《VSM教材 价值流管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《VSM教材 价值流管理.ppt（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、只要有一項作業，只要有一項作業，就有一個價值流。就有一個價值流。挑戰在於發現它！挑戰在於發現它！詹姆斯詹姆斯 沃麥克沃麥克 價值流管理價值流管理 Value Stream Management一一.什麼是價值流管理什麼是價值流管理?價值流管理是一種經由系統化的數據分析，來規劃與 Lean 結合設定改善的執行工作與目標。價值流管理價值流管理價值流價值流規劃規劃工廠工廠價值流價值流客戶客戶C 組底員工員工員工員工員工員工供應商供應商D成型A/B裁斷/針車生產工廠生產工廠VSM 七個工作步驟七個工作步驟1.1.決定工作決定工作屬性屬性2.2.詳加了解詳加了解 lean lean 內容內容3.3.畫出
2、目前畫出目前狀況圖狀況圖4.4.訂定衡量訂定衡量標準標準5.5.畫出未來畫出未來狀況圖狀況圖6.6.擬定改善擬定改善工作計劃工作計劃7.7.依照計劃依照計劃執行執行繪製價值流繪製價值流1.研究部門內工作之屬性與特徵。2.繪出客戶。3.繪出供應商。4.繪製各作業流程。5.繪出什麼連結客戶與供應商6.繪出以電子方式的溝通。7.繪出內部各部門的溝通。8.收集資料與數字。9.決定整個系統是以推的方式還是拉的方式行進？10.整體分析目前情況。作業流程屬性作業流程屬性現狀圖現狀圖未來圖未來圖工作計畫工作計畫價值流圖示價值流圖示-生產生產生管生管生產生產顧客顧客採採購購?物料物料?人力人力供應商供應商I印刷
3、印刷I高周波高周波I4Hr2Hr2Hr24Hr56Hr1Hr1Hr2Hr88Hr日計劃業務業務增值時間製造週期成倉原倉I價值流圖示價值流圖示-影印影印管理部管理部業務助理業務助理副總副總總務總務?物料物料?人力人力紙張廠商紙張廠商I影印影印裝訂裝訂I2Hr0.5Hr0.5Hr0.5Hr1.5Hr2Hr3.5Hr3.5Hr執行計劃助理助理增值時間製造週期office庶務倉7/20 13:00 講義10頁 100份7/20 08:00開始二二.相關名詞解釋及計算相關名詞解釋及計算T T T T (Takt(Takt Time)Time)C T (Cycle Time)C T (Cycle Time
4、)T C T (Total Cycle Time)T C T (Total Cycle Time)L T (Lead Time)L T (Lead Time)W I P (Work In Process)W I P (Work In Process)D 2 D (Dock to Dock)D 2 D (Dock to Dock)R F T (Right The First Time)R F T (Right The First Time)節拍時間節拍時間 TT TT (Takt(Takt Time)Time)辦公室工作或工廠生產辦公室工作或工廠生產(以秒計以秒計)的脈搏的脈搏滿足客戶需求所要求
5、的作業速度或每件滿足客戶需求所要求的作業速度或每件/雙產雙產品所花的時間品所花的時間(秒秒)節拍時間並不是周期時間節拍時間並不是周期時間是使你的產品或是使你的產品或作業時間能夠符合客戶的需求的速度量測作業時間能夠符合客戶的需求的速度量測TT=TT=每日總工作時間每日總工作時間 每日總需求量每日總需求量假設有一鞋廠每日工作假設有一鞋廠每日工作 8小時小時,員工每月工作員工每月工作 26 天天,現有現有 15 條生產線條生產線,客戶每月的訂單為客戶每月的訂單為 60 萬雙萬雙,在不考慮其他因素下在不考慮其他因素下,請問該鞋廠之請問該鞋廠之 TT=?解答解答每日總工作時間每日總工作時間=8=8hr*
6、60*60=28,800 shr*60*60=28,800 s每日總需求量每日總需求量=600,000/15/26=1,538(=600,000/15/26=1,538(雙雙/天天)TT=28,800 /TT=28,800 /1,538=18.7 1,538=18.7 s s 工廠生產線必須要每工廠生產線必須要每 18.718.7 秒秒生產一雙鞋子才能滿足客戶要求生產一雙鞋子才能滿足客戶要求週期時間週期時間 CT(Cycle Time)CT(Cycle Time)週期時間指每一個工作站完成其工作的時間週期時間指每一個工作站完成其工作的時間完成單一製程所花費之時間完成單一製程所花費之時間總週期時
