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1、 第 1 页 共 41 页 铁路公司工作总结 铁路公司工作总结 1 _年是我公司夯实基储加快发展、继续深化改革的重要的一年。作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下，遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制，认真分析公司整体发展形势，注重细致的调查研究与讨论，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的基础上，加大公司内部管理力度，团结进取，勇于创新，较好地完成了本年度的各项工作任务。现予以简要总结。一、_年度主要工作情况 办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。出谋划策、综合协调、
2、内务管理是办公室工作的重要内容。而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。20_年，我们把内务管理摆在突出位置，从多方面入手，积极开展改革、落实、监督活动，取得了显著成效。（一）继续健全各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平 今年以来，办公室在公司原有制度的基础上，又先后拟订了 第 2 页 共 41 页 计算机使用管理办法、廉洁从政提醒教育实施办法、_年经营目标责任制、财务工作内部控制制度、财务会计人员工作规范、公物管理制度、差旅费开支暂行办法、招待费使用管理办法、人事代理试行办法、聘用人员管理办法、内部审计管理办法、图
3、书资料管理办法、公司会议制度、_年工资升级方案、陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。其中招待费使用管理办法、图书资料管理办法、_年工资升级方案等一大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前 10 分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。公司主要领导班子成员以身作则，全体员工认真遵守，彻底改变了过去工作纪律涣散的现象，工作效率大大提
4、高。随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等工作相继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、电话费用包干制的实施，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平。通过文书 第 3 页 共 41 页 资料档案的统一收集、归档、保管，认真、及时、基本规范地做好了档案工作。上述制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和规范运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好氛围，为公司下一步内强素质，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的基矗 （二）加大考核力度，确保工作计划顺利实施 为确保公司年度经营目标的顺
5、利实现，办公室加大并严格执行了工作考核制度，每月初对各处室下达工作计划，月中会同财务处检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作；月度安排的具体工作；公司安排的临时性工作。对没有落实或没有完成的，按照公司综合考核办法，每项扣负责人和责任人各 2 分。并坚决进行处罚。比如：五月份，公司员工手机被盗，根据物业办与公司签定的目标责任书，扣除值班门卫当月收入的 30，物业办负责人当月收入的 5；办公室一员工因某项工作没完成被扣罚 20 元；六月份，一员工因某项工作没完成被扣罚 40 元。通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作积极性，增强了员工的工作热情，体现了“奖优罚劣
6、”的新机制，促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风。（三）层层落实责任，严格控制支出 第 4 页 共 41 页 年初，我办紧紧围绕与公司签订的年度经营目标，将各项目标、任务进一步细化，与每一位员工分别签定了责任书，层层落实责任，使员工深刻认识到严格控制支出的重要性。20_年,办公室全年经营开支目标费用为 9.84 万元。截止 11 月底，累计开支万元，占全年计划的%，基本上达到了预期控制目标。（四）加强办公室文档等基础工作文档工作是办公室的基础工作。以前这项工作由于种种原因，有薄弱之处，今年以来，办公室努力加强这项工作。在文件收发上，严格按照保密法和陕西省地方铁路公
