企业领导力培训体系.ppt

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1、为为培培养养Global LeaderGlobal LeaderPOSCO POSCO Leadership Leadership 培培训现况训现况2007.9POSCO POSCO POSCO POSCO 人才人才人才人才开发开发开发开发院院院院目目录录.主要培主要培训课训课程程 .POSCO POSCO 概况概况 GLOBAL POSCO WAY .领导领导力培力培训训体系体系2.POSCO POSCO 概况概况1.1.经营经营情情况况（10亿元）元）2.2.生生产产情情况况*股股份构份构成比率：海外投成比率：海外投资者者 62%，国内国内投投资者者27%，自社股，自社股11%（06年年实

2、绩，千，千吨吨）*粗粗钢生生产能力（千能力（千吨吨/年）：年）：32，100（浦（浦项制制铁所：所：14，500，光，光阳阳制制铁所：所：17，600）3.3.人力人力资资源情源情况况（07.8月截止，名）月截止，名）*海外法人（海外法人（办事事处）现况况：海外法人77个，海外办事处7个*中国法人：32个3 1.POSCO 1.POSCO 中中长长期期经营战经营战略和略和20072007年培年培训战训战略略.LeadershipLeadership培培训训体系体系Creating Another Success StoryBeyond Here,Beyond Now公司中公司中长期期经营战略略

3、确保确保Global 钢铁Leadership 落落实Global POSCO Way 集集团成成员共同共同销售售 50兆兆韩元，元，Market Cap.达达成成50兆兆韩元元集集团成成员共同共同成成长和强化和强化链条条经营2007 培培训战略略确保确保GlobalLeadership 能力能力革新文化的革新文化的生活化生活化构构筑集筑集团成成员共共同成同成长的基地的基地Global Excellence(超超优良企良企业）实现45/14 GLOBAL POSCO的人才以POSCO WAY为基本，要成为拥有卓越的LEADERSHIP，业务的专业性和对经营的洞察力等GLOBAL竞争优势的人才。

4、为此人才开发依靠以下的人才培养模型的各种要素去实施。Global POSCO人才培训模型*高级职员必备能力:战略的洞察力/均衡的主导变化/国际化的感触和见识/解决问题和危机管理/决断力和促进力/革新能力和创意/培养人才/流畅的沟通*LEADERSHIP 8大能力:愿景提示/培养人才/决裁/调整和协商/形成teamwork/成果管理/商业心/人际沟通 区分POSCO Standards备注Value Global POSCO Way Global POSCO Way -愿景&核心价值 -工作方式 顾客至上/敢于挑战/注重实行/以人为本/遵守伦理 PSSM,指示/报告,会议,评价等新任负责人 分分

5、阶层的的 R&R R&R 管理者基本管理者基本职责 各级别 R&R经营环境理解/革新MIND组织管理/公正评价/伦理，保安LeadershipExcellence 高高级职员Leadership Leadership 能力能力 分分阶层的的Leadership Leadership 能力能力 新新员工的能力工的能力 战略性洞察力 外 7个 愿景提示 外 7个全体负责人Biz.Savvy Biz.Biz.理解理解 Management skill Management skill 钢铁Biz.理解 经营分类基本知识 被选拔出的核心人才Functional Expertise 职务专业能力能力 战

6、略计划/财务/HR/营销等 各部门的专业能力模型Global Edge GLOBAL GLOBAL 能力能力 外外语能力能力 GLOBAL MIND/GLOBAL 基础能 GLOBAL LEADERSHIP能力/GLOBAL 专门能力/企业伦理 语言(英语,中国语,日本语等)被选拔出的GLOBAL人才ValueValueLeadershipLeadershipExcellenceExcellenceFunctional Functional Expertise Expertise Biz.SavvyBiz.SavvyGlobalGlobalEdgeEdge*新入员工能力:培养策划力，职业意识，

7、有创意的解决问题2.Leadership开开发战略略 愿景指示 培养人才 系统的思考商业心 成果管理 意识决裁形成teamwork 战略的洞察力 问题解决和危机管理 决断力和促进力Core Competency高层管理者部/室长Team leader/工厂长科长代理 沟通 创意力核心价值R/R工作方式Value事业环境理解Global manner战略性的变化管理危机管理Leadership Excellence 对Biz.环境的理解 Strategic Thinking&Planning 经营革新和组织变化 Talent Management 成果管理 管理的决裁和业务企划 Team 诊断和

