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1、浙江理工大学科技与艺术学院工程项目管理总复习浙江理工大学科技与艺术学院工程项目管理总复习一、单选题一、单选题1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用协议，选择一家在本专业有多项工程服务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（C C）。A.初始注册 B.延续注册 C.变更注册 D.增项注册2.下面不属于广义的法律的是（D D）的全过程。A.建筑法 B.建设工程安全生产管理条例C.甲省建筑市场管理条例 D.建设工程施工劳务分包协议（示范文本）3.下列情形中，诉讼时效为 1 年的是（A A）。A.甲拒付租金 1 万元给乙 B.甲与某乙签订了一承包经营协议，后乙违约C.甲借给某乙 1 万元，
2、乙到期不还欠款 D.甲拖欠乙工程款 10 万元4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法对的的是（B B）。A.所有的建设工程都必须通过招标发包B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包 C.所有的招标活动都强制的D.选择招标还是直接发包要通过政府主管部门批准5.监理工程师在实行监理过程中，发现设计图纸不符合协议约定的技术标准，应（D D）。A.指示施工单位修改设计文献 B.直接规定设计单位改正C.将设计文献修改后交施工单位实行 D.报告建设单位规定设计文献改正6.在招标投标法规定的必须招标的工程建设项目范围内，项目总投资低于 3000万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行
3、招标的是（A A）。A.勘查、设计服务单项协议估算价 50 万元以上B.施工单项协议估算价达成 160 万元C.重要货品采购单项协议估算价接近 100 万元D.监理服务单项协议估算价 30 万元以上7.张某在脚手架上施工时，发现部分扣件松动而也许倒塌，所以停止了作业，这属于从业人员在行使（C C）。A.知情权 B.拒绝权 C.紧急避险权 D.检举权8.我国安全生产的方针是（D D）。A.安全第一，监督为主 B.安全第一，以人为本C.防止第一，安全为主 D.安全第一，防止为主9.信息管理的核心指导文献是（D D）。A.项目管理手册 B.施工组织设计文献 C.软件操作手册 D.信息管理手册10.工
4、程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该保险责任期限到该项目（B B）之日为止A提交竣工验收报告 B竣工验收合格C竣工验收备案 D交付使用11.建设施工公司应当依照安全生产许可证的管理规定向（A A）以上建设主管部门申请领取安全生产许可证A.省级 B.市级 C.部级 D.县级12.某工程的施工图设计文献未按规定送审就擅自施工，对此应承担法律责任的是（B B）A.设计单位 B.建设单位 C.施工单位 D.监理单位13.下列关于承接建设工程设计任务的表述对的的是（A A）A.具有甲级勘测设计资质的公司可以在全国范围内承接勘测设计任务B.承接方在异地承接勘察设计任务时，须
5、经项目所在地建设行政主管部门审批C.设计师承接工程设计任务需经有资质的设计机构盖章，该机构与设计师对此承担连带责任D.建筑师最多只能在两个工程设计机构执业14.工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查，监督检查可以采用的方式不涉及（C C）A.重点检查 B.抽查 C.平行检查 D.专项检查15.某建设项目通过专家的分析论证，建成后会对周边环境导致重大环境影响，应当（C C）A.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行全面评价B.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价C.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价D.编制环境影响报告书，对产生的环境
6、影响进行分析或者专项评价16.某建设工程为大型购物广场，设计过程中严格执行国家工程建设消防技术标准，建设单位应当将建设工程的消防设计图纸及有关资料报送（B B）审核，未经审核或者审核不合格的，不得发给施工许可证A.规划行政主管部门 B.公安消防机构C.建设行政主管部门 D.城建档案馆（室）17.建设单位在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订协议时，应对工程文献的套数、费用、质量、移交时间等提出明确规定。勘察、设计、施工、监理等单位应当将本单位形成的工程文献立卷后（C C）A.向建设行政主管部门移交 B.向城建档案馆移交C.向建设单位移交 D.通过建设单位移交18.居民孙某不满意拆迁人的补
