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1、2017 年度民办学校年检自查报告范文 2017 年度我校在各级政府及教化主管部门的关爱下，全面贯彻党的教化方针，坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将 2015 年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报。一、学校基本状况：我校是一所九年一贯制的民办学校，现有 31 个教学班，其中小学 23 个、初中 8 个。在校学生 1480 人，其中小学 1068 人、初中 413人。在职老师 72 人，其中小学 52 人、初中 20 人。学校基本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学
2、试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等 8 个功能室和近 200 米环形塑胶跑道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。为满意现代教学的需求，一至九年级均安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、大力改善办学条件：一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近 200 万用于购置新校车 14 辆，有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设，添置了物理、化学试验器材、体育活动器材以及一至九年级安装了多媒体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础 强化管理 一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，
3、学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文化生活，主动发挥学校网络在日常管理、教化教学、家校联系和扩大社会影响的作用。1、教学管理注意绩效：教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组主动开展示范课、优质课、试验课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高
4、效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教研活动必需做到目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效。以构建学生喜爱的课堂，建设学生喜爱的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避老师教学的偏差行为。二是主动开展校本教研，坚持教学探讨、“以人为本、亲近老师、关注学生、走进课堂、成长师生”的原则，把解决教学中的实际问题作为探讨重点，把促进老师专业成长作为归宿。其一突出老师基本功训练，组织老师教材解读、练习设计、学生教化、课堂管理等方面的培训评比活动，切实提升老师业务素养。其二发挥骨干老师的引领作用，开展老师结对子活动，在教学设计与教学探讨、示范指导、提高探讨成效。2、德育教化立足实效
5、：万千物类人为上，数年教化德为先。学校始终坚持德育为首的办学思想，首先加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教化常态化，本着以日常行为规范抓起，从养成教化抓起，同时要求各班仔细组织学生学习中小学生守则、中小学生日常行为规范、班级量化评比细则，确保学生言行举止规范，仪容仪表规范，课内课外和两操升旗规范。二是德育活动多样化，我校在德育工作建设中，充分利用班会、队会、国旗下的讲话、校内外活动等途径对学生进行德育教化。(1)有支配有针对性的对学生进行爱国主义、集体主义、法制、环保、平安、心理健康、孝心敬老。感恩教化
6、和文明礼仪养成教化，做到重点清、要求高、措施实、效果好。(2)建立学校、家庭、社会三结合的教化体系，加大社会参加学校德育的力度，逐步形成教化模块，从而为未成年人思想道德建设组织一个更完善的教化网络，切实加强心理健康教化，培育学生面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神，从而培育学生适应社会生活的实力。(3)重视思品课堂的任务落实，全校老师人人都是德育工作者，在教学中有机渗透德育，探究新时期德育教化的新途径，要求每个老师在课堂渗透德育中创新“五有目标”(即渗透德育有意识、制定支配有支配、教学设计有体现、课堂教学有落实、授课之后有效果)。(4)举办庆“六一”文艺晚会活动，给师生供应了展示艺术才华的舞台;
7、举办了中小学生拔河竞赛，增加学生的集体荣誉感。开展了诵读弟子规活动，吸取传统文化之精髓，依据不同年级段每人印发一份诵读资料，同时依据不同年龄段要求低年级学生做到“二能”(能读、能背)高年级同学做到“三能”(能读、能背、能理解)其最终目的通过读记使学生潜移默化，付诸行动。一系列活动使同学们思想得到净化，实力得以提高，素养得以培育。3、平安工作扎实有效：平安高于一切，一切为了平安。我们深知平安工作对于学校发展起着至关重要的作用，为学校教化教学保驾护航。其详细做法是：一是着力加强学校、年级组、班主任、保安室平安管理，互动联防的责任管理体系，落实平安工作层级管理责任制。二是建立学校平安工作检查制度和预
8、防措施，定期或不定期对校内内的设施、建筑物、食堂卫生、消防、职工宿舍、用电用气等方面进行平安检查，对存在平安隐患刚好解除。三是利用每周平安一课，国旗下的讲话，班会课，平安教化月和每期一次的消防演练，对师生进行交通平安、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等平安学问的教化与培训，增加自护自救的平安意识。4、后勤保障讲究成效：加强学校后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教化教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、运用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准收费，定期清帐理财，做到开支合理、账目清晰，充分发挥有限资金在教学中的最大运用效益。三是加强卫生宣扬、疾病的预防，仔细组织好年度中小学生的体检工作，完善管理档案。四、存在的问题和努力的方向：通过自查，我们不难发觉学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充溢，为教学供应有力的保障。2、师资队伍建设有待进一步加强，老师的福利待遇有待进一步提高，以汲取和留住更多的优秀老师。3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决教学瓶颈问题，不断提高教学质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓;放眼今朝，我们与时俱进谱新篇;极目将来，我们志存高远创辉煌。