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1、集集 团团 型型 企企 业业人力资源管理交流人力资源管理交流问题逻辑问题逻辑问题与困惑问题与困惑价价值似乎不大似乎不大领导貌似重貌似重视文化文化难以匹配以匹配专业不能支撑不能支撑重点不重点不够清晰清晰权责不不够分明分明该管什么，不该管什么该管什么，不该管什么一管就死，一放就乱一管就死，一放就乱2023/4/232023/4/24为何（不）被重视？为何（不）被重视？HR员工员工直线经理直线经理老板老板2023/4/25价值在哪里？价值在哪里？HRHR专家（专家（HR ExpertHR Expert）业务伙伴（业务伙伴（Business PartnerBusiness Partner）领导者（领导
2、者（LeaderLeader）变革推动者（变革推动者（Change AgentChange Agent）2023/4/26大师观点大师观点 把人管理好，既是管理的把人管理好，既是管理的出发点，也是管理的归宿。出发点，也是管理的归宿。Peter.DruckerPeter.Drucker 2023/4/27一个重大认识误区一个重大认识误区人力资源管理是人力资源管理是HRDHRD的事情？的事情？HRMHRM是领导者首要的职责之一。是领导者首要的职责之一。每个管理者都是每个管理者都是HRMHRM。HRMHRM不是独立的系统，必须和业务相结合。不是独立的系统，必须和业务相结合。每个员工都是每个员工都是H
3、RHR管理者管理者自我管理和激自我管理和激励是励是HRMHRM的重要内容。的重要内容。2023/4/28HR管什么？管什么？有什么事 设什么岗 设什么岗 上什么人 干什么活 到什么岗 拿什么钱 干什么活2023/4/29HR管什么？管什么？选选规划、规划、招聘招聘(面试、测评面试、测评)、后备人才选拔、后备人才选拔育育培训培训管理，管理，继任计划继任计划用用岗位岗位管理、管理、绩效绩效管理管理留留薪酬薪酬、福利、培训、激励、福利、培训、激励、职业生涯管理职业生涯管理2023/4/210HR管什么？管什么？目标目标薪酬薪酬绩效绩效岗位岗位2023/4/211HR管什么？管什么？在合适的在合适的时
4、间找到合适的人找到合适的人将其放在合适的位置将其放在合适的位置把不合适的人把不合适的人变为合适的人合适的人以合适的手段达成以上目的以合适的手段达成以上目的 是合适，而不是优秀或先进！是合适，而不是优秀或先进！2023/4/212HR管什么？管什么？员工员工=成本成本人事人事员工员工=资产资产人力人力员工员工=资本资本人才人才事务事务流程、效率流程、效率知识、价值、文化知识、价值、文化事件驱动事件驱动业务驱动业务驱动创新驱动创新驱动2023/4/213HR管什么？管什么？尊重尊重社交社交安全安全生存生存自我实现自我实现需求需求动机动机结果结果/价值价值安全安全/风险风险关系关系/认同认同物质物质
5、/金钱金钱2023/4/214HR管什么？管什么？2023/4/215HR管什么？管什么？技能技能条件条件意意愿愿绩效绩效=f（意愿（意愿x技能技能x条件）条件）2023/4/216HR管什么？管什么？解决解决能力支撑能力支撑问题问题解决解决物质动力物质动力问题问题解决解决精神动力精神动力问题问题2023/4/217HRM的层次的层次/水平水平团队构建与激励团队构建与激励素质模型、测评技术，素质模型、测评技术，MBO文化管理、领导力与变革管理文化管理、领导力与变革管理人力资源管理人力资源管理岗位分析、岗位分析、培训培训、绩效、绩效人事管理人事管理劳动关系、薪资、福利、档案劳动关系、薪资、福利、
6、档案层次层次管理重点管理重点公司公司战略战略人才规划人才规划选聘选聘评价激励评价激励退出退出机制机制人人才才通通道道人人才才结结构构接接班班人人计计划划目目标标体体系系分分配配机机制制人人才才素素质质模模型型人人才才价价值值主主张张组组织织架架构构设设计计顾顾问问退退休休离离职职末末位位竞竞聘聘培培训训岗岗位位轮轮换换监监察察审审计计以劳动关系、劳动保障、员工福利等传统人事管理为内容的基础支撑以劳动关系、劳动保障、员工福利等传统人事管理为内容的基础支撑选选聘聘渠渠道道选选聘聘流流程程选选聘聘技技术术怎么做？怎么做？中中远期期战略略规划划全面全面组织诊断断系系统规划划：明确方向：明确方向纲领及内在及内在逻辑关系关系重点突破重点突破：选取关取关键撬撬动点点稳步步实施施：逐步完善基：逐步完善基础平台平台2023/4/219特别提示特别提示外部外部环境、内部情况境、内部情况行行业特性、特性、发展展阶段段老板老板风格、企格、企业文化文化组织保障、流程制度保障、流程制度结合合业务、贡献价献价值要事要事优先、循序先、循序渐进引智借力、因地制宜引智借力、因地制宜说到做到，不放空炮到做到，不放空炮2023/4/220