7、偿安顿方案，双方未能达成协议，因而拒绝搬迁。后经市房屋拆迁管理部门裁决孙某应于 30 日内搬迁，现期限届满，孙某仍然未搬。那么下列做法符合法律规定的是（D D）A.拆迁人可以对其房屋强制拆除B.拆迁人向城市房屋拆迁管理部门申请强制拆迁C.由拆迁人申请人民法院强制拆迁D.强制拆迁前，拆迁人向公证机关办理证据保全19.某工程公司与劳动者齐某双方发生劳动争议后，通过平等协商，双方达成了一个和解协议，那么对该和解协议理解对的的是（D D）A.和解协议具有强制执行力 B.和解协议是提起诉讼的先决条件C.和解协议达成后，不能再提起诉讼D.和解协议需当事人自觉履行20.某市政府将某桥梁工程进行招标，甲公司中
8、标承包建造。依照建筑法的规定，甲公司必须投保的险种是（D D）方式解决A.建设工程一切险 B.安装工程一切险C.工程监理责任保险 D.建筑意外伤害险21.某工程公司在外地设立分支机构，获得批准并依法取得营业执照。就税收法律关系而言。下列说法对的的是（B B）A.自公司成立之日起 30 日内向税务机关办理税务登记B.自领取营业执照之日起 30 日内向税务机关办理税务登记C.从商店购买专用发票 D.向税务机关预交纳税保证金22.某建设监理有限责任公司准备增长注册资本，具有决定此类事项职权的是公司的（B B）A.经理 B.股东会 C.监事会 D.董事长23.下列协议中，属于无偿协议的是（B B）A.
9、房屋租赁协议 B.赠与协议C.建筑设备运送协议 D.勘察设计协议24.某报纸登载公告，国家某重点项目工程拟进行勘察设计招标，按照协议法的规定，此公告的性质属于（B B）A.要约B.要约邀请 C.承诺 D.协议25.包工头与甲某签订了一份劳动协议，协议中约定无论甲某在施工过程中因什么因素导致受伤或死亡，包工头均不承担责任。在施工过程中果然发生了事故致甲某重伤，则下面说法对的的是（C C）A.依据协议，包工头不承担责任 B.该条款无效，包工头仍然要承担责任C.该协议无效，包工头仍然要承担责任D.假如甲对该条款的约定完全批准，则包工头不承担责任26.开发公司与施工单位签订了一份施工总承包协议，协议中
10、约定施工单位每月 25日向开发公司上报本月的工程量，开发公司根据工程量支付工程款，则（B B）A.不管发生什么情况，施工单位都先履行义务，否则就要承担违约责任B.假如施工单位有确切证据开发公司不能支付工程款，就可以中止履行协议C.假如施工单位有确切证据证明开发公司不能支付工程款，就可终止履行协议D.施工单位有权选择先施工或开发公司付款后施工27.协议的转让分为：权利转让、义务转移和权利义务概括转移，下列属于上述三种转让形式必须共同具有的条件的是（B B）A.必须存在有效协议 B.原协议应为双务协议C.转让人与第三人须达成转让协议 D.符合法定程序28.某工程建设项目，建设单位不按协议约定支付工
11、程进度款，施工单位无法继续施工，经多次催告无效后，提出解除工程承包协议。对于解除的生效下列说法对的的是（A A）A.告知建设单位即可 B.需建设单位批准C.须经建设行政主管部门的批准 D.必须经人民法院后者仲裁机构确认29.某施工单位与租赁公司签订塔吊租赁协议，租期为八个月。由于工期延误。施工单位使用了十个月后才将塔吊归还租赁公司，租赁公司的提出如下规定，不能得到支持的是（D D）A.规定施工单位按协议约定支付一定数额的违约金作为补偿B.规定施工单位按协议约定，每延长一天支付两天的租赁费用C.规定施工单位补偿因迟延返还租赁物给租赁公司导致的损失D.规定施工单位补偿因租期延长而失去与另一家公司签
12、订两年租赁协议的租金30.下列（B B）而订立的协议，人民法院除鉴定协议无效，还可以收缴当事人的非法所得：A.承包人超越资质的 B.实际施工人借用资质的C.工程必须招标而未招标的 D.工程必须招标而中标无效的二、多选题二、多选题1.根据招标投标法及有关规定，下列建设项目中属于必须进行招标的项目范围的有（A A、B B、D D、E E）A.运用世界银行贷款新建水电站B.某市居民用水水库工程C.某涉及国家秘密的军事工程 D.某市运用国有资金建的垃圾解决场工程E.某高校的图书馆改建工程2.根据建造师执业资格制度暂行规定，建造师的执业范围涉及（B B、C C、D D）A.担任工商管理工作 B.担任建设
13、工程施工的项目经理C.从事其他施工活动的管理工作D.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务E.地方政府根据本地实际需要规定的其他业务3.某施工单位项目部在城市街区进行深基坑开挖工程，依照安全生产法规定，以下表述对的的是（A A、B B、E E）A.施工单位应当登记建档 B.施工单位应当制定紧急预案C.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门批准D.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门论证E.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门备案4.安全事故解决的四不放过的原则是（B B、C C、D D、E E）A.事故没有记录在案不放过 B.事故因素不清楚不放过C.事故责任者没有解决不放过
14、D.没有制定防范措施不放过E.事故责任者和员工没有受到教育不放过5.施工成本计划可以按照（C C、D D、E E）等方法进行编制A.项目组织结构 B.工程协议结构 C.施工成本组成D.子项目组成 E.工程进度6.按照建设工程安全生产管理条例的规定，下列选项中符合建设工程项目专职安全生产管理人员配置规定的有（A、D、E）A.1 万平方米以下的工程至少 1 人 B.每 50 名施工人员至少 1 人C.5000 万元以下的工程至少 1 人 D.15 万平方米的工程至少 2 人E.5 万平方米以上的工程至少 3 人7.建设工程质量管理条例明确规定施工单位的质量责任和义务有（A A、B B）A.在本单位
15、资质等级许可的业务范围内承揽工程 B.施工单位不得转包工程C.施工单位不得分包工程 D.不得指定材料、设备的生产厂、供应商E.不得指定检测单位8.根据工程建设行业标准管理办法的规定，下列工程建设行业标准属于强制性标准的有（A A、C C）A.工程设计行业专用的综合性标准 B.工程建设行业专用的质量标准C.工程建设行业专用的有关安全、卫生和环境保护的标准D.工程建设行业专用的制图方法标准 E.工程建设行业专用的信息技术标准9.所谓环境保护“三同时”制度，就是指建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程（A A、C C、D D）A.同时设计 B.同时拆除 C.同时施工 D.同时投产使用 E
16、.同时维修10.在下列各项中，属于十一五节能中长期专项规划规定的节能重点工程涉及（B B、C C、D D、E E）A.居住物业锅炉改造工程 B.余热余压运用工程 C.绿色照明工程D.政府机构节能工程 E.区域热电联产工程11.根据建设工程文献归档整理规范，应归档的招投标文献涉及（A A、B B、D D）A.施工承包协议 B.监理委托协议 C.技术设计图纸和说明D.勘察设计承包协议 E.工程项目监理机构负责人名单12.某装饰公司与姜某之间因工作待遇问题发生了劳动争议，依据劳动法的规定，双方当事人可以通过下列（A A、B B、D D、E E）方式解决A.申请调解 B.双方协商 C.投诉上访 D.申
17、请仲裁 E.提起诉讼13.我国建设工程领域，依照建筑法规定，可自愿投保的险种有（A A、B B、D D、E E）A工程设计责任险 B建设工程一切险C建筑意外伤害险 D安装工程一切险E工程监理责任保险14.建筑公司自建一幢综合楼，下列解决方法对的的是（B B、C C）A.自用按建筑业缴纳营业税 B.自用不纳营业税C.出售按建筑业和销售不动产纳营业税 D.出售按建筑业纳营业税E.自建自用不动产纳营业税15.根据 公司法 对有限责任公司的规定，董事会可以行使的职权有（B B、C C、D D）A.决定增长公司的注册资本 B.决定公司的经营计划和投资方案C.制定公司的具体章程 D.决定聘任或者解聘公司副
18、经理、财务负责人E.董事会授予的其他职权16.某院校教学楼工程项目建设中，建设单位为减少工程造价，以不支付设计费为理由，逼迫设计单位违规变更施工图纸，致使工程尚未竣工验收就发生坍塌，则建设单位的行为违反了协议法原则中的（D D、E E）A.平等原则 B.公平原则 C.诚实信用原则 D.自愿原则E.不得损害社会公益原则17.某工程总包方向某建筑公司发出一份关于专业承包的要约，则以下也许导致要约失效的是（A A、C C）A.建筑公司明确拒绝要约 B.总包方依法撤回了要约C.承诺期限届满，建筑公司未作承诺 D.总包方对要约做非实质性变更E.总包方对要约做了实质性变更18.下列关于重大误解而签订协议的
19、情形中，对的的是（A A、B B）A.误解是对协议的性质发生误解 B.误解是由当事人自己的过失导致C.误解是由对方当事人故意导致 D.误解是由对方当事人过失导致E.误解是由对方当事人运用自己的优势地位所导致的19.承包方和发包方签订的施工协议中约定由承包方垫资，竣工验收后按照工程量结算工程款。假如承包方没有达成协议约定的质量标准，则（C C、D D）A.发包方可以行使同时履行抗辩权 B.发包方可以行使不安抗辩权C.发包方可以行使先履行抗辩权 D.发包方可以追究承包方的违约责任E.发包方可以追究承包方的侵权责任20.建设工程协议属于特殊的加工承揽协议，其对协议的转让有许多特别的规定。下列相关表述
20、对的的是（B B、C C、E E）A.施工协议的施工方可以依法转让其所有协议权利义务B.勘察协议的勘察方经发包方批准，可以将非主体的部分任务转让C.设计协议对设计方的主体资格有严格的资质规定D.监理协议的监理方可以转让其监理业务E.建设单位可以依法转让其建设项目21.下列选项中，当事人可以行使法定解除权的是（A A、D D、E E）A.因不可抗力致使不能实现协议目的B.在履行期满前，当事人一方明确表达不履行义务C.当事人一方迟延履行义务，经催告后在合理期限内仍未履行D.当事人一方迟延履行义务或有其他违约行为致使不能实现协议目的E.在履行期满前，当事人一方以自己的行为表白不履行重要义务22.甲、
