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1、第 1 页 共 14 页 儿科护士述职报告范文 儿科护士述职报告范文 1 流云系不住，清风带走了岁月。20 xx 年已是岁末，在这一年里，在科主任、护士长的带着下，作为一个儿科护士，我收获很多，进步很多，感触也很多，结合工作实际及所见所想，现汇报如下：一、思想情况 在这一年里，我遵守院纪院规，以严格的标准要求我自己，服从院里的各项安排，在科主任及护士长的领导下，认真工作每一天，以患儿的利益为中心，以高度的责任心要求我自己，保证我自己所分管的护理工作扎实到位，以优质效劳理念指导我自己的工作，让患儿及家属满意。儿科是一个容易产生医患矛盾的地方：目前多数儿童是独生子女，一人生病全家总发动，儿童打针要
2、求技术高，一针不中家长就跟你急；发热儿童入院 2 天不退热家长就跟你吵；不愿意行相关检查却要你给他一个解释：我孩子到底是什么病？将心比心，我把每一个孩子都当做我自己的亲人，为他们提供最好的护理。可有时候还是有很多家属不配合和理解，越干越感觉，责任宏大。二、业务情况 第 2 页 共 14 页 在这一年里，我虚心向老护士请教，认真锻炼和进步临床业务程度，特别是小儿头皮针穿刺的程度，危重患儿的抢救护理，各种抢救设备的应用，患儿病情变化的及时观察发现等等，都有了显著的进步。儿科是一个很复杂的科室，也比拟难干，责任宏大，孩子是祖国的花朵，是我们的将来，他们不会用语言表达疾病的临床表现甚至不会说话，儿科所
3、以又叫“哑科”，这就需要儿科医护人员要有全面的医学知识和丰富临床经历去判断，这是其他成人内科难以相比的，儿科在用药情况更是要“斤斤计较”，少一分那么影响疗效，多一份那么产生毒副反响。对护士的加药、注射都是一个很大的考验，只有付出百分之二百的认真和努力，才能把工作做好。三、个人修养素质情况 随着年龄和阅历的增长，我感觉我自己越来越成熟，个人修养和素质在不断进步，我认真做到在工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌待人、态度和蔼、语言标准，时刻贯彻“以病人为中心”的效劳理念，认真工作，踏实做人，我相信：没有最好，只有更好。积极参加院里的一些活动，全力支持主任和护士长的工作。想想来到妇幼保健院这个大家庭已经
4、六年了，在这里我得到各位同仁的帮助和护士长的业务指导，回忆六年的工作历第 3 页 共 14 页 程，有劳累，辛酸，无奈和痛心，也有成功的喜悦和欢笑和成就感。目前我院的开展速度迅速，医院程度日新月异，在今后的工作中，我将更加的努力要求我自己，适应快节奏的工作要求，为我院的开展壮大奉献我自己的一份力量！儿科护士述职报告范文 2 尊敬的领导、同事们你们好：20 xx 年在院领导和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力进步护理技术程度，开展优质护理效劳，圆满的完成了组织交待的各项工作任务。为了更
5、好地做好明年的护理工作，我按照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。坚持“以病人为中心，以质量为核心”的护理理念 一、严抓核心制度的落实，确保护理平安 核心制度是保证护理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及执行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救设备的完好，抢救药物无过期。坚持执行医嘱班班查对，每周护士长大查对 2 次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理平安教育与管理仍第 4 页 共 14 页 作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，进步了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制才能。二、完善各项工作
6、，加强护理质量管理 严格执行各项工作制度，明确岗位职责，标准操作流程。严格按照操作标准，合理排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习根底护理技能，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，结实树立效劳意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供平安、优质、满意的护理效劳。护士长每天深化病房，检查指导护理工作，理解病人对护理工作满意度及缺乏，对存在的问题及时给予纠正。三、坚持经常不断的业务知识学习，严格进展“三基”培训。按要求进展根底知识、专业知识的不连续学习，强化素质，进步业务才能。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进展业务知识
7、和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训 四、以身作那么，恪尽职守，不断提升自身业务素质 第 5 页 共 14 页 在工作当中，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做。不断提升自身的业务素质，6 月初带着科室护理骨干到上级医院学习新生儿护理知识和护理管理知识 ，制定出了新生儿护士的培训方案和培训措施以及各级护士的分层培训方案和措施。五、12 月医院任命我为五官科护士长，负责五官科的筹建工作，暂时在护理部工作。与护理部主任共同完成了五官科病区的初步规划和病床的申请；协助护理部完成
8、了儿科新生儿室工作制度的制定和新生儿室各种应急预案的制定以及全院职工的年终考核登记、上报等工作。成绩的获得，来于领导的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心明年在新的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如安康宣教和沟通方面，这是我们今后该加强的地方。2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。六、下一步工作打算 第 6 页 共 14 页 1、进一步加强业务知识的学习和人员培训，纯熟专业技能。2、进一步加大科室管理力度，抓好根底护理、安康宣教、护患沟通等全面工作。3、五官
9、科对于我是一个全新的科室，自己知识有限，需要进一步学习，不断掌握新知识，新技术；与科室医护人员共同努力为患者提供优质护理，开展护理延伸效劳。希望在科室医护人员协助下将科室的护理工作做好。儿科护士述职报告范文 3 20 xx 年即将完毕，一年来在院领导、护理部、科主任的领导、帮助和指导下，本着“一切以病人为中心，一次就医，终身为友”的效劳宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作情况总结如下：一、认真落实各项工作制度确保护理平安质量 1.响应护理部号召，明确了各班职责和护理工作制度，如责任护士、治疗班、护理班各尽其责，杜绝了病人喊换液体、自拔针头等现象。2.坚持查对制度，要求医嘱班班查
10、对，每天护士长参与查对，每周大查对两次，并登记记录。全年未发生大的过失。3.认真落实儿科常见病、专科病护理常规及中医护理操作标准，坚持床头交接班制度及晨晚间护理，预防各类并发症发生。第 7 页 共 14 页 二、注重细节，不断进步管理程度 1.坚持护士长手册的记录与考核：根据制定出的合适科室的年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，并检测施行结果，以便开展工作。2.积极参加院周会，护士长例会：将全院、护理部会议精神做到上传下达，并安排周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，及时反响护理质控检查情况，并学习护士长管理资料。3.各月对护理质量进展检查，及时反响，不断进步护士长
