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1、 库存管理总复习 Standardization of sany group#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#库存管理总复习 一、考试题型：1、单项选择题 2、多项选择题 3、简答题 4、计算题 5、论述题 6、案例分析 7、名词解释 二、考试内容介绍：第一章：1.库存定义/5 2.库存作用/6(大的要点)3.库存管理基本目标/10 4.库存分类/12-15 5.库存成本的构成/16 6.库存管理与控制问题分类中的单周期库存与多周期库存(管理重点)/20 7.库存管理过程中的采购提前期管理/27 8.库存控制基本决策的内容/28 第二章 9.预测的定义/39 10.预
2、测的分类（41，表 2-1 要掌握）11.需求预测内容五个方面/42 12.影响需求预测的因素/46 13.定性预测方法中德尔菲法/52 14.重点掌握时间序列分析法中前下载自.管理资源吧三种/53-57 15.产生误差的原因：/72 16.掌握误差精度测量/73 第三章 17.固定定货量系统的运行机制、模型中的订货时间和订货数量 18.固定间隔期系统的运行机制和模型、最大最小系统/88-92 21.随机型库存控制系统的假设条件/93 第四章 22.掌握 ABC 分类法的基本原理、依据、表 4-2、及分类步骤/105-108 23.经济订货批量：订货量与成本的关系、假设条件、计算/114（可能
3、出计算）（1）115，假设（2）116，图 4-4 订货量与成本之间的关系（3）119，计算题 24.经济订货间隔期的定义、计算/124 和 125 25.安全库存的定义及其作用/14 第五章 26.新设备备件库存特点及原因/150 27.逆向物流的概念/152 28.多余物品的定义/155 29.如何降低库存（表 5-2，重点看周转库存和安全库存）30.库存精度的定义/159；造成不精确的原因/160 第六章（本章不会出大题）31.MRP 的概念/174 32.MRP 的应用范围/175 33.MRP 系统的输入(重点看主生产计划)/180-185 34.MRP 系统的输出/185；MRP
4、系统计算程序 35.MRP与 MRP 的区别/204 36.ERP 的核心思想/208 第七章 37.JIT 的理念、目标/228 38.JIT 的三项基本构成要素/229-232(重点看每个大点中的小点)39.JIT 是库存管理的发展趋势/238 40 看板管理的功能和作用/242 第八章 41.生产作业计划的内容/260 42.作业计划的目标/260 43.作业计划的影响因素/261 44.生产物料控制的概念和内容/266 45.物料消耗定额的制定/274 46.实行限额发料应具备的条件和依据/276 第九章：47.供应链的概念和库存及作用/284-286 48.服务水平的计算/295 49.供应商选择的标准和评价因素/302-303；一体化的特点、绩效改善、局限性/304 50.VMI 的原则/322 60.VMI 的形式/323 第十章 61.供应链绩效评价应遵循的原则和指标体系/372-373 其中公式部分(1)库存周转率/374（2）物资吞吐量和库存量/377（3）仓库利用率/379 62.标杆管理的定义/383 63.常见的标杆管理方法/386 64.库存绩效评价指标（重点）