M公司大区工资及相应级别报销管理制度.docx

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1、M公司大区工资及相应级别报销管理制度M公司大区工资及相应级别报销管理制度一、 基本原则(一)一般程序1、以执勤日排序每月应当发工资;2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人帐户(遇节假日顺延);3、自动辞职人员工资等待办理回去转交相关手续后于次月10日至财务部支付;4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报。5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定;6、工资单经财务经理、

2、部门经理、总经理盖章方可派发;7、由公司人力资源部统一制订并调整工资管理制度,经公司总经理批准后继续执行。(二)保密原则工资报酬推行保密管理,任何管理人员及有关工作人员非因履行职责工作职责之须要,严禁向第三方泄漏所据介绍的公司薪酬结构;任何员工不容许以任何方式查问、议论他人的薪资报酬,并严禁向他人泄漏自己的薪资报酬。凡违反者公司将作为轻微违背劳动纪律者处置。(三)总收入挂勾原则1、为适应环境惨烈的市场竞争及各事业部-利润中心的经营管理须要,各利润中心的人员总收入、福利与所在利润中心的总体效益结合,具体内容工资等级由各利润中心按本工资管理制订制订。其中:业务人员的收入水平与其本人的业务顺利完成额

3、轻易挂勾;非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标顺利完成情况相关联;根据相同利润中心的实际情况,条件具有部门的主管(不含)以上人员可以推行年薪制。2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考核的实际情况挂勾,推行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度,根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确认本部员工的工资等级。(四)备案原则1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准,可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整,但必须在年度经营计划中明确说明,并经公司批准后报运营中心备案,方可执行;2、所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案(年薪制的除外

4、)。(五)薪酬结构1、薪酬结构种类1)年薪制提期权股;2)基本工资提绩效工资提期权股 ;3)基本工资提佣金(佣金)制;4)基本工资提计件工资提绩效奖励。2、基本工资可以由基础工资、职务工资、饭迁调形成。3、对应于相同级别的人员公司规定相同金额的费用缴费额度,凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费和等与业务有关的费用开支可以与下月10日据实缴费;同时部门经理对本部门员工费用缴费,可以在其适当的额度内,根据部门业绩及员工当月工作考核情况不予调整。4、根据深圳市政府社会保障制度,对于深圳市户口员工的房迁调,以住房公积金彰显,轻易取走个人帐户; 而非深圳户口的员工做为适当的福利, 对

5、应相同的级别人员公司规定相同金额的费用缴费额度, 凡在此额度范围内的住房费用, 可以据实缴费。5、实行以上薪酬结构的人员,除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外,均不另外享受加班费。6、每位员工就可以享用一种薪酬结构,不容许既享用奖金基数又享用佣金。7、推行薪酬结构(3)(4)类的人员,其佣金(佣金)抽取标准以及计件工资的排序标准必须在公司财务部备案,并存有财务部门的监督核算。8、推行年薪制的人员,其年薪总额的50%-70%按月派发,根据总收入标准适当级别确认每月的预期收入额,余下30%-50%部分在年度考核完结后根据考核结果一次性派发。二、工资定级权限1、各事业部高级管理

6、人员的工资由公司总经理确认。2、由公司总经理确认工资的人员,工资文件由财务部负责管理备案,财务部经理负责管理基本建设报表及派发的继续执行工作;其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并继续执行。3、利润中心人员工资定级:1)各事业部总经理的年薪水平及月总收入标准,与其利润中心的年度经营计划中各项指标挂勾,由公司总经理确认,财务部经理负责管理继续执行;2)事业部总经理以下推行年薪制的管理人员的年薪水平及月总收入标准,由事业部经理制定并随其利润中心的年度经营计划呈报公司总经理批准后,运营中心、财务部备案并继续执行;3)年薪制以外的管理人员、专业人员、业务人员、操作方式人员的定级与考核标准,由事业部总经理确认后报运营和财务部备案并继续执行。4、职能部门人员工资定级:1)部门经理(不含)以上管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂勾,其工资级别由公司总经理确认,财务部经理负责管理继续执行;2)部门经理以下人员的定级与考核标准,由部门负责人制定,报公司总经理审查后,运营中心、财务部备案并继续执行。三、工资收入标准(见到附表)附表1:利润中心管理人员总收入标准;附表2:成本中心管理人员总收入标准;附表3:专业技术人员总收入标准;附表4:操作方式人员总收入标准;附表5:业务人员总收入标准。

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