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1、.建筑工程分公司年度工作总结 摘要：建筑工程分公司年工作总结 年对分公司说可用名话概括困难与机遇并存，、以建项目基础做以星火、合肥两建工程主施工管理工作，建筑工人工年终总结建筑工程分公司年工作总结 /建筑工程分公司年工作总结 建筑工程分公司年工作总结 年对分公司说可用名话概括困难与机遇并存 年初根据公司安排适应目前改革形势提高市场竞争力原武汉分公司与工程公司合并成立分公司员工从原 0 余人猛增到近 300 人可手施工任除建合肥尿素工程、即将完工湖口球罐工程、以及工程外再无其它“可观”处 分公司营、施工、管理等各方面工作面临着严峻考验 另方面因常追不懈结我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安
2、庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几“任单”能否标到型项目进而带动全年各项济技术指标完成成分公司年头等事 分公司各项目部和全体员工共努力全年分公司甲方金及设备材到位不佳情况下项目跟踪、招投标、落实任、完成产值、金回收、施工管理、基础管理等方面取得了较营效各项指标与年期相比有较提高 截止月底标项目 6 石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造汉阳造纸厂 80吨天碱回收炉武汉威酒槽贮运星火化工厂 5 万吨年有机硅主装臵 建项目合肥四方集团 3 万吨年尿素装臵星火化工厂 5 万吨年有机硅主装臵 竣工项目 6 江西昌九集团湖口0003 丙烯球罐安装工程河南安棚碱矿工
3、程汉阳造纸厂碱回收炉安装工程以及九石化脱盐 水、八罐区、西区线路改造项目 全年落实施工任 360 万元是年期 700 万元倍；完成施工产值 306 万元比年期增长倍；工程结算收入万元清欠金 95 万元上交金 0 万元超额完成了公司下达年落实任 3500 万元完成施工产值 3000 万元济指标 回顾年主要以下几方面做了些工作 .、营管理工作、不遗余力市场培育济增长 从年底沉重氛围里走出面对依然严峻外形势拓展市场盘活企业迎接改制打下良基础班子成员就市场营销项目管理、基础管理等工作制定了详细计划确立了立足江西、备战安徽、努力拓展武汉市场“三足鼎立”策略并明确分工各有侧重 对历年年跟踪项目进行筛选确立
4、了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十重项目主跟踪目标并办理了 江西、安徽两省施工许可证赣皖两省投标创造了条件 确保上述目标抓出成效班子确立了主要责任人并按项目分工从项目跟踪到公关、投标专人责抓到底 从三月铜陵万吨年磷铵项目投标开始上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂 5万吨年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂投标工作但以各种原因而失败 连续失标特别是跟踪多年志必得铜陵磷铵项目脱手对分公司造 成极震撼 痛定思痛分公司责人识到公关定位不准力不够投标工作不细是造成失标诸因素症结所 分公司班子总结验汲取教训及改变策略克营销工作急功近利
5、及畏难情绪积极寻公司支持确保公关力及投标质量加了江西省各项目主管部门及业主具体部门工作力竭力做星火化工厂有机硅项目公关及投标工作 工夫不有心人星火 5 万吨年有机硅项目终以我方报价接近标而举夺魁从而使分公司营形势得到了根性扭实现了公司下达落实任指标也明年改制打下了基础、全力以赴抓管理确保效益上台阶 标项目标价很低情况下只有狠抓管理实 行部挖潜降耗才能保证项目有所收益 我们采取了以下措施 对项目责人以议标方式实行目标责任成承包确保上缴金实现 确保项目上缴前提下下放管理权限使项目责任人做到有责、有权、有利有效地控制了成支出 目前各项目各项指标基上控制目标责任成指标以 严格执行分公司承包营考核办法将
