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1、 法务部 KPI 定义及其评估说明 序 号 KPI 目标 KPI 权重 KPI 评估说明及评估原则 主题 描述 1 法律合同 法律合同起草延迟次 数 0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投 诉次数来进行考核。考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现 一次投诉，扣减 3 分；当月出现三次，该项不得分。合同起草不利造成经 济损失 0 30%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公 司管理层认定属于法务部责任的。考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在 1 万-5万的，出现一次扣减 10 分，超过两次不得分；超过 5 万的该项不得分。2 法律纠纷 法律纠纷未得到合理 0
2、25%考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和 及时处理经认定是法 务部的责任 问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该 项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律 风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励 的，最咼可奖励 20 分。3 费用及预 算 部门费用控制 控制在审批 的费用预算 内 5%部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进 行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核 算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用 范 围 由 财 务 部 确 定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出 i%ta 除1 分，扣完为止。
3、业务预算控制 5%业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进 行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核 算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算 范 围 由 财 务 部 确 定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出 1%扣 除 2 分，扣完为止。4 工作计划 及工作任 务 工作计划完成率 按制定的工 作计划时间 节点完成 5%工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工 作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工 作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率二计 划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分，扣完为止。临时性工作任务完成 率 根据追踪任 务单,按时完 成 5%临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临 时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分，扣完为止。