7、間總週期時間TCT(Total Cycle Time)TCT(Total Cycle Time)完成某一特定工序的生產速度完成某一特定工序的生產速度完成一件成品每個製程所花費之製程時間總和完成一件成品每個製程所花費之製程時間總和.TCT=(CT1+CT2+CT3+CT4+TCT=(CT1+CT2+CT3+CT4+CTn+CTn)在製品庫存在製品庫存WIP(Work In Process)WIP(Work In Process)在製程中擁有附加價值的原物料或配件在製程中擁有附加價值的原物料或配件介於裁床和包裝之間的車間材料介於裁床和包裝之間的車間材料(CTB)假設成型線上現有鞋面假設成型線上現有
8、鞋面200雙大底雙大底150雙庫存準備生產雙庫存準備生產,生產的流水線上有鞋面生產的流水線上有鞋面250雙大底雙大底250雙庫存正在生產雙庫存正在生產,生產線上有正在做最後整理的成品鞋生產線上有正在做最後整理的成品鞋20雙雙已經裝箱但未入成品倉的成品鞋有已經裝箱但未入成品倉的成品鞋有100雙雙,請問此成型線的請問此成型線的 WIP=?線末生產率線末生產率EOLR(End Of Line Rate)EOLR(End Of Line Rate)線末生產率是用一星期的總產量除以這星期生產線線末生產率是用一星期的總產量除以這星期生產線用於生產這些產品的總生產小時數用於生產這些產品的總生產小時數.(.(
9、包括周末工包括周末工作和加班但不包括休息和吃飯的時間作和加班但不包括休息和吃飯的時間)每周生產小時每周生產小時=生產線最后一個工作站的小時記錄生產線最后一個工作站的小時記錄 線末生產率線末生產率=一周的成品總數一周的成品總數 本周計畫生產時間本周計畫生產時間 進出貨前置時間進出貨前置時間D2D(Dock to Dock)D2D(Dock to Dock)量測從原材料轉為成品的時間量測從原材料轉為成品的時間,以小時計。以小時計。某種關鍵控制部件在庫存中的總數量某種關鍵控制部件在庫存中的總數量 線末生產率線末生產率 WIP WIP(原料倉原料倉)+)+WIP(CTB)+WIP(WIP(CTB)+W
10、IP(成品倉成品倉)線末生產率線末生產率=D2D=D2D=計算計算 D2D D2D 生產小時生產小時將生產中所有的在制品數量除以線末生產率將生產中所有的在制品數量除以線末生產率,無無論是一條線還是整個工廠都可以這論是一條線還是整個工廠都可以這麼麼算算總的總的D2DD2D生產小時生產小時=總生產數量總生產數量 線末生產率線末生產率練習練習 有一生產線每週生產有一生產線每週生產 10,000 10,000 雙鞋子雙鞋子,每週工作五天每天每週工作五天每天 8 8 個小時個小時,該工廠平均原物料從進廠到出貨的時間共需該工廠平均原物料從進廠到出貨的時間共需 28 28 天的時間天的時間.請問該生產線的請
11、問該生產線的 WIP,EOLR,D2D WIP,EOLR,D2D 各等於多少各等於多少?解答解答每日產量每日產量 =10,000/5=2,000(=10,000/5=2,000(雙雙/天天)每週總工作時間每週總工作時間=5=5天天 *8*8 小時小時=40(=40(hr/week)hr/week)WIP=2,000WIP=2,000雙雙*28*28天天=56,000 56,000 雙雙EOLR=10,000EOLR=10,000雙雙/40/40hr=hr=250 250 雙雙/hr hrD2D=WIP/EOLR=56,000D2D=WIP/EOLR=56,000雙雙/250/250雙雙/hr
12、hr =224 224 小時小時首次通過率首次通過率RFT(Right The First Time)RFT(Right The First Time)計算工件在每一工序成功完成的百分比計算工件在每一工序成功完成的百分比(不含報廢或返工不含報廢或返工)RFT=RFT=總完成件數總完成件數 總不良品件數總不良品件數(B B品品+C C品品)總完成件數總完成件數RFTRFT的控制件的控制件控制件控制件 是指產成品的重要部件是指產成品的重要部件總件數計算總件數計算1.1.在收貨處和倉庫的原物料在收貨處和倉庫的原物料2.2.安全庫存中的在製品安全庫存中的在製品反工反工檢驗檢驗B&CB&C類品類品3.3.包裝區的成品包裝區的成品檢驗檢驗發貨區發貨區以及倉庫中的產品。以及倉庫中的產品。練習練習 假設一成型線生產線上共有鞋面假設一成型線生產線上共有鞋面235235雙大底雙大底250250雙未生產雙未生產,流水線上有流水線上有300300雙正在生產雙正在生產,68,68雙反工雙反工,B B品鞋品鞋2323雙雙,C C品鞋品鞋3 3雙雙,已裝箱已裝箱13001300雙雙,請問當日請問當日該生產線之該生產線之 RFT RFT 為多少為多少?三三.VSM 實例操作實例操作以日常生活事務實施操作以日常生活事務實施操作