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1、XX 矿业关于开展“节能降耗，提质增效”竞赛实施方案 今年以来，由于世界经济低速增长，国内经济发展困难增多，市场需求低迷，资源型产品价格持续走低的影响，有色金属市场持续下滑，库存增加、利润空间缩小等等，企业面临极其艰难的经营环境。为了进一步在全体职工中牢固树立勤俭办企、艰苦奋斗的思想观念，促进集团凝心聚力、共克时艰，丰富“聚”文化精神内涵，塑造坚韧不拔、不畏艰难的毅力品格，动员全体职工坚定信心，知难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成，集团公司及时组织，精心部署，在全体职工中积极开展以“深入对标、全面竞赛、降本增效、增产促销，确保完成全年目标任务，推动集团公司平稳较
2、快发展”为主题，以“比赛坚持”为主要内容的劳动竞赛活动。为了认真组织，推动活动深入开展，集团公司专门下发了劳动竞赛活动通知，广泛宣传，层层动员。各单位积极响应，纷纷成立竞赛领导小组，结合自身实际，认真组织分析，制定竞赛方案，并把此作为提升企业创新能力，促进产业结构调整，夯实管理基础的有力举措，在公司、车间、班组通过对标管理、技术改造、工艺改进、修旧利废等具体措施，从不同角度不同层面开展劳动竞赛活动。XX 矿业根据集团公司劳动竞赛部署，结合 XX 矿业经营实际情况,为调动广大员工积极参与节能降耗活动的主动性,特制定如下节能降耗实施方案：一、组织领导 成立 XX 矿业有限公司成本控制管理领导小组
3、组 长：经理 副组长：副经理 成 员：办公室负责人、财务部长、安保部长、安环部长、外事部长。二、指导思想 以“创业创新创效”为中心，以开拓市场创品牌为主线，全面开展降本增效竞赛活动。三、主要内容 在 XX 球磨车间、破碎车间、泵站、尾矿库四个生产流程之间展开以降低能源综合单耗为主要内容的节能增效活动，时间安排为 812 月，要求：（一）组织员工学习节能降耗管理办法教育员工牢固树立节能意识，倡导节省就是赚的理念，最大可能地挖掘节约降耗的潜力，实现节能增效的目的，力争全年能源综合单耗同比去年降低 10%。（二）各部门要指定专人负责跟踪抄表并进行分析，及时找出非正常消耗或增减原因，并于每月底 28
4、日前上报安全办（附能耗综和分析表）。（三）安全办部长负责将各单位上报情况进行汇总分析，对当月消耗所出现的非正常增减情况进行调查分析，上报公司管理部门及时协调；对各单位出现的超耗原因进行通报，并迅速组织实施整改。四、评比验收及奖罚措施（一）各部门制定相应适合本部门实际的能耗管理办法，建立本部门能耗分析和管理台帐，没有能耗管理办法和分析台帐分别扣 3 分；台帐不清扣 1 分；。（二）及时查找超耗原因，有问题不查找扣 1 分；查找不清原因扣 1 分。（三）任何工作场所，严禁洗衣服（工作服除外）、冲刷自行车、摩托车、汽车以及其它个人物品。违犯一次扣1 分。（四）打扫卫生要节约用水，严禁无端浪费水源。违
5、犯一次扣 1 分。（五）发现水管漏水，水龙头关不住及时找合适材料堵漏,并且找维修单位修理，自己无法解决的及时上报。不管、不汇报、不及时找维修人员,每项扣 13 分。（五）严禁生产经营需求以外情况下使用空调，各工作场所，做到人走关灯，天亮灯灭，严禁长明灯现象。违犯一次扣1 分。（六）电暖器、电炉、电饭锅、电壶等电器必须得到批准方可使用，未经批准严禁私自使用自带电器。空调要按公司规定时间和温度使用，规定时间和温度之外，严禁使用。私自使用未经批准的电器违犯一次扣 3 分；规定时间之外使用的违犯一次扣 1分。（七）发现涉外单位私自接水、接电、用水、用电及时制止，并及时向安技部汇报。发现私接电、水的不制
6、止、不汇报,一次扣 2 分。（八）公司安全办对XX 矿业用电用水场所加强监督，发现水、电超标严重，及时调查，发现问题严肃处理，并视情节追究相关部门责任并作相应扣分。（九）每季度评选一个能耗管理最佳部门,在当月考评成绩中加 1 分。对年度内能耗管理工作中有突出贡献、或采用新工艺节能技术取得成效的部门，在考评当月加2 分，年底考评成绩加1 分，对直接个人进行通报或嘉奖。（十）根据计划推进，将每阶段评出的优胜部门或个人上报公司给予奖励。XX 矿业关于开展“节能降耗，提质增效”竞赛实施方案 今年以来，围绕全年的生产任务，不断创新完善各项管理制度，坚持向管理要效益，继续走科技兴矿之路，对影响矿业发展的各
