《自我管理能力训练精选PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自我管理能力训练精选PPT.ppt（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于自我管理能力训练关于自我管理能力训练第1页，讲稿共50张，创作于星期三nnn模块模块模块模块1 1 角色认知角色认知角色认知角色认知nnn模块模块模块模块2 2 角色能力特征角色能力特征角色能力特征角色能力特征nn模块模块模块模块3 3 时间管理时间管理时间管理时间管理nn模快模快模快模快4 4 习惯管理习惯管理习惯管理习惯管理项目项目1 自我管理能力的训练自我管理能力的训练第2页，讲稿共50张，创作于星期三草原动物故事草原动物故事 在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。他们生活在驴、兔子、狗等几个家族。他们生活在一起，互相帮助、互相爱
2、护，空闲的时一起，互相帮助、互相爱护，空闲的时候还常常聚在一起，举办各种活动。草候还常常聚在一起，举办各种活动。草原美丽、宁静，草原的生活温馨、和谐！原美丽、宁静，草原的生活温馨、和谐！第3页，讲稿共50张，创作于星期三 有一天，不知从什么地方搬来了老狼一有一天，不知从什么地方搬来了老狼一家，草原的气氛开始紧张起来了。老狼家，草原的气氛开始紧张起来了。老狼一家在草原上横冲直撞，不断袭击草原一家在草原上横冲直撞，不断袭击草原上善良的居民们，好几个草原伙伴差点上善良的居民们，好几个草原伙伴差点丧生在狼口之下。丧生在狼口之下。第4页，讲稿共50张，创作于星期三 为了赶走老狼家族，使美丽的草原为了赶走
3、老狼家族，使美丽的草原恢复昔日的和谐与温馨，草原上的居恢复昔日的和谐与温馨，草原上的居民们决定推举一位首领，领导大家共民们决定推举一位首领，领导大家共同对付老狼家族。同对付老狼家族。第5页，讲稿共50张，创作于星期三推举首领的大会如期举行，推举程序充分推举首领的大会如期举行，推举程序充分体现了民主、集中的原则。首先由大家推举体现了民主、集中的原则。首先由大家推举候选人，然后集体对候选人进行评议，最后候选人，然后集体对候选人进行评议，最后根据评议结果选出大家都认可的领导者。经根据评议结果选出大家都认可的领导者。经过大家认真推选，候选人出来了，他们就是：过大家认真推选，候选人出来了，他们就是：老牛
4、家族的老牛憨憨、马家族的小马飞飞、老牛家族的老牛憨憨、马家族的小马飞飞、驴家族的小驴灰灰以及狗家族的小狗旺旺。驴家族的小驴灰灰以及狗家族的小狗旺旺。很快，评议就围绕四位候选人展开了，评很快，评议就围绕四位候选人展开了，评议结果是这样的：议结果是这样的：第6页，讲稿共50张，创作于星期三n n 老牛憨憨：虽勤劳忠厚、身体强健，但缺乏做领老牛憨憨：虽勤劳忠厚、身体强健，但缺乏做领导的气质与风度。导的气质与风度。n n小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领导应有的小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领导应有的小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领导应有的小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领
5、导应有的沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊美，但与领导的身沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊美，但与领导的身沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊美，但与领导的身沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊美，但与领导的身份是格格不入的。份是格格不入的。份是格格不入的。份是格格不入的。n n小狗旺旺：虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，小狗旺旺：虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，小狗旺旺：虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，小狗旺旺：虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，毫无领导风度。毫无领导风度。毫无领导风度。毫无领导风度。n n最后，草原动物首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。最后，草原动
6、物首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。最后，草原动物首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。最后，草原动物首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具威势，非常符合作领导的条件，是草原动物首领的最佳威势，非常符合作领导的条件，是草原动