7、司公文处理实施办法有关规定，加强了对内部文件传阅、办理的跟踪管理，规范了公文办理程序，提高了办文效率。全年处理收文件，发文件，对各类来文认真登记，及时传递，无一丢失和差错。在复印工作上严把登记关，落实专人负责，做好所属单位复印结算，节约公司成本支出。档案管理工作已迈向规范化、制度化管理轨道，完成了 20_20_年的档案整理工作，并按省档案局新的规定，以件为单位整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资源。此外，通过全面了解掌握全公司各方面工作情况，起草各种综合材料 10 余份，包括20_年经营目标责任书、支部工作报告、保持共产党员先进性教育活动调研报告、开展警示训诫和落实
8、党风廉政建设责任制情况报告、20_年上半年反腐败工 第 5 页 共 41 页 作总结和下半年工作安排及部分会议的领导讲话稿等。情况反映出版了六期，举办了十一期宣传专栏。（五）做好劳资和三金的管理工作 今年 2 月份，我们以地铁司20_2 号文件申报了 20_年职工工资升级方案。4 月份经省劳动和社会保障厅审批同意，人均增资 241 元。另外，按照公司综合考评办法并依据 20_年度综合考核结果，经 20_年 2 月 18 日公司行政办公会议研究，决定对张雷等 14 位优秀员工，每人月增加两档技能工资，自 20_年 1月起执行。为了做好“三金”的申报缴纳工作，我办于 4 月 6 日选派劳资干事参加
9、了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，目前，“三金”管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。（六）继续推行人事分配制度改革 为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年总体计划安排，继续推行人事分配制度改革。上半年，我们先后制定了全员劳动合同制实施办法、人事分配制度改革方案、聘用人员管理暂行办法、人员编制及员工职位说明等改革方案，并经多次会议讨论，于后半年出台实施。人事管理方面，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制，第 6 页 共 41 页 即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。
10、分配制度方面，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。通过这次改革，彻底解决分配上的平均主义，用人上的论资排辈。此外，按照人民政府、铁道部关于西延铁路公司改组为西延铁路有限责任公司及合同和章程修改的批复（政函 1997 193号）的有关规定，选派贺建华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务；徐西久同志出任西延公司监事会监事职务；严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务；经省委企业工委同意，推荐贺建华同志出任西延公司副总经理。（七）规范车辆的使用和管理 公司车辆的使用和管理一直比较棘手。为了加强车辆管理，今年上半年，我办严格按照
11、公司车辆管理暂行办法 有关规定，规范在派车、用车、管车上的程序。对车辆的耗油及小型维修按车实行了包干，三名司机同志都爱惜车辆，爱岗敬业，及时掌握了解车况，发现问题，及时维修，为各部门提供了较好的服务。及时办理车辆年检及驾驶员年审工作，按公司车辆管理暂行办法，重视驾驶员的安全教育，保证了全年无事故发生。（八）精心组织、开好会议 第 7 页 共 41 页 办公室高度重视各类会议的组织服务工作。每次会议前都进行专题安排，做到分工清楚、责任到人。全年组织经理办公会、行政办公会、全体干部职工会议、全体党员会议次。今年 3 月份，全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议由我公司承办，会议的组织工
12、作得到了各方面的一致好评。由于我们精心组织，没有出现大的漏洞，展示了地铁公司的良好形象，也体现出公司办会工作人员的素质。（九）加强业务学习，进一步增强员工素质 为了不断优化办公室的管理、服务、参谋、综合协调等服务职能，逐步培养创建规范化、高效率办公室和适应现代化办公需要的人才，我们在努力搞好内务管理的同时，根据办公室每个岗位的需要，以多种方式，开展培训和培养工作。选派相关岗位人员参加培训班，使其能尽快独立完成岗位工作。通过开展经常性的谈心和交流活动，教育和引导员工增强学习的紧迫感，促使其养成自觉学习的习惯。其次，注重帮带作用，让老同志帮助新来的同志，力争在工作中做好每一件事情，并很快提高。此外
