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1、第 1 页 师豪公司 2022 年度工作总结 2022 年对于师豪公司来讲是起步之年，3 月 3 日，师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的指导下，学校指导的关心和各部处指导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都获得了可喜的进步，为企业的长远开展打下了良好的根底。在抗击“非典、仙林北区建立、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素质和风采。师豪公司在完成日常的经营管理和效劳工作的同时，在下述几方面获得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建立和中管层的队伍培养工作有了新的进展；
2、重视了公司企业文化建立和企业开展战略的考虑；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的进步，等等。一、经营业绩情况 上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与开展方案，签署了经营管理目的责任书。详细经营结果详见?师豪公司 03 年度财务报告?。二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续开第 2 页 展做好准备。在理顺公司与学校的关系上，贯彻?南京师范大学后勤
3、改制方案?宁师大20226 号文的精神，以合同化管理为根底，强化效劳意识，主动服从甲方的详细效劳要求，效劳质量和程度有所进步。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年尤其是 02 年经营情况进展分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目的责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场。在制度建立上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、方案财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定公布的制度有：?师豪公司分配方法?、?师豪公司财务管理规定?及相关规定三项费
4、用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理方法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理，?师豪公司有关人事工作的假设干规定?、?师豪公务购车及私车公用的暂行规定?、?师豪公司关于“内退人员待遇的有关规定?、?师豪公司岗位聘任暂行方法?、?进一步加强干部队伍建立的暂行方法?、?师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理方法?、?董事会奖励基金管理方法?等。并已开始了 iso9001 质量管理体系的贯标工作。三、建构开展战略支持型企业文化，创第 3 页 立学习型企业 企业改制后，师豪公司在开展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压
5、力。这就要求全公司上下同心同德、艰辛创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大规模化、集约化、更高高程度、深内涵、更精专业化、效益化、更强创品牌、增实力的开展理念十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密注意他们身体状况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输平安；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始
6、终谨记“学校师生员工的安康重于泰山，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作 江苏省 03 年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。3、参与仙林校区北区建立 非典疫情延第 4 页 误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食效劳公司等公司采取有效措施，投入大量人
7、力和物力，完成了北区校园公共设施的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保北区建立工程全面按期完成。4、师豪公司争当南师大“迎评创优得分手。迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司指导加大现场协调与监视力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动考虑本企业的将来开展，准确进展企业定位和远景规划；根据现代企业
8、制度的要求，加强全本钱核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部标准管理，适应事业开展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。一、高校社区公司 1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的开展。第 5 页 2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监视力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强迫度建立，涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加标准有序
9、。4、根据公司开展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，进步效劳质量。二、建筑装饰公司 1、获得装饰二级资质，积极争取建筑*资质，在市场竞争中不断提升专业程度。2、进展公司指导班子建立，加 p;1、强化常规管理，实在抓好每个过程和环节，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。2、虽然招待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但通过加强内部管理，控制本钱，抓住创优迎评等时机，主动承接业务，今年仍然超额完成了年度目的。七、科技开展公司 积极拓展校外市场，尝试中央空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域。虽然今年没有完成年度经营目的，但为明年的开展打下了根底。