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1、 基层央行金融服务工作存在的问题及建议随着银监会的分设，人民银行职能的调整，金融效劳仍是人民银行的主要工作之一。如何进一步加强和改善金融效劳，提高人民银行的工作水平和质量，是我们需要解决的一个重要问题。最近，笔者结合实际对基层央行的金融效劳状况进展了仔细分析，了解到金融效劳工作的现状及问题，并就如何改良现行效劳手段、提高效劳效率提出几点建议。 一、当前基层央行金融效劳工作存在的问题 1、金融效劳体制不顺，使基层央行的金融效劳工作受到影响。当前人民银行的一些主要金融效劳职能是以自治区（省）为单位实行属地治理，也就是说，诸如金融统计、经理国库、资金清算、货币发行、支付科技、安全保卫等金融效劳工作，
2、由省会城市中心支行对其所在自治区（省）的市地中心支行、县支行负责领导和治理，分行只是负责指导和协调。在金融效劳方面分行的职能与省会中心支行是对等的，而这些城市中心支行的人事任免、干部考核又是由分行直接收理，这就造成了省会中心支行对其他地方中心支行的人权和事权脱离，省会中心支行感到工作不顺手、难开展，而市地中心支行又感到在央行内部有两个“婆婆”。 2、内部治理机制不够理顺，资源存在铺张，金融电子化建立缺乏全面统筹。多年来，人民银行不断致力于金融电子化建立的进展，在开发、推广和应用方面做了大量的工作，取得了显著成效。目前基层央行在金融统计、货币发行、安全保卫、支付清算、国库等部门投入使用的系统达2
3、0多个，计算机已在很大程度上取代了人工处理业务。用计算机代替手工处理业务，其目的在于提高工作效率与质量、削减人员、解放生产力。但由于部门之间相互不协调，资源铺张比拟严峻，在肯定程度上制约了基层央行金融电子化建立的进展的步伐。其主要缘由：一是在硬件配备方面实行的是条条治理，行政治理代替市场行为，各个部门都在配发设备，有的专业是一个系统配两台设备（一主一备），专机专用，不得调剂。配发的设备型号五花八门，既不利于治理和维护，又造成人力物力的闲置铺张。二是在开发软件方面，各个程序的开发平台不全都，系统之间互不兼容，20多个系统40多台计算机及效劳器，经常消失一个系统的数据需要手工采集到另一个系统，对操
4、作人员的要求也各不一样，既增加了若干项培训工作任务，又给基层行的业务人员造成了不必要的工作压力。三是系统开发尚未成熟就推广应用，系统功能不完善，系统版本不停升级，经常旧版本同时运行，双机操作，给治理工作带来了很多麻烦，影响了金融效劳工作质量。四是科技经费缺乏。目前，市地中心支行和县支行每年的科技经费投入有限，对金融科技的进展有肯定的影响。 3、缺乏行之有效的奖惩措施，员工的综合素养还不适应日益进展的金融效劳工作的需要。当前基层央行金融效劳部门还存在“吃大锅饭”、干好干坏都一样的状况。由于没有切实可行的奖惩措施，致使有的金融效劳人员在提高工作质量和业务缺少动力。个别职工已不能胜任金融效劳工作岗位
5、职责，只能干一些简洁的业务；有些人员虽然能胜任当前岗位工作，但工作积极性不高，责任心不强，员工素养已不适应金融效劳手段的需要。一是文化学问水平依旧偏低，虽然近几年基层央行有大、中专文凭的人数在不断增多，但由于大多数是通过函授、自考等形式取得的文凭，专业和业务技能的提高局限性较大。二是重学历教育轻在职培训，也不利于人员的全面进展。在职职工业务连续学习教育跟不上，金融效劳人员工作之余无所追求，难以积存出较丰富的工作阅历。三是有的员工缺乏工作积极性和制造性，对业务不求甚解。目前局部职工对金融效劳业务只知其然而不知其所以然，基层央行对员工的业务技能培训在往往只停留在传达文件和讲话上，有针对性的新业务、
6、新学问的培训不多。四是还没有建立起一套科学严密的考核制度，评比缺乏合理性，难以保证金融效劳质量的提高。五是政策水平、法制观念较低。这是目前表现最为明显的，也是亟待解决的问题。局部人员并不熟知与其金融效劳业务相关的金融法规和行业制度标准，凭感觉、凭阅历工作，业务处理随便性较强。 4、现行规章制度的制定缺乏现实的和时效性，制约了金融效劳质量和效率的提高。一是一些现行规章制度政出多门，繁乱庞杂，对其内容进展无限的细分、过多的环节，缺乏标准性和系统性，造成人力物力的铺张。长期以来，针对央行金融效劳工作中不断消失的新问题和新状况，上级行和专业部门不断地“查缺堵漏”，制定规定一个接着一个。会计部门这样规定，国库部门那样要求，发行部门还有发行的制度。每一项规章制度都是纪律，都必需执行，由于制度规定的繁琐零散，在执行中又往往顾此失彼，无所适从。二是局部制度设计理论可行，但不便于实际操作和执行。如按人总行制度规定，“电子联行运行治理、检查、指导由清算部门负责，业务治理、检查和指导由会计部门负责。”但实际工作中二者根本不能分别开来，由此造成治理体制不顺，部门分工不明，责任不清，制约了联行电子化建立的进程。登记簿作为国库会 12下一页