7、物首领的最佳威势，非常符合作领导的条件，是草原动物首领的最佳威势，非常符合作领导的条件，是草原动物首领的最佳人选。于是，全票通过，小驴灰灰顺利当选为草原动物人选。于是，全票通过，小驴灰灰顺利当选为草原动物人选。于是，全票通过，小驴灰灰顺利当选为草原动物人选。于是，全票通过，小驴灰灰顺利当选为草原动物的首领。的首领。的首领。的首领。第7页，讲稿共50张，创作于星期三 当晚，草原上进行当晚，草原上进行了盛大的篝火晚会，了盛大的篝火晚会，以庆祝草原首领的产以庆祝草原首领的产生。小驴灰灰在晚会生。小驴灰灰在晚会上作了充满激情的演上作了充满激情的演讲，讲述了自己从一讲，讲述了自己从一个不懂事的小驴成长个
8、不懂事的小驴成长为草原动物首领的历为草原动物首领的历程。小驴的演讲很有程。小驴的演讲很有煽动性，博得了大家煽动性，博得了大家的阵阵掌声。的阵阵掌声。第8页，讲稿共50张，创作于星期三n n在篝火晚会举行的同时，老狼家族的成员都躲在篝火晚会举行的同时，老狼家族的成员都躲在不远的小土丘后面窥视着会场，静静地等待着在不远的小土丘后面窥视着会场，静静地等待着动手的机会。当主持人小羊咩咩宣布晚会结束的动手的机会。当主持人小羊咩咩宣布晚会结束的同时，老狼带领狼群冲向了会场。草原动物们在同时，老狼带领狼群冲向了会场。草原动物们在毫无防备的情况下，被冲了个措手不及，会场乱毫无防备的情况下，被冲了个措手不及，会
9、场乱作一团。草原首领小驴灰灰大喊几声，见毫无效作一团。草原首领小驴灰灰大喊几声，见毫无效果并准备自己逃命去了。果并准备自己逃命去了。第9页，讲稿共50张，创作于星期三n n正在这个时候，小狗旺旺带领小狗家族的成员正在这个时候，小狗旺旺带领小狗家族的成员冲向了狼群。小狗汪汪一边指挥小狗家族成员冲向了狼群。小狗汪汪一边指挥小狗家族成员与狼群作战，一边安顿大家不要慌。他让老牛与狼群作战，一边安顿大家不要慌。他让老牛家族组成牛墙保护小羊家族及小兔家族；让小家族组成牛墙保护小羊家族及小兔家族；让小马家族派人去请求外援；其余的成员和他及小马家族派人去请求外援；其余的成员和他及小狗家族成员与老狼家族战斗。狗
10、家族成员与老狼家族战斗。n n在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌乱，共同在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌乱，共同投入了对老狼家族的战斗。最后，战斗以老狼投入了对老狼家族的战斗。最后，战斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。草原动物中，除了家族的落荒而逃宣告结束。草原动物中，除了小驴灰灰及小狗家族的几个成员受伤外，没有小驴灰灰及小狗家族的几个成员受伤外，没有其它什么损失。其它什么损失。第10页，讲稿共50张，创作于星期三n n第二天，草原动物们在小狗旺旺的组织下，第二天，草原动物们在小狗旺旺的组织下，对前一天的战斗作了认真的分析与总结。小驴灰对前一天的战斗作了认真的分析与总结。小驴灰灰作了深刻的检讨，并
11、主动辞去了草原动物首领灰作了深刻的检讨，并主动辞去了草原动物首领的植物，推荐小狗旺旺为新首领，大家一致通过。的植物，推荐小狗旺旺为新首领，大家一致通过。n n小狗旺旺也没有作什么就职演说，只是给大家小狗旺旺也没有作什么就职演说，只是给大家分了工。以小驴灰灰为首的小驴家族负责警戒，分了工。以小驴灰灰为首的小驴家族负责警戒，发现情况及时以最洪亮的声音给大家传递信息；发现情况及时以最洪亮的声音给大家传递信息；老牛家族负责保护小羊家族及小兔家族等弱小老牛家族负责保护小羊家族及小兔家族等弱小群体；小马家族成员负责侦查与后勤保障工作；群体；小马家族成员负责侦查与后勤保障工作；小狗家族组成突击队，随时在草原
12、上巡视，发小狗家族组成突击队，随时在草原上巡视，发现问题或接到警报随时组织战斗。现问题或接到警报随时组织战斗。第11页，讲稿共50张，创作于星期三n n 随后，老狼家族又发动了针对草原动物的攻击，随后，老狼家族又发动了针对草原动物的攻击，都在小狗旺旺的组织与指挥下被打败了。最后，都在小狗旺旺的组织与指挥下被打败了。最后，老狼看看实在无法在这片草原上讨到便宜，带着老狼看看实在无法在这片草原上讨到便宜，带着他的家族逃走了。他的家族逃走了。n n从此，草原变得更加和谐、美好了。从此，草原变得更加和谐、美好了。第12页，讲稿共50张，创作于星期三第13页，讲稿共50张，创作于星期三 到底具备什么条件的
13、人才可以担当到底具备什么条件的人才可以担当团队领导者的职责？团队领导者的职责？n n首先要以身作则，在把自己看作团队成员的同时，也要把自己作为一面旗帜，以自己的实际行动为团队成员提供“榜样”。有一句古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。n n必须了解团队中每一个成员的实际情况，对他们的知识与能力进行合理、有效的配置，才能使团队的力量得以充分发挥。第14页，讲稿共50张，创作于星期三小狗指挥策略小狗指挥策略n n老牛家族组成牛墙保护老牛家族组成牛墙保护n n小马家族派人去请求外援小马家族派人去请求外援n其余成员它及小狗家族成员与老狼其余成员它及小狗家族成员与老狼家族战斗家族战斗第15页，讲稿共50张，
14、创作于星期三管理者的能力特征管理者的能力特征n n罗伯特罗伯特李李卡茨研究卡茨研究n n他认为，有效的管理者应当具备三种基本他认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（技能：技术性（technical）技能、人际）技能、人际性（性（human）技能和概念性（）技能和概念性（conceptual）技能。）技能。第16页，讲稿共50张，创作于星期三n n1技术技能技术技能指使用某一专业领域内有关的指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。