13、，广泛开展内部交流，相互争论探讨，力争在探讨中共同促进、提高。目前，全体员工抓业务学习的劲头进一步高涨，而且独立完成工作任务的能力逐步增强，工作质量和标准有了明显的进步和提高。（十）强化作风建设，进一步转变工作作风 第 8 页 共 41 页 在作风建设上，我们除按照省委企业工委的要求进行专题教育外，重点用“五个不让”和“四个转变”来加强对员工个人工作的考核。“五个不让”：即不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的文件事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让公司的形象在自己这里受损害。“四个转变”：即从被动应付向主动超前转变，从完成具体事项向加强
14、综合协调转变，从单纯办文、办事、向强化督促检查、推动决策部署落实转变，从忙于内部事务向深入调查研究、发挥参谋作用、提供决策服务转变。通过不断加强作风建设，员工的思想作风确实取得了较大改观。为了及时做好工作，办公室的同志经常加班加点。多数同志即使晚上加班，也从来没有因此而影响第二天工作，均能按时上下班。同时，我办人员主动围绕公司的工作思路，积极想办法，踊跃拓思路，做好本职工作的同时，努力为公司的深入发展献计献策。（十一）努力做好支部、纪检、工会有关工作 由于公司支部、工会没有配备专职人员，所以大量的党务工作，纪检工作，工会工作都由办公室来承担。在做好大量政务工作的同时，我们坚持不懈地做好支部、纪
15、检、工会交给的各项工作。上半年，我办协助支部筹备第_届支部换届改选工作，起草了支部工作报告及有关材料，为第_届支部大会的召开提前做好 第 9 页 共 41 页 了准备。纪检工作方面，我们每月按时向省企业纪工委报送纪 检监察统计报表和警示训诫对象情况汇总表。6 月份，派人参加了陕西省国有企业领导干部两个条例学习班的学习。为了进一步做好两个条例的学习宣传工作，根据省委企业工委的通知要求，我们及时购买了两个条例，每位党员人手一套，并举办两个条例学习宣传栏两期。另外，根据省企业纪工委的要求，我们还开展了建立警示训诫防线教育，开展了保持共产党员先进性教育活动调查摸底工作。工会工作方面，为了活跃职工生活，
16、今年 1 月份，我办与工会联合举办了职工保龄球比赛。二、工作中存在的问题 回顾 20_年，我办虽然做了大量千头万绪的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。归纳起来主要有以下几点：一是政治理论学习和业务学习抓得不够，人员素质有待进一步提高；二是人力资源开发和管理比较滞后，需加快改革步伐；三是各项规章制度有待进一步建立和完善；四是考核工作有待进一步加强；五是党务、纪检、工会工作要在上级各项精神的指引下，根据公司的具体情况，进一步开创性的开展工作；六是继续提高对领导所交办任务的落实、检查、督促、执行速度与效率。三、_年工作思路 第 10 页 共 41 页 鉴于公司过去几年的实际经营发展情况，
17、办公室的工作效率、团队精神、作用发挥等没有进入正常轨道。自_年以来，特别是03 年公司提出各项改革思路及重新描绘公司宏伟蓝图以来，在公司刘强总经理的领导下，短短两年时间，公司内部管理有了很大提高，对外形象、企业声誉有了极大提高，与政府的协调、相关部门、单位的合作有了长足的改善和进步。为此，我们新的办公室组成人员将会紧紧围绕在以刘总为首的领导班子周围，认真贯彻落实公司领导制定的公司整体发展方针、政策，遵循公司“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，在国家西部开发不断加大基础设施建设投资及我省铁路工作会议所确定的远近期投资目标的利好形势下，紧扣公司快速稳步发展大局，努力增强主动性和创造性，各项工作全
18、面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥参谋助手和综合协调作用，为公司的全面发展作出积极贡献。具体思路如下：1，谋求工作新思路，推进运作规范化，大力整合人力资源，狠抓公司内部建设，全面提升企业整体形象。2，以加强办公室力量为新起点，以更高的标准开创新的工作局面。_年，办公室拟开展“123451 工程”创建计划，即：坚持一个信念（抓好历史性机遇是公司发展壮大的关键），实践两个理念 第 11 页 共 41 页 （只有继续深化改革，公司才有希望；只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂的明天），强化三项服务（为领导的决策服务；为处室的协作服务；为公司员工服务），突出四项工作（贯彻执行领导意图；管好基地稳定创