8、开发 Team Power-up Individual Influence Group Influence Management Basics Systematic Thinking&Planning PM的基本理解 PM的修行基本技术基本沟通技巧组织内部的沟通自身主导性的发挥创意力促进技法未来经营能力全球化能力Biz.SavvyFunctional ExpertiseGlobal Edge 3.3.3.3.Leadership pipelineLeadership pipelineLeadership pipelineLeadership pipeline和培和培和培和培养养养养焦点焦点焦点

9、焦点.LeadershipLeadership培培训训体制体制6区分经营经营价价值值ValueValueLeadershipLeadership高级职员部/室长工厂长科长代理新员工*PEVC:POSCO Executive Shared Value Course*PEVC:POSCO Executive Shared Value Course*PIVC :POSCO Innovative Leader Shared Value Course*PIVC :POSCO Innovative Leader Shared Value Course*PTVC:POSCO Team Leader Shar

10、ed Value Course*PTVC:POSCO Team Leader Shared Value Course*PWVC:POSCO Work Leader Shared Value Course*PWVC:POSCO Work Leader Shared Value Course*PSVC:POSCO Self Leader Shared Value Course*PSVC:POSCO Self Leader Shared Value Course PNVC:POSCO New Employee Shared Value Course PNVC:POSCO New Employee S

11、hared Value Course*EC:Essential Course*EC:Essential Course*AC:Advanced Course*AC:Advanced Course*E-*E-学学习:Executive Coaching:Executive Coaching*ILC :Innovative Leader Course*ILC :Innovative Leader Course*TLC :Team Leader Course*TLC :Team Leader Course*WLC :Work Leader Course*WLC :Work Leader Course*

12、SEDP:Senior Executive Development *SEDP:Senior Executive Development Program Program*EDP :Executive Development Program*EDP :Executive Development Program*JEDP:Junior Executive Development *JEDP:Junior Executive Development Program Program*P:Planning*P:Planning*F:Finance*F:Finance*HR:Human Resource*

13、HR:Human Resource*M:Marketing*M:Marketing未未来经营来经营Biz/ExpertiseBiz/ExpertiseInnovationInnovation全球化全球化经营经营全球化全球化POSCOPOSCO化化外国语培训2培养海外法人长培养本地雇员培养本地雇员培养海外派遣职员PSVC PWVCPTVCPIVCPEVC ILC SEDPE-学习每月学习WLC TLC(III)TLC()TLC(I)PNVC()PMTC全力化新入导入海外法人长JEDPP-MBAEDPMBB 培养革新教育经营要员海外研修外国语培训培养地方专家国内外留学/MBA适当的咨询GB培养QS

14、S改善专员BB培养*GPEP :Global POSCO Entry Program*GPEP :Global POSCO Entry Program*PMTC :POSCO Membership Training Course*PMTC :POSCO Membership Training Course周六学习PECFECHRECPACFACHRACMECMACGPEPPNVC()4.4.4.4.领导领导领导领导力培力培力培力培训训训训体系体系体系体系图图图图.领导领导力培力培训训体系体系领导力培体系按照POSCO全球的经营环境变化而开发适合的课程7u与经营层对话/经营哲学的理解u中期经营战

15、略的理解uGlobal经营Trends/集团事业的理解u与前辈社员对话uR/R 实践决心事前学习部门经营战略分析(任员)战略思考 Case study(任员)组织革新Leadership课程(部门/室长)*e-Learning(4周)本课程主要议题(共同)1.Value Course1.Value Course .主要培训课程主要培训课程主要培训课程主要培训课程事后学习 Executive-在职辅导培训(任员)周六学习(任员,部门/室长)冠军海外革新教育(部门/室长)针对性咨询(部门/室长)Leadership school(Team长/厂长)月例学习(Team长/厂长)适用于全阶层的工作体制

16、适用于全阶层的工作体制 Global POSCO Way基础教育基础教育 事前事前-事后学习分别适用各阶层事后学习分别适用各阶层新晋升负责人新晋升负责人的作用与责任的作用与责任核心价值核心价值体现体现做事方式做事方式的先进化的先进化本课程本课程u做事方式的先进化 -个人的做事方式-组织的做事方式u 依据核心价值发挥作用及履行责任 -顾客至上,勇于挑战,重视实践,以人为本,伦理道德 一.新晋升高层领导 Team长/厂长8 Global POSCO WAY Global POSCO WAY1.Global POSCO Way 的概念及结构的概念及结构是全体员工应共有的是全体员工应共有的精神模式精神

