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1、建筑工程分公司年度工作总结. * 年，对 * 分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力， 原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40 余人猛增到近300 人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分 公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢 酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标 1 到 2 个大中 型项目，进而带动全年各 项经济技术指标的完
2、成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资 金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有 较大的提高。截止 12 月底，中标项目6 个：石 化总厂脱盐水、八罐区仪 表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280 吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂 5 万吨 / 年有机硅主装 置。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9
3、 页 - - - - - - - - - - 在建项目 2 个：合 肥四方集团 13 万吨 / 年尿素装置，星火化工厂 5 万吨/ 年有机硅主装置。竣工项目 6 个：江西昌 九集团湖口 21000m 3 丙烯球罐安装工程， 河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。全年落实施工任务3640 万元，是去年同期700 万元的倍；完成施 工产值 3062 万元，比去年同期增长倍； 工程结 算收入万元，清欠资金95 万元，上交资金20 万元，超额完成了公司下达 的* 年度落实任务3500万元， 完成施工产值3000万元的经济指标。回顾 * 年，主要在 以
4、下几个方面做了一些工作。一、经营管理工作1、不遗余力找市场，培育经济增长点从* 年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划， 确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱 炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -
5、- - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分 工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。从三月铜陵24 万吨/ 年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河 汽车总装厂房项目、星火化工厂 5 万吨 / 年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵 磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。
6、为此，分公司班子总结经验，汲取教训， 及时改 变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保 公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨 / 年有机硅项目终于以我方报 价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。2、全力 以赴抓管理，确保效益上台阶在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 -
7、 - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 部挖潜降耗， 才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措 施：对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的 实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限， 使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。严格执行分公司承包经营考核办法 ，将各项 经济技术指标分解到人。加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏 洞，明确责任，强化管理。通过以上措施，在今
8、年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确 保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管 理费得到有效控制，经济效益稳步提高。二、施 工管理工作今年竣工项 目 6 个，在建项目2 个。 在全年的工程施工管理上 ，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工 期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时 维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - -
9、 - - - 点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程； 该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量 减少我方损失。目前在 建的合肥四方尿素工程， 自 98 年 12 月 25 日开 工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合 同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态 ，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓 紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干 100 天”活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止 ，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。 其余
10、如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。星火化工 厂 5 万吨 / 年有机硅主装 置是我公司目前在建的最 大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时 期为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目 12 月 10 日破 土动工，目前正加紧进行设备基础土建施工。三、基础管理工作今年， 因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归
11、纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 进行了整改。强化部室职能，提高服务意识。从下半年开始，分公司部室主任以上管理干部实行月工作计划纵向 报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、年度 报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。通过落实分公司承包经营考核办法 ，在党 建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增 强企业生存和发展能力。通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。通过更新经营部门的管理观念，使
12、其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。规范队级管理，增强战斗能力。原武汉分公司在合并前共 221 人，能外出 施工的约70余人，其余 均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力 量明显不足。合并后， 我们根据该单位的实际情况及承担的施工任精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 务，为 加强队级管理，精简了机构和
13、人员，并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的 项目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨 干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。为尽快使 合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了工程 处 项目队长工作职责、基地报到人员管理规定 、小型工机具及物品管理办法等七项制度；同时通过与工人骨干谈话 、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。四、工作中存在的问题及解决办法抚今 追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业
14、举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分 配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕 被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。再者，近 年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视 行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。职工精神 状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工 整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 -
15、 - - - - - - - - - 再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故 ，与此不无关系。因此 ，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。五、 XX的工 作打算1、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施 工管理工作。2、以落 实任务为龙头，重点跟踪江西纸业 10 万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1 万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2 万吨 / 年离子 膜烧碱项目及新建 5 万吨/ 年有机硅等项目。3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -