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1、石油企业班组长竞聘报告范文_竞聘报告范文doc_你为什么要竞聘班组长为配合我分公司及某某公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据某某某队关于员工竟聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队某某站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本情况本人于某某某某年某某月毕业于某某某专业，某某某某年某某月参加工作，某某某某年某某月任某某某站站长，现为大专学历，某某高级工，中国共产党党员，现担任某某开发公司某某某队某某站站长。下面，我借这次机会，把我担任某某某站站长以来在班组治理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
2、1、班组治理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产治理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1
3、12”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。所以，我在日常工作中充分注重以上三点，使得站内工作得到顺利开展。三、工作设想；假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任某某站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。（2）、明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全治理水平。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。