7、系统环节广泛开展科技攻关和系统改造。同时，加大对整合矿业的规范管理力度，使整合矿业的发展逐步走向规范、完善。针对现阶段我矿产量低、成本高的实际，多次召开分析会，编制预算，分析指标制定措施把压力逐级传递到职工，做到了经营管理工作人人身上有责任，千斤重担大家挑。根据生产实际，各专业组制定了生产成本消耗作业规定，环节控制，严格考核，节约了生产成本。XX 矿业本着“全面预算、明确责任、加强监督、严格考核”的原则，努力实现从指标下达、预算审批、预算考核、预算分析的流程信息化。理顺工作流程，增强协调沟通，坚持每月召开预算分析会，总结区队各单位预算管理执行情况、考核情况，同时听取各单位在预算执行过程中的合理
8、化建议，形成良好的沟通交流机制，不断促进预算管理工作的完善和提高。同时，加大矿区对预算基础工作检查力度，建立经营管理“晴雨表”，定期组织人员深入到现场督查，在督查过程中发现问题、在过程中修正措施、在过程中消灭增支因素，使资金运作真正做到以预算为中心，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性，进一步加强开掘区成本管理。在市场经济中，激烈的竞争是不可避免的，而企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。同时为调动广大员工积极参与节能降耗活
9、动的主动性,XX矿业特制定如下节能降耗实施方案：一、组织领导 成立 XX 矿业有限公司成本控制管理领导小组 组 长：张华 副组长：王晓松 杨再军 成 员：宁武军 王春营 赵迎春 赵晓峰 刘玉民 刘占营 李新民 二、指导思想 以“创业创新创效”为中心，以开拓市场创品牌为主线，全面开展降本增效竞赛活动。三、主要内容 在 XX 球磨车间、破碎车间、泵站、尾矿库四个生产流程之间展开以降低能源综合单耗为主要内容的节能增效活动，时间安排为 412 月，要求：（一）组织员工学习节能降耗管理办法教育员工牢固树立节能意识，倡导节省就是赚的理念，最大可能地挖掘节约降耗的潜力，实现节能增效的目的，力争全年能源综合单
10、耗同比去年降低 10%。（二）各部门要指定专人负责跟踪抄表并进行分析，及时找出非正常消耗或增减原因，并于每月底 28 日前上报安全办（附能耗综和分析表）。（三）安全办部长负责将各单位上报情况进行汇总分析，对当月消耗所出现的非正常增减情况进行调查分析，上报公司管理部门及时协调；对各单位出现的超耗原因进行通报，并迅速组织实施整改。四、评比验收及奖罚措施（一）各部门制定相应适合本部门实际的能耗管理办法，建立本部门能耗分析和管理台帐，没有能耗管理办法和分析台帐分别扣 3 分；台帐不清扣 1 分；。（二）及时查找超耗原因，有问题不查找扣 1 分；查找不清原因扣 1 分。（三）任何工作场所，严禁洗衣服（工
11、作服除外）、冲刷自行车、摩托车、汽车以及其它个人物品。违犯一次扣1 分。（四）打扫卫生要节约用水，严禁无端浪费水源。违犯一次扣 1 分。（五）发现水管漏水，水龙头关不住及时找合适材料堵漏,并且找维修单位修理，自己无法解决的及时上报。不管、不汇报、不及时找维修人员,每项扣 13 分。（五）严禁生产经营需求以外情况下使用空调，各工作场所，做到人走关灯，天亮灯灭，严禁长明灯现象。违犯一次扣1 分。（六）电暖器、电炉、电饭锅、电壶等电器必须得到批准方可使用，未经批准严禁私自使用自带电器。空调要按公司规定时间和温度使用，规定时间和温度之外，严禁使用。私自使用未经批准的电器违犯一次扣 3 分；规定时间之外
12、使用的违犯一次扣 1分。（七）发现涉外单位私自接水、接电、用水、用电及时制止，并及时向安技部汇报。发现私接电、水的不制止、不汇报,一次扣 2 分。（八）公司安全办对XX 矿业用电用水场所加强监督，发现水、电超标严重，及时调查，发现问题严肃处理，并视情节追究相关部门责任并作相应扣分。（九）每季度评选一个能耗管理最佳部门,在当月考评成绩中加 1 分。对年度内能耗管理工作中有突出贡献、或采用新工艺节能技术取得成效的部门，在考评当月加2 分，年底考评成绩加1 分，对直接个人进行通报或嘉奖。（十）根据计划推进，将每阶段评出的优胜部门或个人上报公司给予奖励。XX 矿业有限公司 2013 年 3 月 12 日