21、乙双方签订施工协议约定，乙方因管理不善导致工程拖期的，应支付工期延误的违约金；甲方不准时支付工程款的，应支付拖期违约金。施工中，甲方迟延支付工程款，乙方认为：甲方不给钱，我就不干活，导致工地管理混乱，工期严重拖期。结算时，双方发生争议，下列表述中，对的的是（B B、C C、E E）A.乙方工期延误是由于甲方拖欠工程款，故乙方不构成违约B.乙方因工期延误，应承担违约责任C.甲方拖欠工程款应承担违约责任D.甲乙双方的违约责任可以互相抵消，视为双方均未违约E.甲乙双方应各自承担相应的违约责任23.工程项目生命期涉及项目的（A A、B B、C C、D D）A.前期策划阶段 B.设计与计划阶段 C.施工
22、阶段 D.结束阶段E.运营阶段24.如按施工成本组成编制施工成本计划，则施工成本的分解涉及（A A、B B、D D、E E）A.人工费 B.材料费 C.直接费 D.间接费 E.措施费25.下列属于施工质量控制的监控主体是（B B、C C、D D、E E）A.施工承包方 B.监理 C.设计单位 D.业主 E.政府的的工程质量监督部门三、填空题三、填空题1.项目广义性是指符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。2.工程项目过程中重要输入有土地、资金、原材料与设备、劳动力、技术与服务、能源、信
23、息等；重要输出有工程系统、产品或服务、资金、废弃物与燥声、信息等。3.项目利害关系者是指参与项目者，或是指因项目实行或完毕其利益受到积极或悲观影响的个人和组织；他们也会对项目的目的和结果施加影响。项目利害关系者重要涉及项目实行组织、项目经理、项目管理团队、项目团队成员、顾客与用户、赞助人、项目管理办公室、施加影响者等。4.工程项目系统，通常有环境系统、目的系统、对象系统（工程技术系统）、行为系统、组织系统、管理系统等组成。5.项目管理的基本目的是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽也许快的进度（工期）、以尽也许低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品与服务（生产能力、功能、技术标准
24、等）。6.工程项目的目的管理方法是在项目实行前必须批准拟定通过论证的总目的，按系统工作方法有环节进行项目目的设计，将总目的贯彻在项目实行全过程，目的系统能分解到项目各阶段和项目组织各层次，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和后评价依据。7.项目评价是对可行性研究报告的全面评价，是项目决策依据，重要是针对市场需求、工程技术、经济、生态、社会等方面进行科学综合分析。8.WBS 通常是一种面向“成果”的“树”，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织拟定了项目的整个范围。9.工程项目系统描述是通过许多文献说明和定义的，可分解为项目
25、系统目的文献、技术设计文献、实行方案和计划文献、工作包说明文献。10.工程项目组织基本原则是目的统一、职权利平衡、运营灵活有效、组织制衡、责任连续统一、扁平化、能授权和分权。11.项目经理部结构是在建设工程中的五方主体（业主、监理、勘察、设计、施工），针对各自承担的任务，所设立的项目经理部结构都不尽相同。12.项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和，它不仅涉及已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，并且也涉及仅在有限范围内应用的、创新的和较坚深的做法，简之是项目管理执业者普遍公认为良好的那部分做法，它仍处在不断演进发展中，由项目管理框架、项目管理标准、项目管理知识领域三大部分组成。13.项目
26、范围管理是指保证成功完毕项目所需的所有工作，它关心的是拟定与控制那些工作应当与不应当涉及在项目范围之内的过程。14.项目计划作用是帮助、整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通，并有效地对项目中的变更加以控制和管理，具体起到分解总目的，分析、平衡、优化各项目的，为决策、实行、控制提供依据，是沟通工具。15.项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（涉及多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划规定进行，若出现偏差，便要及时找出因素，采用必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完毕。16.项目范围变更控制是指对于项目的目的、产出物和工作
