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1、法务部法务部 KPIKPI 定义及其评估说明定义及其评估说明序号KPI主题描述目标KPI权重KPI 评估说明及评估原则法律合同起草延迟次数1法律合同合同起草不利造成经济损失002法律纠纷法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任0部门费用控制3费用及预算业务预算控制控制在审批的费用预算内考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。25考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减 3 分；当月出现三次，该项不得分。考核指标:由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。30%考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在 1 万5万的,出现一次
2、扣减 10 分，超过两次不得分；超过 5 万的该项不得分.考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。25考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分;一旦出现失误,该项不得分.预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励 20 分.部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门，5进行 绩效 结果评 定。(部门费用范围由 财务部确定)考核细则：部门费用控制在预算内得满分,每超出 1扣除 1分，扣完为止。业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，5工作计划完
3、成率4工作计划及工作任务临时性工作任务完成率按制定的工作计划时间节点完成5%根据追踪任务单，按时完成5每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门,进行绩效结果评定.（业务预算范围由财务部确定）考核细则:部门控制在预算内得满分,每超出 1%扣除 2 分，扣完为止。工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部,每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成 1%扣除 1 分,扣完为止。临时性工作任务完成率:各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成 1扣除 1 分,扣完为止。