15、行领导。n n2人际技能人际技能指与处理人际关系有关的技能。指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。如人际交往等。n n3概念技能概念技能是指能够洞察企业与环境相是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力新能力，抽象思维能力 第17页，讲稿共50张，创作于星期三高层管理者高层管理者低层管理者低层管理者三种技能在不同管理层中的重要程度三种技能在不同管理层中
16、的重要程度重要第18页，讲稿共50张，创作于星期三管理者基本能力管理者基本能力n n具备成为榜样的能力具备成为榜样的能力n n建立公众规则建立公众规则n n主持公正的能力主持公正的能力n n具备独特主张与决断的能力具备独特主张与决断的能力n n具有专业精神具有专业精神n n具有调解的能力具有调解的能力n n具备说服力具备说服力n n必要的对下施压的能力必要的对下施压的能力第19页，讲稿共50张，创作于星期三杰出领导者的榜样杰出领导者的榜样n n沃尔玛的萨姆沃尔顿n n全家都是“抠门儿”第20页，讲稿共50张，创作于星期三n n1962 年年,44岁的萨姆岁的萨姆沃尔顿开出第一家沃尔顿开出第一家
17、沃尔玛沃尔玛,一直到一直到1992年辞世年辞世,他一生坚持为他一生坚持为顾客节省成本顾客节省成本,坚持学习与发展坚持学习与发展,以个人示以个人示范领导沃尔玛发展范领导沃尔玛发展.他没购置过豪宅，他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个是个“抠门抠门”的老头儿，每次理发都只的老头儿，每次理发都只花花5美元美元当地理发的最低价。当地理发的最低价。第21页，讲稿共50张，创作于星期三n n老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭老沃尔顿的几个儿子也都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有
18、豪华的办公的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，现任公司总裁吉姆室，现任公司总裁吉姆沃尔顿的办公室沃尔顿的办公室却只有却只有20平方米，公司董事会主席罗宾逊平方米，公司董事会主席罗宾逊沃尔顿的办公室则只有沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单们办公室内的陈设也都十分简单”。第22页，讲稿共50张，创作于星期三n n“节俭节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连锁店锁店1702家，超市家，超市952家，家，“山姆俱乐部山姆俱乐部”仓储超市仓储超市 479家；它在海外还
19、有家；它在海外还有1088家家连锁店。连锁店。2000年，沃尔玛全球销售总额达年，沃尔玛全球销售总额达到到1913亿美元，仅次于埃克森亿美元，仅次于埃克森-美孚石油，美孚石油，位居世界第二。位居世界第二。2007年年,沃尔玛是全世界沃尔玛是全世界最大的公司最大的公司,年销售年销售3800亿美元。亿美元。第23页，讲稿共50张，创作于星期三n n 正确的决断就是有效领导的本质 n n 领导者带领企业走向成功涉及的决断领域主要有三类：人的决断、战略决断和危机决断。第24页，讲稿共50张，创作于星期三换人不含糊换人不含糊用人不皱眉用人不皱眉 杰杰克克 韦韦尔尔奇奇第25页，讲稿共50张，创作于星期三
20、n n杰克杰克韦尔奇（韦尔奇（Jack Welch）从入主通用）从入主通用电气起，在短短年间，他将一个弥漫电气起，在短短年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头在他的领导朝气，富有生机的企业巨头在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的下，通用电气的市值由他上任时的亿美元上升到了亿美元，排名也亿美元上升到了亿美元，排名也从世界第从世界第10提升到第提升到第1。第26页，讲稿共50张，创作于星期三中子弹杰克中子弹杰克n n1981年年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官
21、。那年他轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这岁，而这家已经有家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。n n杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。现在终于可以实施自己的计划了。第27页，讲稿共50张，创作于星期三n n首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来管理层次和
22、冗员，将原来8个层次减到个层次减到4个层个层次甚至次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。个层次，并撤换了部分高层管理人员。n n此后的几年间，砍掉了此后的几年间，砍掉了25的企业，削减了的企业，削减了10多万份工作，将多万份工作，将350个经营单位裁减合并成个经营单位裁减合并成13个个主要的业务部门，卖掉了价值近主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的亿美元的资产，并新添置了资产，并新添置了180亿美元的资产。亿美元的资产。中子弹杰克中子弹杰克第28页，讲稿共50张，创作于星期三领导决策能力游戏领导决策能力游戏n n船长的决断船长的决断 第29页，讲稿共50张，创作于星期三游戏目的游戏目
23、的n n体会应该怎样做出有效决策体会应该怎样做出有效决策n n懂得依靠团队力量解决问题懂得依靠团队力量解决问题第30页，讲稿共50张，创作于星期三 “船从某地出发，行至某湾，天色在不知不船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的极为觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的极为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状态，船只果然撞上了。态，船只果然撞上了。”第31页，讲稿共50张，创作于星期三 你是船长，就你是船长，就必须采取措施。必须采取
24、措施。在表格中列有在表格中列有15个项目，你认为个项目，你认为最急切需要处理最急切需要处理的写上的写上1，依次列，依次列至至15。第32页，讲稿共50张，创作于星期三n nA-音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放点音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放点音乐。音乐。n nB-救生艇：命令乘员放下救生艇。救生艇：命令乘员放下救生艇。n nC-发电机发电机:命令检查发电机是否运转中。命令检查发电机是否运转中。n nD-地形图：检查附近海域图。地形图：检查附近海域图。n nE-钓具：分配各救生艇准备钓具。钓具：分配各救生艇准备钓具。n nF-医药品：请船医准备医疗品。医药品：请船医准备医疗品。n nG-绳索绳
25、索:同舟共济同舟共济,准备捆绑身体的绳索。准备捆绑身体的绳索。n nH-确认状况：于相撞现场配置乘员，把握确认状况：于相撞现场配置乘员，把握确认事故状况。确认事故状况。第33页，讲稿共50张，创作于星期三n nI-紧急事故通知紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒备通知船上人员紧急事故戒备中。中。n nJ-手放信号：让各救生艇准备手放讯号。手放信号：让各救生艇准备手放讯号。n nK-神佛：准备神佛护符。神佛：准备神佛护符。n nL-水闸：封锁船体破损区的闸门。水闸：封锁船体破损区的闸门。n nM-援救对手援救对手:为救助对方的乘员为救助对方的乘员,而放下救生艇。而放下救生艇。n nN-无线电机：
26、准备搬出携带式无线电机。无线电机：准备搬出携带式无线电机。n nO-求救信号：向近航之船只，发出求救信号：向近航之船只，发出SOS之讯号。之讯号。第34页，讲稿共50张，创作于星期三A-音乐音乐B-救生艇救生艇C-发电机发电机D-地形图地形图E-钓具钓具F-医药品医药品G-绳索绳索H-确认状况确认状况I-I-紧急事故通知紧急事故通知J-J-手放信号手放信号K-K-神佛神佛L-L-水闸水闸M-M-援救对手援救对手N-N-无线电机无线电机O-O-求救信号求救信号第35页，讲稿共50张，创作于星期三参考意见参考意见第36页，讲稿共50张，创作于星期三领导者说服力测试n n测试说明测试说明n n很多时
27、候我们要说服别人按自己的意志行事。而这种说服人的能力如何，请作下面测试。请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“”第37页，讲稿共50张，创作于星期三n n1 1、请公寓的房东粉刷墙壁：、请公寓的房东粉刷墙壁：n n A A、我们已经住了3 3年了，多少也照顾一下我们吧年了，多少也照顾一下我们吧n nB B、比起我们付的房租，这点费用真是微不足道、比起我们付的房租，这点费用真是微不足道n nC C、我们也帮一部分忙吧、我们也帮一部分忙吧n nDD、最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里、最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢住一段时间，如果欣赏这里
28、也许会住下来呢n nE、如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。、如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子这里又不是你一个人有房子第38页，讲稿共50张，创作于星期三n n2、在宴会中想使一个醉鬼安静下来：n nA、明天一清醒，你会后悔的n nB、那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍n nC、你还不知道吗？大家都在看你呢n nD、安静一点，不要那么大声好不好n nE、刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗第39页，讲稿共50张，创作于星期三n n3 3、你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课、你儿子的成绩不及格，他的
29、任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：n n A、可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励、可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧奖励吧n nB、你们的校长是我的老朋友呢、你们的校长是我的老朋友呢n nC、是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧、是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧n nDD、我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍、我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍n nE E、只要这科让他及格，他就会进入好大学的、只要这科让他及格，他就会进入好大学的第40页，讲稿共5
30、0张，创作于星期三n n4 4、你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性、你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：的人：n nA、只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税n nB、我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插、我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知手进来加税，不知n n 贵意如何n nC C、请你了解，这是身为市民应尽的义务、请你了解，这是身为市民应尽的义务n nDD、如果你能捐款，就够给我赏面子n nE E、这是十分有意义的慈善活动、这是十分有意义的慈善活动第41页，讲稿共50张，创作于星期三n n5、暴徒拿枪顶着你的
31、背，你不想让他抢你的钱：n nA、你真倒霉，我身上恰好没有带钱包n nB、小心点吧，我是空手道三段的高手n nC、老天爷，这是我一周来的血汗哪n nD、拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢n nE、我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧第42页，讲稿共50张，创作于星期三n n6、你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：n nA、这份工作只有靠你的协助才能进展n nB、上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧n nC、真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位n nD、现在我是上司，今后请听我的命令行事n nE、这是你的新机会，可表现你的才能第43页，讲稿共50张，创作于星期三
32、n n7、你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：n nA、你弹的好的话，爸会多开心呢n nB、好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀n nC、我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了n nD、你把琴练好了，会很讨人喜欢的n nE、不练琴，那学费不是都白交了第44页，讲稿共50张，创作于星期三n n8 8、你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：、你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：n nA A、把约会取消吧。打完这份报告就请你吃一顿好饭、把约会取消吧。打完这份报告就请你吃一顿好饭n nB B、上头吩咐，今天非把这份报告发出不可、上头吩咐，今天非把这份报告发出
33、不可n nC C、我明知这是不情之请，可是事非得已，拜托拜托吧、我明知这是不情之请，可是事非得已，拜托拜托吧n nDD、必须打完这份报告，不然就回到过去的打字部去、必须打完这份报告，不然就回到过去的打字部去n nE E、我想信这项工作只有你才可以做好第45页，讲稿共50张，创作于星期三n n9、你想劝你丈夫和你一起去度假：n nA、今天我见了王大夫，他说你得休息休息n nB、你常常为工作出差旅行，我想偶尔你也该去旅行一下n nC、你说，到风景宜人的去休假10天，不是很惬意吗n nD、亲爱的，我好想去度假呀，真想死啦n nE、不是很妙吗，只有我们两人一起去度假第46页，讲稿共50张，创作于星期三
34、n n10、你超速驾车，想请警察通融通融：n nA、仅此一次，请高抬贵手吧n nB、我送你一些钱，请就这样算了吧n nC、也许你不相信吧，我一直都是很规矩的n nD、可能是稍稍开快了些，我只是一时糊涂没有觉察而已n nE、实在是迫不得已，我有个急事非赶快不行啊第47页，讲稿共50张，创作于星期三评分标准评分标准n nDECBEACEADn n9个以上：说明你有比较高超的说服能力n n58个：说明你的说服能力一般。n n4个以下：那就有必要研究一下你的说话技巧了第48页，讲稿共50张，创作于星期三阿里巴巴马云阿里巴巴马云n n我不喜欢关注竞我不喜欢关注竞争对手，我要找的争对手，我要找的是榜样，你看全世是榜样，你看全世界有那么多榜样你界有那么多榜样你不去看，不去学习，不去看，不去学习，干嘛一定要找对手干嘛一定要找对手呢？呢？第49页，讲稿共50张，创作于星期三感谢大家观看第50页，讲稿共50张，创作于星期三