27、的全面控制，由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并导致项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。17.假如项目满足技术性能规范的规定，或其性能可以满足使用目的，假如高层单位的关键人物、业主单位的关键人物、项目班子的关键人物、关键的项目使用者，以及项目所服务的客户，对项目的产出有较高的满意度，项目就可以认为是完全成功的。18.工程项目结束阶段工作重要涉及对工程竣工收尾、竣工验收、工程移交、竣工决算、考核评价、工程质量回访保修等活动进行计划、组织、控制、协调等工作。19.费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支
28、出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采用相应的措施加以填补。20.质量保证体系（ISO9000）是取得质量定位，致力于生产和经营过程中，把质量控制当作是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，保证每一步质量实现。21.质量成本是保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达成质量标准而产生的一切损失费用的总和。22.工程材料质量控制要点是掌握信息、优选厂家，合理组织供应，保障施工正常进行，合理组织使用，减少材料损失，严格检查验收，把守材料质量关，重视材料使用认证，防止错用或使用不合格材材料，加强现场材料堆放仓储等管理。23.建设工程安全管理的基本原理五要素
29、是政策、组织、计划和实行、业绩测量、业绩总结。24.危险源因素是健康安全环境（HSE）控制的重要对象，应以清单形式罗列重大危险源因素，并采用相应的对策和措施。25.工程项目环境管理目的是防止建设项目产生污染导致 对生态环境的破坏（重要是粉尘、噪声、振动和废水、废气与废弃物对大气、水体等人们居住的环境影响），以促进环境与工程协调发展。26.协议内容重要应涉及当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点、方式，违约责任、解决争议的方法、生失效条件。27.要约到达受要约人作出承诺之前可以撤回或撤消，承诺必须在要约的有效期内作出，承诺的内容应与要约的内容一致。28.债权转让
30、是指协议的债权人将协议的权利所有或部分转让给第三人的行为，债权人转让权利的应当告知债务人。29.协议在工程项目中基本作用是分派工程任务；拟定项目组织关系和运作规则；作为项目任务委托与承接的法律依据；作为关联规范项目实行组织行为的依据；作为解决项目实行组织间争执的依据。30.项目管理过程的风险重要有战略失误、环境调查和预测偏差、决策错误、工程规划和技术设计失误、计划不周、实行控制失效、运营不畅等所带来的风险。四、名词解释四、名词解释1.项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.项目管理：就是把各种知识、技能、工具和技术运用到项目活动中，以满足或超过项目相关者对项目的需求和盼望。
31、3.项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。4.工程项目组织：是指为完毕整个工程项目分解结构中各项工作的个人、单位、部门按一定的规则构成的群体。5.项目计划：是项目组织根据项目目的的规定，对项目实行工作进行的各个活动作出周密安排。6.费用执行指标(CPI)：是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。7.费用估计：是预估完毕项目各工作所需资源（人、材料、设备等）费用的近似值。8.质量保证体系（ISO9000）：是取得质量定位，应当致力于生产和经营过程中，把质量控制当作是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，保证每一步质量实现。9.协议：是平等主体的自然人、法人
32、、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议（或是指对双方都具约束力的协议书，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务提供倾向或其他有价值的对价）。10.管理信息系统：是将各种管理职能和管理组织互相沟通并协调一致的神精系统；也是由项目的信息、信息流通和信息解决等各方面综合而成的，它涉及信息管理组织人员、管理规章、工作流程、软件、管理方法以及各种信息与载体等。五、简答题五、简答题1.简述项目与平常工作的关系？答：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：平常工作是连续不断和反复进行，而项目是临时性的、独特的。2.简述项目利害关系者对工程项目的
