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1、2011 年工作总结 2011 年，在公司的正确领导下，全所员工以团结务实的 工作作风，奋力拼搏、进位赶超的工作干劲，圆满完成了公 司下达的各项工作任务，现将我所一年来的工作情况汇报如 下。一、圆满完成了各项经营指标。全年累计完成供电虽 2656.45 万 Kwh,与去年同期相比 增加224.75 万 Kwh，增长率为 9.24%;全年累计完成售电虽 2481.92 万 Kwh,与去年同期相比 增加230.58 万 Kwh，增长率为 10.24%;全年累计售电均价 0.6904 元/Kwh，与去年同期相比增加 0.0074 元/Kwh。全年累计 10KV 线损率为 4.01%,与去年同期相比下
2、降 了 0.48白分点；0.4KV线损率为9.12%,与去年同期相比下 降了 0.55白分点。全年实现电费收入 1713.68 万元，与去年同期相比增加 175.51 万元，增长率为 11.41%;每月电费做到了月结月清，回收率达 100%。二、2011 年所做的主要工作。（一）端正思想，转变观念，以奋力拼搏，进位赶超的 精神，全面推进各项工作。在年初，结合我所的实际情况，我们多次召开全体员工 会议，针对存在的问题认真进行剖析，找到了问题的症结所 在，就是目标不明确，观念较落后，执行力不强。面对急切 需要解决的这几个问题，我们以贯彻落实公司三届三次职代 会暨 2011 年工作会议精神为契机，精
3、心谋划全年工作计划目 标，全面部署各项工作任务，大力实施“观念再造”工程，积极推进“五破五立”，打破了个别员工安于现状、消极依赖、应付 了事，主观随意的观念，提高了勤勉敬业、奋力赶超、勇担 责任的思想意识。（二）安全生产局面进一步巩固。1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真 贯彻落实省市县公司2011 年农电安全工作要点、上犹 公司2011 年安全工作思路等文件精神，层层签订安全责任 状，安全压力层层传递，安全责任落实到个人。每月定期召 开安全分析会和安全日活动，组织学习公司有关安全的文件 精神和分析安全工作中存在的问题、解决措施。提高了全体 员工的安全意识。2、开展了反违章“利
4、剑”行动活动，成立了以所长为组长、全所员工参与的活动小组，制定了营前所反违章“利剑”行动 活动方案。坚持从作业现场管控抓起，从源头抓起，做到 小题大做，形成上下严厉查处违章行为的高压态势。通过活 动的开展，及时纠正了多起违章现象。增强了员工遵章守纪 的自觉性和主动性。3、积极开展“二抓一建”安全风险管控活动，以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，突出“四不伤害”保人身安全为重点，认真落实以所站长为安全 第一责任人的安全生产责任制，逐级、逐层、逐岗位签订安 全生产责任状，强化以工作票签发人、许可人和工作负责人 为核心的现场安全责任制。加强全过程安全管理和作业风险 管
5、控，确保各项措施落到实处，有效管控各类安全事故风险。4、春、秋两季安全大检查活动取得实效。为了保证春检、秋检工作不走过场，我所专门成立了春、秋检工作自查小组 和抽查小组，对全所 4 个站的春、秋检自查工作做了周密安 排，通过自查发现安全隐患 27 起，及时整改到位 13 起，上 更多精品文档报公司安监部 14 起，下发整改通知书 5 份。春检安全隐患整 改已结束，公司已下达秋检整改计划，整改工作正在开展中。（三）进一步规范了生产管理。1、“低电压”普查、综合治理工作有序开展，每月定期对 全所 169 台公变电压和负荷测试，建立“低电压”客户档案资料 2237户。通过消缺、完善工程、迎峰度夏等项
6、目完成综合治 理 1647 户，采取调整三相负荷不平衡、调整运行档位等管理 措施完成综合治理 590 户。2、建立了“图实相符”常态机制，成立了以副所长杨华武 为组长、各班站长为成员的工作小组。完成了配电设备“图实 相符”现场核查、系统核实、整改工作。3、定期开展了线路、设备检查、消缺工作。完成了 169 台变压器检查、接地电阻测虽和避雷器预防性试验工作。完 成了 10KV 营水线 78#-80#杆线迁移、水电线 06#-07#加杆、水岩移民新村增容；完成了新街口、农民街等 8 台 JP 柜的安 装，改造了搬运队、乡部、电信、农民街、大乙、树下、牛 氏唐等台区 0.4KV线路 7.4km;完成
7、了窑背、合河、蕉里、象牙、上寨等变台低压线路的消缺工作。4、线路通道清障进展顺利，我们结合春、秋季安全检查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，对全所 10KV 线路每季定期组织员 工进行巡检砍杈，对 0.4/0.22 KV 线路砍杈工作，要求全所台 区责任人每月至少巡检一次，做到及时发现，及时处理。5、完成了 10KV 营前线上湾桥头分支线 1.83km 改造、新建10KV营平线牛氏唐支线 0.5km、10KV营水线边头坎支 线0.15km、10KV 营阳线王龙坝支线 0.6km;新建梅里二台、搬运队二台、电信二台、陈背坑、庄前新村、牛氏唐、边头 坎、王龙坝等 8 个变台。10KV 营平线乡部支线、10