19、收；抓好公司日常事务；保障公司后勤服务）强化五个意识（团结意识；进取意识；创新意识；竞争意识；集体意识）锻炼一支队伍（用则能战战则能胜）。3、健全制度、规范管理、按规办事、堵塞漏洞，防止意外；加强考核工作，严格考勤纪律；理顺工作关系，使办公室逐步走上科学化、系统化、有序运转的轨道。4、进一步搞好公司人事分配制度改革工作。5、加强政治理论和业务学习，不断提高办公室人员自身素质。挤出资金、挪出时间安排领导干部和普通职工参加有利于提高业务能力和工作水平的培训和进修。通过多种努力，队伍不断优化，主动性和创造性进一步增强。7、严格控制接待、车辆、通讯等各项费用的支出，加强文印室的管理及成本核算。8、继续
20、坚持各部门每月工作计划的上报、检查工作，注重实际，不流于形式，把工作做到实处，及早发现问题，及时上报领导，及时解决问题。9、巩固和强化公司作风整顿，进一步树立服务意识、大局意 第 12 页 共 41 页 识、效率意识、窗口形象意识。坚持从身边小事做起，说好每一句话，办好每一件事，待好每一个人，推进服务用语规范化，切实改进服务态度，使各项工作有效、有序的开展。10、注重质量，讲求实效，办文办会严把关。狠抓公文规范处理。加强文档管理工作。11、及时、准确、全面收集信息，利用简报形式或向媒体发稿多途径全方面宣传企业形象及公司发展情况。12、继续加强全公司各处室的安全教育工作。对驾驶员定期进行安全行车
21、教育，坚决杜绝驾驶员酒后驾车，做到警钟长鸣。13、按照上级的要求，积极做好党建、纪检、工会等各项工作。铁路公司工作总结 2 从 20_年开始，我荣幸进入铁路集团公司工作，在公司的领导下，同事的关心下，我认真履行工作职责，完成公司下达的各项工作任务，为了更好的总结过去的经验，为了明年更好的开展工作，思路更加清晰，目标更加明确，紧紧围绕公司的要求，现就我工作三年以来做工作总结如下：一、按照公司的要求，完成上级下达的各项工作任务。从 20_年进入公司以来，我认真完成上级下达的各项工作任务，努力学习，并积累经验，作为一名铁路探伤工，我倍感荣欣，因为我认为铁路行业是中国伟大的事业，虽然我在基层工作，但
22、第 13 页 共 41 页 是我时刻不忘记自己的光荣使命，注重质量，矜矜业业，到现在为止，经历过十年的风风雨雨，虽然有些艰辛，但是看着自己的成绩，还有得到公司上级的信任和肯定，我已经满足了，在往后的日子里，我更加努力奋斗，为公司创造更多的业绩。二、注重积累经验，加强自身技能学习，并培养身边的新员工，向管理方向迈进，并提高管理水平，精细化管理，更好的完成业绩。平日就注重自己素质的提高，加强学习以及经验积累，并通过各种培训会，将技能传授给每一个新员工，看着自己的徒弟一个个变成师傅，心里别提多高兴，他们在工作中也非常的上进，肯干，不怕苦，不怕累，这是我最有成就感的地方，当然，我们还要加强管控力度，完
23、善管理薄弱环节，加强班组长的教育培训，充分发挥员工的积极性，在工作安排上，要合理还要饱满，要平衡还要高效，避免员工产生惰性思维，消除员工的消极方面因素，对于个别带头煽动消极情绪的员工要坚决处理。三、在过去的几年中，取得了不错的成绩，这是我自身不断努力的结果，更是公司领导培养的结果。从 20_年至今，通过自己的不断努力，终于取得了一定的成绩，所谓功夫不负有心人，也得到领导的肯定和关心，先后在 2_0年升任公司的探伤班长，由于成绩突出，2_1 年升任探伤工长，第 14 页 共 41 页 并于_年做过铁路团支部书记，而且还在_念获取过_奖（自己填），当然这些成绩的取得除了离不开自己的努力，也离不开公
24、司领导的培养，我们要知恩图报，也要在今后的工作中，再接再厉，不辜负公司的期望，带领下面的员工共同奋斗，为公司作出更大的贡献。四、今后工作的努力方向，继续围绕公司的目标，进一步加强自身学习，更好的完成公司交给我的任务。从本人进入铁路集团公司以来，虽然有很大的提高，但是还面临着各种困难挑战，需要自身不断提高业务水平，进一步更好的服务公司。铁路公司工作总结 3 20_年是铁路运输公司高速发展的一年，煤炭运输量屡创新高，各项管理制度创新实施，在矿业公司职教中心和公司领导的关怀下，根据 20_年职工教育培训暨安全培训计划，开展了形势多样的职工培训工作，现将 20_年铁运公司职工培训工作总结如下：一、铁运
25、公司截止 11 月，累计培训 649 人次，公司办班及参加职教中心办班 19 期，其中：一）安全管理人员培训：1、举办雨季“三防”应急预案培训班 37 人 2、举办油库应急预案培训班 22 人 第 15 页 共 41 页 3、举办安全生产事故应急处理预案培训班 42 人 4、举办人身伤亡事故应急预案培训班 44 人 5、举办地震灾害应急预案培训班 44 人 6、举办铁路行车事故应急预案培训班 40 人 7、举办处置电网大面积停电事件应急预案培训班 40 人 二）新入厂职工安全培训：举办劳务派遣工新入厂安全技术培训班 90 人 三）职工素质、技能提升培训:1、举办车站值班员高级工技能鉴定培训班