33、影响？答：是由他们对项目的满意度、目的和盼望的实现限度所决定，影响项目成功因素分 4 个方面：参与者努力度、积极性、组织行为和对项目支持限度；项目相关者合作之间诚实信用度；项目相关者各方责权利的公平平衡，合理分派风险；重视协议管理和项目组织行为，强调组织文化和团队精神及 67 个相关因素。3.简述构思的产生？答：从市场中发现项目机会；解决上层系统存在问题产生项目机会；实现上层组织发展战略产生项目机会；通过信息寻求项目机会；在生产要素组合中产生项目机会；奇思妙想、异想天开地发现项目机会。4.简述工程项目管理的六大目的？答：质量目的、工期目的、费用目的、环境目的、职业健康和安全目的、良好沟通与合作
34、目的。5.简述工程项目的目的设计环节？答：项目构思环境调查定义问题提出项目总目的提出项目目的因素建立项目目的系统描述量化系统目的（如功能、技术、经济、社会、生态等）、子目的和可执行目的。6.简述项目可行性研究环节？答：完毕项目可行性研究前工作（目的设计、任命负责人、成立研究小组或委托机构研究、明确规定研究的内容及深广度、拟定研究开始与结束时间）一般机会研究特定机会研究初步可行性研究具体可行性研究。7.简述工程项目可行性研究报告基本内容？答：1.总论；2.市场研究；3.环境和资源条件研究；4.工程建设研究；5.工程运营研究；6.健康安全和环境保护研究；7.投资估算；8.融资方案；9.财务评价；1
35、0.国民经济评价；11.社会评价；12.风险分析；13.研究结论与建议；14.附件说明。8.简述 WBS 工作分解的原则？答：功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。地理位置：重要是考虑处在不同地区的子项目。系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。9.简述对项目经理基本规定？答：取得执业资格；遵守法规、行业管理规定、职业道德；具有团队精神和沟通能力；具有掌握运用项目管理相关的法规、标准和规定能力；具有掌握运用项目管理九大知识体系能力；具有项目管理经验和资历和良好语言表达能力与外语水平；具有保障
36、安全生产和环境安全能力。10.简述工程竣工综合验收程序？答：桩基验收基坑验收基础及地下室结构验收主体中间结构验收（含安全中间验收等）工程竣工单项验收（给排水、强弱电、煤气、防雷、环保节能、消防、土地、规划等）文明标化工地验收综合验收（五方主体验收）城建档案资料验收竣工备案验收施工清场办理产品及竣工资料移交手续优质工程验收评估。11.简述工程施工质量控制的对策、过程、方法？答：对策：以人工作质量保证工程质量；控制投入材料的质量；全面控制施工过程质量（重点是工序质量）；严把分部分项工程质量检查评估关；贯彻防止为主方针；严防系统性因素的质量变异。过程：是工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量的
37、系统控制过程（或是从投入原材料开始到完毕工程质量检查为止的全过程系统控制过程）。方法重要有：编制质量计划；贯彻责任制；审核有关技术文献和报告；直接进行现场质量检查或必要实验，提高人的工作质量以保证工程质量等。12.简述费用控制内容？答：监控费用执行情况以拟定与计划的偏差。将所有发生的变化被准确记录在费用线上。避免不对的的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。股东权益改变的各种信息。寻找费用向正反两方面变化的因素，同时还应考虑与其它控制过程（范围、进度、质量等）相协调（如不合适的费用变更也许导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险）。六、案例分析题（共六、案例分析题（共 1515 分。
38、）分。）【案例 1】某工程项目协议工期为 18 个月，施工协议签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图：A53E515J21B45F39H513M2K219C57G211I117L4由于该工程施工工艺的规定，设计计划中工作 C、工作 H 和工作 J 需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始计划做调整。问题：问题：1.绘制调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。2.假如各项工作均按最早时间安排，其中机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作 C 应作如何安排？3.该计划执行 3 个月后，施工单位接到业主的设计变更，规定增长一项新工作 D，安排在工作 A 完毕之后开始，在工作E