8、KV 营前 线洞子支线、平富新村新增变台等工程正在施工中。6、协助外聘施工队完成了 10KV 营平线大潭分支线、10KV 营水线与双溪联络线、10KV 象阳线等工程的施工任务。10KV 铅锌矿线正在紧张施工中。（四）加大了营销管理力度 1、在年初完成了抄表卡的换卡工作，每月按时完成了抄 核收工作任务。2、在今年 6 月、12 月，分别对除居民生活用电外所有 类另 U的电价进行了调整。通过发放宣传单、走访乡村单位和 重要客户做好解释工作，得到了广大客户的理解支持，电价 调价工作进展顺利。3、积极开展标准化台区建设，重新组织全体员工学习台 区达标管理考核办法、综合管理评分标准和指标评判标准，增强了
9、员工的思想认识。并专门在营前新溪村新溪台区进行 试点，通过改造线路、更换智能电表等技术措施和调整三相 负荷不平衡、零电虽暂停等管理措施推进达标工作。4、按时完成了 SG186 营销系统资料的修改、补录工作 和系统登陆操作。5、完成了专变客户高压合同续签工作。6、完成了 47 户计虽异动，追补电虽 6609Kwh、追补电 费0.48 万元。新增低压客户 358 户、用电容虽 1542KW。新 增专变客户 3 户，用电容虽 450kvA。7、加强营销稽查管理工作，今年 9 月份要求台区责任人 对台区的日常管理工作进行自查，并从各站抽调业务骨干进 行抽查，对存在的问题，做到发现一起、整改一起。特别要
10、 对不认真进行自查或隐瞒不报、截留挪用电费等问题，要黑 下心来、不留情面的进行严厉批评和考核，对拒不改正的，上报公司处理。（五）加强了所站内部管理。1、积极支持配合公司二级机构竞聘上岗工作，我所调出 员工8 名、调入员工 7 名、所内调整员工 5 名，此次调整的 人员多，范围广，对日常工作和交接压力很大，全所员工积 极投入公司的改革中，顺应潮流，克服困难，按时完成了移 接交工作。全所员工思想稳定，工作积极，为确保完成全年 工作任务奠定了坚实基础。2、严肃劳动纪律，切实转变工作作风，我所以此次机构 人员调整为契机，按照公司的要求，结合各站的实际情况，下发了营前所关于整顿工作作风、严肃劳动纪律的通
11、知，明 确规定了上班签到和请休假制度，所站长带头执行。3、今年以来，公司加大了对员工的培训、考试力度，先 后举办了安规、三种人、SG186 系统、生产安全系统、标准 化作业平台、发展提升年、计算机应用等培训与考试。全所 员工均能参加，通过培训学习，员工素质有了明显提高。4、积极构建学习型班组，丰富员工文化生活。今年 10 月 29 日组织了一次安全、企业文化知识竞赛。所办精心组织、成立了竞赛机构、制定了竞赛规则、方案，公司领导亲临现 场指导。全所员工积极参与、经过激烈的比赛，赖安流、黄 振群、邓春华分别获得第一、二、三名的好成绩。其次是每 逢节日组织员工聚会，通过聚会活动，增进了员工间的沟通
12、交流，消除了误解，融洽了团结互助合作的氛围。（六）标准化供电所创建工作得到了提高。根据公司创建工作的统一部署，为加快我所创建工作的 进度，依照公司标准化供电所评价标准和创一流考核 办法，结合我所的实际情况，制定了创建工作方案。成立了 四个创建工作小组，分别由所办管理人员任组长，全员参与，做到分工明确、责任到人。要求各组组长要亲自参与，做创 建工作的表率。主动靠前，及时解决各组在创建工作中遇到 的实际问题，加大督促检查的力度。全所员工要进一步统一 思想、提高认识，加强对业务流程的培训学习，熟练掌握相 关的业务流程，严格按流程标准要求及时、高效做好资料的 收集、完善工作。并制定了创建工作二次考核办
13、法。二、存在的主要问题。1、安全生产的压力大，营前所管理的变台、线路多，供 电范围较大，农网升级改造工程多，部分员工安全意识差，违章现象时在发生，特别是外聘施工队伍管理不到位，给安 全生产带来极大影响。2、营销稽查、线损管理有待加强，部分台区日常管理工 作不到位。3、员工缺编 3 人，现在员工任务繁重，长期缺员与标准 化、精细化管理的矛盾日益突出。新农村员工薪酬待遇、绩 效考核、人才晋升机制缺乏活力。三、2012 年的工作思路。1、加大安全生产的管理力度，严格工作流程和现场管控，狠抓违章，确保安全生产的稳定局面。2、加强营销管理，以标准化台区建设为契机，加大营业 稽查力度，推进台区的日常管理工作。3、加大设备、线路的巡视、检查力度，做到缺陷早发现、故障早消除。同时积极配合实施农网升级改造工程，提高供 电质虽和设备的完好率。4、全力推进创一流供电所建设，重点要突破缺陷处理、设备管理、抢修管理、业扩报装、计虽管理等业务流程实现 闭环的常态化。做到资料真实、全面、准确。要按照公司的 要求，重新调整力虽，全员共同参与，保质保虽完成任务。5、做好优质服务，以提高“两率”为抓手，减少停电时间,提高电压质提升服务水平。二 0-年十二月二十八日