《在企业的实习报告集合五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在企业的实习报告集合五篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 在企业的实习报告集合五篇 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职HR工作打好根底；通过本部实习。了解HR方面在厂区的工作范围，并接手相关人事治理岗位工作，同时有对HR方面的自己看法。 实习时间：20xx-11-2至20xx-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习规划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现
2、把了解的生产流程做如下汇报： 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企
3、业后，来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于治理层，
4、主要采纳网络聘请，并帮助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，帮助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学20xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对20xx年新的出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度
5、削减企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从HR所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训规划。 我们人资部每三
6、个月都会定时对新员工根底培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业进展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从治理和技术两方面着手进展培训。在培训技术制造价值的同时增加大家的治理艺术，从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层治理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的根底培训，并取得了相应的效果。进入20xx年，培训工作在以20xx年培训规划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。 说道考核，我们最多谈到的
7、是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的精确性等工作，在这份参加的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明白许多与HR相关的考核原则。 三：转瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，盼望各位领导谅解。 人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源治理的六大模块中结合本地区实际状况
8、为领导出谋划策。从而制造部门存在的真正价值。 从我自身岗位工作来讲，在聘请到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于削减用工风险。固然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特殊是新出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。固然北方地区，特殊是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习规划，这个协议
9、又不是很适合。假如每个人都签署，既铺张资源，又不具有实际意义。 对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别治理者、局部骨干人员和一般工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想打算行动，观念转变人生。没有再学习的力量，很难跟上企业的进展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。固然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。 对于考核，现在企业提倡组织扁平化治理，而我们Xx公司谈不上模具性组织扁平化治理，因到20xx年1月25日统计人数为413人，现阶层治理根本符合治理要求。而对于宽带式薪酬体系却
10、被广阔企业的人们逐步熟悉到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代治理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的治理理念。每个治理者，特殊是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工治理中的重要性。固然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。 三个月的大家庭生活，深刻感受到“诚信下的责任”的寓意，收获了许多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”，我盼望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光线。 感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包涵与支持，感谢老总始终对我的信念
11、。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，呈现Xx人的风采！ 在企业的实习报告 篇2 毕业实习的第一天，刚好是工人发工资的时候，所以只帮助发了工资。从其次天开头，有两天多的时间是完工产品入库并审核，这一局部比拟的枯燥，做的是比拟根底的工作，由于有财务软件，所以只要将各个车间近一个月来的生产的产成品的款号、完工数量以及经手人员、日期等有关的信息录入软件的供给链模块中即可，但是做好这项工作是很需要急躁、而且要细心，不然很简单就可能输入错误的信息。这一局部不仅涉及以后的产品销售收入核算，也涉及工人工资的计算，影响本钱的计算。在做这一局
12、部的时候，觉得比拟枯燥，但是也不敢懈怠，可怕出错，体会到会计工作所需要的细心和急躁。 完成了产品的入库，接下来做的是审核原始凭证、编制会计分录、填制记帐凭证，这是一项连续的工作。刚开头审核原始凭证的时候有些无所适从，不知从何下手，幸亏有别人手把手教，审核原始凭证不想自己想象中的那样只是需要核对一些信息而已，假如原始凭证登记合理、合规，审核起来就会比拟省力。但是日常的业务中由于不是每个人都了解在业务发生时应当进展怎样的填制手续，才能进展会计的入账。在我审核的时候，手续欠缺的常常发生在原料选购、办公用品等的选购，常常是缺少购置物料申请单和实物入库单。假如发生这种状况，就必需与协调相关的部门补齐手续
13、，因此审核起来，就比拟费时费劲。 会计分录的编制不像想象中的那么简洁：只是有借必有贷，借贷必相等。固然这是大原则，但是要做好、做标准，只是这样还是不够的。在做会计分录的时候学到的东西是最多的，在做一笔费用业务的时候，不知道是归入制造费用还是治理费用，单就依据原始的单据二者均可。这时候问了那里的会计人员，她跟我讲了一下有关这笔业务的发生，我才明白过来。公司车辆的运费处理问题：假如是运载物料和原材料用于产品的生产，必需归入制造费用。而假如是公司人员的出差的车辆费则应当作为治理费用处理。做完这笔业务，我发觉能够比拟好地做好会计分录必需对整个公司的生产运作有肯定的了解，这样才能够处理好每一笔经济业务。
14、 接下来消失是一些细节的问题：做涉及两个以上帐户的会计分录的时候，我总是把它做成两个简洁会计分录，虽然这不是原则性的错误，但是这明显地是记帐手续简单了，而且也不利于集中反映一项经济业务的全面状况。还有就是一些实务的问题：收付款项常常有零头，零头一般都是没有支付或收取，我在做分录的时候，把这一点也忽视了，也没有仔细再看一下这笔业务的款项究竟是如何处理的，就直接地把款项做成销售收入或是现金存款的削减，到最终去看他们原先已经做好的记账凭证，才知道零头是这样处理的：未收的零头一般做成营业外支出，相应地未支付的零头做成营业外收入。而这时做好的记账凭证已经都打印出来了，我又回头去软件数据库里先将会计分录改正确，最终重新打印。原来这些应当一个半天就能弄好，但是由于不熟识、老出错，又折腾了快一个下午。 由于原始凭证已审核好了，会计分录也做完了，填制记帐凭帐就轻松很多（编制会计分录和填制记帐凭证是同时进展的）。记账凭证中重要的是如何写