6、各项济技术指标分到人 加强金管理严格控制成支出从金回收、金管理、成管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施堵塞漏洞明确责任强化管理 .通以上措施今年跟踪项目投标次数匀多往年情况下确保上交劳动统筹、住房公积金应酬费、管理费得到有效 控制济效益稳步提高 二、施工管理工作 今年竣工项目 6 建项目 全年工程施工管理上因施工分布赣皖鄂豫四省给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带很困难 严格履行对业主承诺工期、质量、成、安全四控制上抓出成效维护我方正当收益我们针对各项目及业主不 特采取不管理方式该抢进分秒必争如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓不盲目抢进如合肥尿素工程尽量减少我方损失 目前建合肥四方尿素工
7、程 98 年月 5 日 开工至今已历三年头 由甲方金影响造成了该工程实际工期比合工期超出倍多年年基上处停工状态使我方管理难加成费用增加也使参战单位人员情绪受到很影响 今年三月甲方金略有项目部即抓紧机进行抢建从五月开始适开展了“干 00 天”活动根据总体计划和月计划严格周计划落实 到目前止该工程主体已完成仅剩少量续尾项工作 其余如处理系统安装工作刚开始、尚有量工作有待完成 星火化工厂 5 万吨年有机硅主装臵是我公司目前建项目 该项目公司已列明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目 企业体制轨期公司项目管理探新验、新方法该项目机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新 该
8、项目月 0 日破土动工目前正加紧进行设备基础土建施工 三、基础管理工作 今年因施工分散、管理人员流动频繁上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势 因分公司抓住苗头及进行了整改 强化部室职能提高识 .从下半年开始分公司部室主任以上管理干部实行月工作计划纵向报告、反馈制；将各部室月、季、年报表及其它上报公司金制化责任到人以加强管理工作有序性增强管理人员责任心 通落实分公司承包营考核办法党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作齐头并进以增强企业生存和发展能力 通加强财部门对项目成预测、预控工作对项目进行综合评价优化项目控制及管理争取更效益 通更新营部门管理观念使其管理工作跟上项目管理要防止企业
9、财产不必要流失 规队级管理增强战斗能力 原武汉分公司合并前共人能外出施工约 70 余人其余机关非生产人员及长期不能外出施工人员 由近年企业效益差欠工人工奖金较多且较长造成技术人员、工人骨干长期外打工不回旦有任即感力量明显不足 合并我们根据该单位实际情况及承担施工任加强队级管理精简了机构和人员并对各类人员进行了调整对能外出 工种和人员重新编排了班组撤换了批不称职项目队长将年富力强、富热情、工作实干骨干选拔上实行优化组合让项目队长主选择劳动力激发了各类人员活力 尽快使合并安装处规运我们颁布实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、型工机具及物品管理办法等七项制；通与工人骨干谈话、走访困难
10、户等方法实地了职工思想动态激发工人积极性增强队伍战斗力 从今年工程处安棚、汉阳、合肥施工情况看初步实现了预期效 四、工作存问题及办法 抚今追昔激烈市场竞争及施工管理程我们深感国有企业举步维艰积重难返体制改革势必行 如用工、人事、分配制公司难以进行真正义上改革、放权则怕被架空不放则基础单位手脚被捆烈属难以残酷市场竞争及施工管理施展手脚 再者近年济效益下滑以及相当批管理干部短视行导致蜗工离心离德悲观失望批技术、管理人才及施工骨干外流严重削弱了干部职工队伍战斗 力 职工精神状态萎靡不振技术人才量流失导致职工整体素质下降不但质量事故频出也导致安全事故再发生 .我分公司今年安棚、汉阳、合肥发生四起轻重伤安全事故与不无关系 因以公司多数人利益重尽快拿出切实可行改革方案让广职工看到前途尝到甜头才能起到凝心聚力重振雄风效 五、00 工作打算 6、以建项目基础做以星火、合肥两建工程主施工管理工作、以落实任龙头重跟踪江西纸业 0 万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂万吨年离子膜烧碱项目及新建 5 万吨年有机硅等项目 3、以股份制改革锲机企业发展创造生机 7 相关热词 建筑工人工年终总结建筑工程分公司年工作总结