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1、物业公司新员工培训工作方案 一、新员工上岗培训 根据物业管理思想，为打造物业管理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下安排。1、员工上岗培训期 20 天为有薪培训，有各部门主管进行内部培训为主。2、培训内容包括：职业道德教育，物业管理概述，现代物业管理服务理念，投诉处理程序，具体工作操作流程，公司奖励、惩罚制度等项内容。3、培训目标：通过对新员工的集中培训，使这些即将走上工作岗位的新员工成为服务意识优良、业务素质过硬、敬业爱岗、礼貌文明的高素质服务人员。二、在岗员工循环培训 社会在快速发展，新的管理知识、管理方式层出不穷，为了让员工掌握这些新的知识以提高劳动生产率和服务质量，对于在岗管理人员进行不
2、定期的培训显得尤为重要。1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排员工参加班后的专题培训。2、每位在岗员工每月参加 2 次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技艺及与业户沟通的经验。3、上岗循环培训的考核办法。（1）通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容。（2）在实践工作中业户投诉率、违章、违规的行为是评价员工工作成绩的基础。（3）通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，奖励优秀员工，达到优化管理的目的。4、培训内容。（1）管理服务目标、业主需求变化、安全管理、物业管理动态。（2）投诉回访处理经验总结。5、培训方式：（1）利用内部师资力量住址培训或邀请有关专家实施培训。（2）根据工作需要将管理骨干人员送相关职能机构进行全脱产或半脱产的培训。（3）根据工作需要，由本公司统一安排，定期组织骨干人员到其他先进的物业管理公司参观学习，开拓视野，拓展思维。（4）组织管理人员就工作中的难点、焦点、典型案例进行剖析，让员工掌握好管理服务的原则性和灵活性。