39、 开始之间完毕。因而导致个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停止费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿规定是否合理？为什么？4.工作 G 完毕后，由于业主变更施工图纸，使工作I 停工一个月，假如业重规定按协议工期竣工，施工单位可以向业主索赔赶工费多少（已知工作 I 赶工费每月 15 万元）？并简述理由。答题：答题：1.调整后的网络进度计划如下图：A53E515J21B45F39H513M2K219C57G211I117L42.1 假如各项工作均按最早时间开始，工作C 最早完毕时间为 5 个月，工作H 最早开始时间为 7 月，则工
40、作 C 与工作 H 之间机械闲置 2 个月；工作H 的最早完毕时间是 10 月，工作J 最早开始时间为 10 月，则工作 H 与工作 J 之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置2 个月。2.2 为减少机械闲置时间，假如工作C 开始时间往后推 2 个月开始，则机械可连续使用无闲置时间。3.关于以上事件的补偿问题如下：1）补偿规定合理。由于业主因素导致的施工单位的损失，业主应当承担费用的补偿。2）补偿规定不合理。由于机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。3）窝工补偿规定合理。由于业主因素导致施工单位的损失。4.施工单位不应向业主索赔赶工费。因工作I 总时差为 6 个月，目前停工待
41、图 1 个月，并不影响总工期，故工作 I 不需要赶工也能按协议工期竣工。【案例 2】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。C154F351A602B403D556H157E255G20原计划工期是 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已所有完毕，工作 B 刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15 天，将导致总工期延后15 天完毕。本工程各工作相关参数见下表：序号123456工作ABCDEF最大可压缩时间（天）105310510赶工费用（元/天）20020010030020015078GH105120420问题：问题：1.为是本单项工程仍按原工期完毕。则必须赶工
42、，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的 170 天内完毕，并列出具体调整过程。2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。答题：答题：1.目前总工期拖后 15 天，此时的关键线路：BDH1）其中，工作B 赶工费率最低，故先对工作B 连续时间进行压缩，工作B 压缩 5 天，因此增长费用为 5200=1000 元。总工期为：185-5=180 天；关键线路：BDH。2）剩余关键工作中，工作D 赶工费率最低，故应对工作D 连续时间进行压缩，工作D 压缩同时，应考虑与之平等的各路线，以各路线工作正常进展均不影响总工期为限。故工作
43、D 只能压缩 5天，因此增长费用为 5300=1500 元。总工期为：180-5=175 天；关键线路有：BDH 和 BCFH 两条。3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作 C、工作 D；同时压缩工作 F、工作 D；压缩工作 H。同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。工作 C 最大可压缩天数为 3 天，故本次调整只能压缩3 天，因此增长费用为 31003300=1200元。总工期为：175-3=172 天；关键线路：BDH 和 BCFH 两条。4）剩下压缩方式中，压缩工作H 赶工费率最低，故应对工作H 进行压缩。工作H 压缩 2 天
44、，因此增长费用为 2420=840 元。总工期为：172-2=170 天5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170 天完毕。2.所需投入的赶工费为：100015001200840=4540 元3.调整后的进度计划网络图如下：C124F351A602B353D476H137E255G20其关键线路为：ABDH 和 ABCFH 两条。总论总论1项目的定义。*项目是指在一定约束条件下，具有明确目的的一次性的事业或任务。2工程项目的特点。*1.工程项目具有特定的对象 2.有时间限制 3.有资金限制和经济性规定 4.一次性5.特殊的组织和法律条件 6.复杂性和系统性3工程项目的全过程。*项目的前期策
