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1、第 1 页 共 5 页 企业财务与绩效管理 企业生存与开展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营才能的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理如今是越来越被者所重视，已成为企业选拨人才和进步经济效益的重要管理手段之一。“绩效管理”顾名思义就是对企业希望到达的业绩、效益、成果进展管理行为，是针对组织、部门和个人的工作业绩或奉献情况进展的一个综合管理与评价形为。所谓管理说白了就把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化，数量化，把数字化的事情可考核化，虽然绩效在不同的组织、部门、同一组织不同岗位有不同的目的，但对于以营利为目的的企业来说就是其最终经营成果
2、，就是利税，由此我们可推衍出“绩效管理”就是围绕企业目的，对完成目的的各个组织、团体和个人进展指标分解、跟踪、检查、考评、奖惩的一系列过程。企业作为一个营利组织，利税只是企业总目的，为实现这个总目的，不但要有一定的资，还要将总目的分解不同阶段和部门的分目并，并逐个落实，如产品品种、销售量、价格、资人、财、物、本钱、费用、时效等，而这些都要逐个落实第 2 页 共 5 页 到完成目的的各个详细团体或个人头上，正所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，这些落实到组织、个人头上的指标我们统称为绩效，企业对指标分解、监管、评价以及随之带来的奖惩过程，称之为绩效管理。在组织、团体、个体三个层面上，层面不同
3、，目的要求也不同，绩效所包含的内容、影响因素、实现方法、管理方式及其测量方法也不同，正因为这些不同就构成了一个绩效管理体系。理查德威廉姆斯在其组织绩效管理一书中指出：“绩效管理是把对组织的绩效管理和对员工的绩效管理结合在一起的一种体系。”这个体系包括对企业战略目的制定、目的的层层分解、业绩评价、绩效鼓励等，最终目的是鼓励组织、员工努力完成、超额完成分配给自己的绩效指标，从而实现企业的目的。既然企业绩效管理最终目的是企业利润，管理的最有效手段又是数量化，尽管详细到某个组织、团体、个体上其绩效目的各不同，既有定量指标也有定性指标，但这些评价指标中最有说服力的、与企业最终目的最接近的还是产、销量、本
4、钱、费用、利润等财务指标。从企业绩效管理的整个过程来看，无论是企业绩效目的的制定、指标分解、绩效指标统计、绩效考核与评价、绩效鼓励等都离不开企业财务，企业财务部门应积极地利用自身的专业和有利条件参与到企业绩效管理之中。第 3 页 共 5 页 一、财务部门必须参与相关绩效指标制定 无论是对组织、部门或个人的绩效管理，首先应给定一个绩效目的，而且这个目的肯定得围绕企业利润来给定，其中不少是以数据来表示的，包括企业产值、增加值、利润、税收、劳动消费率、本钱、费用等，这些指标都可以通过财务来聚集、计算，也只有通过财务部门来聚集和核算，不可能去另设一个专门的绩效管理部门来聚集和计算。要想通过财务部门的财
5、务核算来进展部门或个人的绩效管理，财务部门就应当知道绩效指标是如何界定的，详细落实到各个部门、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部门通过会计核算可以聚集和计算的，只有这样财务部门才能结合会计核算聚集出符合绩效管理要求的数据，另外财务部门是企业预算、年度方案制订的主要组织者是与参与者之一，只有理解绩效管理的相关指标，并在方案、预算中交融这些指标，才能确保绩效管理的意义。财务部门在产值、本钱、费用、利润、增加值等的规划制定过程中有其独特的优势，企业的各项历史财务资料也相对齐全，制定部门、个人绩效时也必须用到这方面的历史资料，另外绩效管理目的箭指企业利润，财务部门是企业利润的计算者，对影响利润
6、的诸因素、计算方式都掌握全面，只有财务部门参与进来才能保证绩效指标制定不偏离企业最终目的。第 4 页 共 5 页 二、绩效目的的分解应与企业财务预算相结合 企业预算是为实现企业预期利润，规划企业在将来的一定时期内为实现利润目的所需的各项资，应到达的销售量、价格、材料消耗、本钱材料、工资、各种费用、资金等，详细制定出每个部门、环节应实现的目的，也就是将企业利润目的所应到达的条件逐个分解到各个时期、各个部门、各个人身上，用以来保证企业利润目的的实现，如假设企业要实现目的利润 100万元，就必须实现产品销售毛利润 200 万元，三项费用控制在 100 万，要实现销售毛利 200 万 元，A、B、C
7、产品各必须实现多少，各产品实现毛利又必须实现销售量包括各等级品销量多少、销售价格是多少、本钱控制在什么个程度等，本钱又包括消耗量、成品率、材料进价、工资等等，三项费用也是如此，完成这些目的需要什么资人、财、物，需逐项落实到部门、个人身上，财务预算和绩效管理都是这样通过一级一级的分解，从而实现“千斤重担从人挑，人人身上有指标”。当然企业预算管理所分解出来的指标不能完全替代企业绩效管理所需的指标，预算管理所分解指标都是可以用贷币计量的财务指标，绩效管理中还有许多不能用货币来计量的非价值指标，如供货的及时性、产品开发的及时性、员工迟到、早退、劳动积极性、主动性、忠诚度等一些不是定量或无法定量第 5 页 共 5 页 的指标，这些指标只能进展定型管理，不属于财务的范围。绩效管理中虽然有定量指标和定型指标之分，但最有说服力的还那些可以通过财务来聚集的定量指标。绩效管理与财务管理都须根据企业目的来分解指标，绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的，特别是在以价值为根底的所有计量指标都是一样的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目的上来。