17、模式精神模式精神模式，也是，也是行为样式的指针行为样式的指针行为样式的指针行为样式的指针，由目，由目标、核心价值的标、核心价值的经营理念经营理念经营理念经营理念、组织与个人的、组织与个人的做事方式做事方式做事方式做事方式组成。组成。工作方式VISIONVISION核心价值核心价值与已有制度和革新与已有制度和革新计划有机结合计划有机结合确定特有的确定特有的 工作方式工作方式经营理念组织个人 .主要培训课程92.Global POSCO 目标及核心价值目标及核心价值顾客至上顾客至上(Customer)重视实践重视实践(Execution)伦理道德伦理道德(Integrity)以人为本以人为本(Pe

18、ople)敢于挑战敢于挑战(Challenge).主要培训课程与与顾客顾客共同实现成功共同实现成功是是POSCO的经营原则的经营原则一但确定了目标，一但确定了目标，就一定要就一定要实践实践，这是这是POSCO人做事姿态人做事姿态充实基本原则，遵守企业充实基本原则，遵守企业伦理伦理是是POSCO的基本方针的基本方针在企业活动中在企业活动中以以人人为本是为本是POSCO的素养的素养“把不可能变为现实把不可能变为现实”的的挑战挑战是是POSCO 拥有的精神拥有的精神 103.POSCO特有的做事方式特有的做事方式 发挥全体员工智慧，每天进行改善、实践、学习的有益循环活动褒褒赏赏MBOMBOBSCBS

19、C(KPI)(KPI)责任责任/权限权限 (RAI)(RAI)活动原理活动原理 :V :Visual M Management(SimpleSimple,VisibleVisible,TogetherTogether)指 示报 告会 议培 训进行改善 6 6 Sigma Sigma QSS QSS遵守标准 标准化标准化(SOP)(SOP)工序控制工序控制问题认识 D+D+诊断诊断 发现浪费发现浪费学习活动 学习小组学习小组 KMS KMSBELT制度价值化评价革新成果PSSM(POSCO 6 Sigma 模型).主要培训课程11 07年培训概要年培训概要 对象及时间:高层领导(专务理事以下)中

20、的志愿者(6个月)培训对象领域 :高层领导按照各 Needs 针对性Leadership能力(2次/月)培训机构 :公司外部专业机构 引入的背景引入的背景 二.Executive-在职辅导培训 .主要培训课程 针对全球性的竞争激烈化，树立战略，培养拉动经营力量针对全球性的竞争激烈化，树立战略，培养拉动经营力量 强化适合强化适合Global POSCO的的 Cross Functional 专业力量专业力量 实施结果实施结果(0506)个人能力及业绩贡献度部分个人能力及业绩贡献度部分个人能力个人业绩 -提高沟通技巧 -理解授权/称赞/激励的效果 -提高与其他部门的协调能力 -激励职员士气，提高其

21、能力-以开放的沟通改善组织文化-扩大以信赖/关怀为基础的授权-改善工作的方式(会议,报告,指示)-强化Individual Care 减少劳资纠纷/提高团队配合2.Leadership Course12三.Executive-Academy(周六学习)学习对象学习对象 学习时间学习时间 学习内容学习内容 POSCO 副总以下的 高层领导,部门长/室长 出资公司全体任员对外协力公司 CEO3.5 hr(2,4周 星期六)*第三周星期六除外(参加社会奉活动)内外部经营环境的争论议题 政府人士特别讲座 其他公司 Best Practice 管理者素质(教养讲座)共享经营上的主要未决问题，提高Lead

22、ership能力培养Global POSCO 实践的经营思想及加强持续性的变化管理能力 .主要培训课程主要培训课程2.Leadership Course13 经营核心议题经营核心议题 -经营环境理解 -革新精神 -组织管理 -伦理/情报保安 -评价/培养四.Leadership School 从经营层到一般职员共同了解公司经营的未决问题以及价值取向从经营层到一般职员共同了解公司经营的未决问题以及价值取向 推进全公司范围的推进全公司范围的 学习及革新活动学习及革新活动 实现以人为本及劳资互信文化实现以人为本及劳资互信文化并行并行五.每月学习 价值共有价值共有 (POSCO Way等经营理念)社外特讲社外特讲 (经营/经济,Global,自我开发等)3.5 Hr(3.5 Hr(每月每月1 1次次:星期六星期六)每月每月2 2次次,可选择参加其中可选择参加其中1 1次次 对象对象:TeamTeam长长/厂长厂长内容内容日程日程 .主要培训课程主要培训课程2.Leadership Course对象对象 2 2天天(半年半年1 1次次)对象对象:TeamTeam长长/厂长厂长 Leadership School 课程包含于课程包含于TLC()课程课程 14