《安全目标管理制度及目标考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全目标管理制度及目标考核制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、专业 | 权威 | 精品知识共享安全目标管理制度及目标考核制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一 、 根 据 集 团 公 司 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系 的 管 理 方 针 和 目 标 ， 结 合 项 目 部 管 理 的 总 目
2、 标 ， 公 布 项 目 部 年 度 安 全 管 理 目 标 。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： 、 生 产 技 术 状 况 ； 、技术装备状况；、人员素质状况； 、 安 全 管 理 水 平 ； 、主要危险因素及危险程度；、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； 、 企 业 做 强 、 做 大 带 来 的 新 情 况 、 新 问 题 ； 、上级下达的指标；、参考同行业其
3、它企业的情况。通 过 以 上 各 方 面 的 情 况 进 行 深 入 调 查 ， 征 求 、 综 合 上 下 各 方 面 的 意 见 ， 科 学 分 析 、 论 证 后 ， 确 定 一 个 合 理 的 安 全 管 理 目 标 值 。 四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：、安全质量标准化达标指标； 、 完 成 安 全 费 用 投 入 计 划 ； 、完成安全教育与培训计划；、日常安全管理工作指标。每 项 指 标 都 应 规 定 达 到 的 标 准 ， 标 准 能 量 化 的 尽 量 数 值 化 。 五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对
4、策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。六 、 目 标 展 开 ： 企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。七、目标实施： 、 目 标 实 施 的 过 程 ， 也 是 落 实 安 全 生 产 责 任 制 的 过 程 。 因 此 ， 在 年 初 要 逐 级 签 订 安 全 生 产 责 任 状 （ 保 证 书 等 ） ， 明 确 安 全 目 标 ， 落 实 安 全 责 任 ， 确 保 安 全 目 标 实 现 。 、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥
5、自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。 、 按 照 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 要 求 ， 各 级 组 织 都 要 认 真 做 好 日 常 实 施 工 作 的 原 始 记 录 和 考 核 工 作 。 八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和项目部签订的安全目标责任书，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。 、 安 全 目 标 管 理 考 核 标 准 ： 执行绣林新园安全管理制度、考核办法：（ ） 对 各 单 位 月 度 安 全 绩 效 、 季 度 安 全 绩 效 考 核 按 项 目 部 规 定 执 行 。 （）对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。（）年度安全绩效奖励根据完成情况由公司制定具体的奖励办法并按规定执行。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -