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1、生产厂长工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。有了工作安排，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。以下是我整理的生产厂长工作安排，希望能帮助到你。 生产厂长工作安排一 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创建更大经济利益为动身点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚毅有力的班子，就不
2、行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能创建出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续发展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝合力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导实力和管理实力，要进一步加强职工的思想教化工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好平安生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好平安生产才能创建更好的经济效益，反平安生产仔细落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮
3、大和持续发展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和平安生产学问学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在
4、平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工刚好了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教化培训上，激励职工发挥自己的潜力，主动的参加各项工作的建设，来展示自己的实力，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一
5、，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理实力。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细微环节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到全员抓平安
6、、人人为平安负责的思想，要坚固树立平安第一、预防为主、综合治理的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。 生产厂长工作安排二 一 在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按安排完成全面工作任务 二 组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。 三 每日下班前例会支配明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。 四 车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确刚好处理生产中发生的问题。 五 在生产过程中，要常常深化生产第一线，负责技术标准化工作。仔细检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行状况，加强劳动纪律，对违反者赐予惩罚。 六 负责全基地的设备
7、管理工作，出现问题刚好支配人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。 七 负责全厂平安：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。 八 全面开展质量管理，树立质量第一，用户至上的思想原则。要求菌包成品率90%以上。 九 仔细学习食用菌生产技术、专业学问，主动开展产品创新、达标升级工作。留意调研、收集有关资料、科技信息，坚决处理质量问题。支配组织车间职工定期学习，加快学问更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。 定期工作： 1.每日晚 点 组织车间主任、技术员例会，布置工作任务 2. 参与经理办公会 3. 每月组织一次工作总结会议 4. 参与每周大周会 生产厂长工作安排三 一、提高产
8、品质量，增加产业后劲 质量是企业参加市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化管理。主要是以ISO90001和环境标记产品技术要求家用太阳能热水系统和环境标记产品技术要求太阳能集热器质量管理系统为标准，严格限制生产中的产品质量，强化后期服务，以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理包括：即从产品技术开发、产品销售、安装到售后服务，生产的各个环节都做到全程监控，建立健全各岗位质量责任制，全员参加质量管理，确保在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格执行三查，即自查：每道工序完成后，生产班组要对本道工序的产品进行自我检查，质量不合格产品严禁进入到下一到工序;互查：下道工序在生产前必需对上道
9、工序的产品进行检查;发觉问题的刚好上报;抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进行抽查，刚好驾驭产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量，如何最大限度的满意家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环限制的售后服务，为消费者供应回访、安检、清洗等服务，提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。 二、着力做好节能降耗工作 二十一世纪把节能降耗工作作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能降耗工作上首先要健全管理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作;为加强科学管理节能，推动节能工作深化长久地开展，成立以生产
10、厂长为组长的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目嘉奖方法等制度，使节能技术工作有章可循，节能管理得到进一步规范。其次是进一步增加群众性节能工作深化开展节能意识，通过开展培训教化，利用黑板报、宣扬标语等各种形式开展宣扬，形成良好节能生产氛围，提高全员节能生产的思想意识，为开展节能、清洁生产创建有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗;今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手，提高设备平安性、牢靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降耗工作是顺当完成。 三、加强人员培训提高职
11、工队伍素养 现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素养提出了更高要求，为了适应市场发展新形势的要求，进一步做好售后服务工作，进一步提高干部职工队伍的整体素养。今年重点做好生产专业技术人员和售后服务安装人员的培训，是今年公司员工接着教化的重要内容，各生产车间要围绕生产技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭新的太阳能热水器的技术标准和工艺，成为生产技术、管理的骨干和普及推广的师资;其次是加快高技能人才的培育。今年将选择部分主业技术人员进行培训，对高级技师进行强化培训、考核，力争新增在产品设计、产品生产各个环节都加大专业高技术人才。第三是做好新员工
12、岗前培训。对新接收的员工进行岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。第四是加强复合型、高层次人才培训。激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 四、加强设备的维护保养，确保生产稳步进行
13、设备的维护保养工作重在落实，今年要制订包括车间领导、设备员、班组长、设备操作人员、修理人员的设备运用维护责任制，坚持谁运用谁维护保养，设备员和操作人员要做到三好四会即要将设备管好、用好、维护保养好、会运用、会保养、会检查、会解除故障，将基本功落实到人头。同时开展完好设备竞赛活动，以性能良好、零部件齐全、消耗正常、运用合理、降低故障率这个方面开展五好设备竞赛活动，使设备始终处于最佳技术状态，发挥设备生产的优势，为我厂的生产奠定良好的基础。 五、加强平安工作管理，确保企业员工平安 今年我们在生产工作上要高度重视平安生产工作，把平安生产工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置。加强我公司
14、平安生产管理，确保公司员工的人身平安：我将从以下几个方面去抓：1、加强宣扬。在公司全体员工中做好平安生产宣扬工作，坚固树立平安第一，生产其次的理念，并要求平安管理部门定期编发平安学问手册等资料给公司员工。2、加大检查力度。要加大检查力度，厂平安部门要常常深化到生产第一线，对生产过程的每个工序进行平安检查，刚好发觉平安隐患问题，刚好进行整改，确保生产过程中各个环节的平安。3、加强平安培训教化。今年我们要做好全体员工的平安培训教化工作，加强对公司管理人员的平安生产教化与管理;同时也要做好各工种的平安培训教化，特殊是新员工岗前岗位平安生产学问培训，刚好驾驭平安生产操作程序，确保员工人身平安。在车间或重要生产岗位地方要贴有平安生留意事项和警示标记，防止生产事故的发生。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页