45、划和确立阶段 项目的设计与计划阶段 项目的实行阶段 项目的使用（运营）阶段4工程项目管理的基本目的及其之间的关系。*项目管理的目的重要涉及三个方面：质量目的（生产能力，功能，技术标准等），工期目的，费用目的（成本，投资）。三大目的之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目的系统。5.pdca5.pdca 循环概念循环概念项目策划项目策划1、项目前期策划过程是如何的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目的设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。解答：（1）项目构思和项目目的是确立项目方向的问题。（2）项目构思和项目目的影响全局。3、项目目的系统的作
46、用。*解答：项目目的作为可行性研究的尺度，通过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实行控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。4、项目可行性研究的环节和内容。*解答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。人们将项目前期策划工作按照研究重点和深度的不同分为：1）一般机会研究。2）特定项目机会研究。3）初步可行研究。4）具体可行研究。范围管理范围管理1、常见的目的系统分解方法。解答：（1）结构化分解方法（2）过程化分解方法2、项目范围的定义。解答：项目范围：指为了成功达成项目的目的，完毕项目可交付成果而必须完毕的所有工作的结
47、合，即项目的行为系统的范围。对其可进行项目结构分解，可用项目工作分解结构（WBS）表达。（1）为完毕项目产品所必需的专业性工作（2）为保证专业性工作顺利实行所必需的项目管理工作（3）其他工作3、项目管理知识体系中的十大知识体系（项目时间管理、项目沟通管理、项目范围管理、项目风险管理、项目费用管理、项目采购和协议管理、项目质量管理、项目综合管理、项目人力资源管理、项目安全管理）*4、工程系统分解结构*解答：对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统的分解。一个工程可以分解为许多单项工程，单项工程分解为单位工程，进一步可以分解为分部工程、分项工程。5、工程项目分解结构的基本原则*解答：
48、1、应在各层次上保持内容上的完整性，分解结果代表项目的范围和组成部分，应涉及项目的所有工作，不能有漏掉，要不断地检查项目分解结构（WBS）的完整性。2、一个项目单元只能从属于上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。3、有一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质。4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽也许小而明确。5、由于项目结构分解时为项目的计划和实行控制服务的，是计划和控制的重要对象。故他还应符合项目计划和目的控制的需要。6、项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。7、规定有相称的
49、具体限度组织管理组织管理1、工程项目组织的概念。*解答：工程项目组织是指为完毕整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常涉及业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还涉及投资者和为项目提供服务的部门等。2、工程项目组织的特殊性表现在哪些方面？解答：1）项目组织是为了完毕项目总目的和总任务而建立的，具有目的性。项目目的和任务是决定项目组织结构和组织运营的最重要因素。2）项目的组织设立应能完毕项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一漏掉地贯彻承担者。3）每个工程项目都是一次性的，暂时的，所以项目组织也
50、是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。4）项目组织和公司组织之间有复杂的关系5）工程项目内部存在多种形式的组织关系6）项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。7）由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像公司组织同样建立自己的组织文化。3、工程项目组织的基本原则。*解答：1）目的统一原则 2）责权利平衡 3）合用性和灵活性原则 4）组织制衡原则 5）保证组织成员和责任的连续性和统一性 6）减少管理层次，组织扁平化 7）合理授权和分权4、工程项目资本结构的重要形式。*解答：1）独资 2）合资 3）项目融资5、项目融资的特点及方式。解答：（1）由项目的发起人主办。（2）项目融资的主