11、管理程度。4.不断组织护理业务学习讲座，扩大每位护士的知识面。三、利用各种渠道进步护士业务素质 1.对新上岗护士进展三基三严培训，并一季度组织一次理论考试。2.积极组织护士参加“西学中”培训，一月一次，以进步中医护理技能。3.认真落实护理部布置的根底护理操作及专科护理操作共四十余次。4.加强危重病护理，坚持床头交接班及晨晚间护理。第 8 页 共 14 页 5.坚持护理业务查房及疑难病例讨论制度。全年共组织护理业务查房及疑难病例讨论四十余次。6.坚持护理业务学习，全年共组织业务学习四十余次，要求每位护士轮流讲课，以不断进步大家授课才能。7.积极鼓励大家参加专升本考试，全年共有五位同志升入本科学习
12、。四、加强院感控制与管理 1.严格执行院内感染控制领导小组制定的消毒隔离制度。尤其对新生儿监护室，治疗室，隔离监护室等定期空气培养，均做到了一次培养成功。2.病房做到终末消毒，并登记记录。五、积极响应护理部倡导的亲情式安康教育活动 自 9 月份开展亲情式安康教育活动以来，儿科积极响应并组织施行，并相继开展小儿推拿、小儿捏脊、穴位贴敷、耳穴压豆、新生儿抚触等工程，共开展 240 人次，覆盖率达100%，大大进步了病人满意度，拉近了护患之间的间隔，得到患儿及家属的一致好评。六、完成年终目的情况 全年共收治了住院病人 500 余人次，其中核心技术近 200人次，治愈率达 97%。无一例护理并发症。全
13、年共收到锦旗 6面，撰写护理论文 2 篇，工作简报近 20 篇。第 9 页 共 14 页 七、存在问题 事件是儿科的耻辱，将作为血的教训时刻警示大家。2.个别年轻护士业务素质有待进步，尤其是穿刺程度达不到理想效果。3.病房管理尚不尽人意，尤其是晨晚间护理尚不非常到位。4.个别护士效劳程度有待进步，有被投诉现象。5.离医院制定的年终目的尚有一定间隔，有待下一年进步。儿科护士述职报告范文 4 尊敬的各位领导、同仁们：你们好！我叫 xx，现任 xx 医院儿科护士长，光阴飞逝，转眼又到了一年的年底，20 xx 年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率
14、先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目的任务近 万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将 20 xx 年以来各项工作总结如下：一、严格管理，有效协调 第 10 页 共 14 页 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来 10 分钟，晚走 10 分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严格按照操作标准，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习根底护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，研究、探索出了一套
15、行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进展。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦，家长很难承受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决
16、定：从我做起，全员培训。第 11 页 共 14 页 采取业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进展培训，对儿科护理学根底知识和常用护理操作技术进展培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进展了培训。一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和理解，这不仅进步了她们的业务技术程度，也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色 多年的护士长经历，使我深切的体会
17、到：对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；在 QQ 儿科护理群里经常分享一些儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们儿科的护士，人文素质有了很大进步。第 12 页 共 14 页 我终于打造出了“我用人文知识改变护士-护士有效管理自己-护理工作质量进步”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建立起了成效，而且圆满的完成了各项工作目的。在院
18、各项检查工作中，我们获得了较好的成绩。四、注重效劳细节，进步病人满意度 施行责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的所有护理工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理效劳。使护士明确责任护士应当负责的根底护理工程及工作标准、必须履行的根底护理职责。加强根底护理，满足患者的根本生活需求。按级别护理效劳要求，认真做好根底护理，专人负责晨间护理质量，巡视病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、平安。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁”。制定根底护理工作重点，每周一、四下午协助家长给患儿洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午
19、协助洗头。在对患儿的安康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住。第 13 页 共 14 页 为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢送。通过这一年的努力，根本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率根本到达 9
20、5%以上。五、不断学_结，进步自身素质 俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经历，进步自身综合素质。一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。六、缺乏之处 面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力！但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们儿科的护理科研工程至今还是空白；再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。七、努力方向 展望将来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是：第 14 页 共 14 页 1、力争在护理科研方面有所打破；2、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步纯熟专业技能。2、宽严结合，和科室主任一起狠抓根底护理、护患沟通等全面工作，进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟。总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克制困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断进步医疗护理程度，实在为患儿提供优质的护理效劳，做出了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，发奋进取，更好地为患者效劳，为医院的“三级医院”建立做出自己新的奉献。