26、25 人 2、举办电务信号工中级工技能鉴定培训班 11 人 3、举办工务线路工中级工技能鉴定培训班 4 人 四）学历教育：组织职工参加职教中心继续教育大专班 15 人 五）办证培训：1、办理轨道车司机驾驶证培训 1 人 2、调度员业务技能提升培训 11 人 3、工务段钢轨探伤工办证培训 8 人 4、轨道车司机驾驶证年检培训 1 人 5、内燃机车司机驾驶证年检培训 46 人 6、参加职教中心易燃易爆从业人员培训班 10 人 第 16 页 共 41 页 7、油库管理人员办理油库资格证书培训 3 人 8、油库负责人、加油员特种作业资格证书培训 9 人 六）技术比武活动 组织举行了 20_年铁路运输公
27、司技术比武活动，此次比武涉及 7 个站段 5 个工种，分别是车站值班员、机车乘务员、检车员、电工、线路工共计 146 人参加了技术比武活动。七）内部培训 公司七个段、站，利用班前班后提问、集中观看事故案例碟片，采取每日一题，每月一考，岗位练兵等形式多样的培训方式，对铁路行车涉安重要岗位进行了集中培训，累计培训 471 人次，为全年实现安全生产任务奠定了坚实的基础。二、职工素质提升方面：1、继续推进“岗位描述”活动，集团公司推行“岗位描述”活动以来，我公司积极相应上级领导的号召，今年共开展“岗位描述”竞赛 2 次，涉及铁路运输行业主要岗位 46 个，共计 120 人次参加了活动，涌现出一批岗位标
28、兵和先进单位，提高了职工业务素质，确保了全年铁路运输实现“零”目标。2、组织学习白国周班组管理，大力开展班组建设创优活动，每月督促各基层段站严格按要求对班组长进行考核，完善班组长聘任机制和奖惩机制，把优秀的职工及时选拔到班组长位置上去，第 17 页 共 41 页 同时联合相关部室对段站的班组建设情况每月进行一次考核，有力的促进了段站和班组建设。3、积极开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定活动，把业务能力强、学识水平高的职工选拔出来，进行高级工技能鉴定，争取在未来几年中培养出我们铁路行业的专业技师。三、20_年工作安排：1、铁运公司明年对职工进行培训的重点是特种作业人员、涉安重要岗位和班组长培训，继
29、续依靠外部有资质的国家机构对特种作业人员进行培训、办证和证件的年检工作；依靠西安铁路局培训基地对涉安重要岗位和班组长进行培训颁发合格证、上岗证。2、随着焦化园区项目的开工建设，今后我公司需要运输焦化工产品，危险货物的运输是我们职工未接触过的，我公司计划在明年和路局有资质的培训机构联系，为我们的货运员等行车工种办理危险货物运输上岗合格证。3、对于骨干员工和管理人员，有计划的安排以半脱产的方式，参加各种培训班。近年来，我公司在这方面的工作取得了一定的成绩，公司采取了“送出去”与“请进来”相结合的方式，对骨干员工和管理人员进行半脱产培训，事实证明，这一方法很有针对性，起到了立竿见影的效果。4、实做技
30、能培训。抓住实际工作中随时出现的案例，当日利 第 18 页 共 41 页 用班前班后的时间立即在现场进行案例剖析，针对案例反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能。这种方式能够让员工从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能。这一方法在我们工作中已经运用，通过班前班后例会，把出现的问题进行分析、解决，集中学习新知识，新技能，提升了职工的思想意识，提高了职工的技能素质。铁路公司工作总结4 从20_年开始,我荣幸进入铁路集团公司工作,在公司的领导下,同事的关心下,我认真履行工作职责,完成公司下达的各项工作任务,为了更好的总结过去的经验,为了明年更好的开展工作,思路更加清晰,
31、目标更加明确,紧紧围绕公司的要求,现就我工作三年以来做工作总结如下:一、按照公司的要求,完成上级下达的各项工作任务。从 20_年进入公司以来,我认真完成上级下达的各项工作任务,努力学习,并积累经验,作为一名铁路探伤工,我倍感荣欣,因为我认为铁路行业是中国伟大的事业,虽然我在基层工作,但是我时刻不忘记自己的光荣使命,注重质量,矜矜业业,到现在为止,经历过十年的风风雨雨,虽然有些艰辛,但是看着自己的成绩,还有得到公司上级的信任和肯定,我已经满足了,在往后的日子里,我更加努力奋斗,为公司创造更多的业绩。第 19 页 共 41 页 二、注重积累经验,加强自身技能学习,并培养身边的新员工,向管理方向迈进
32、,并提高管理水平,精细化管理,更好的完成业绩。平日就注重自己素质的提高,加强学习以及经验积累,并通过各种培训会,将技能传授给每一个新员工,看着自己的徒弟一个个变成师傅,心里别提多高兴,他们在工作中也非常的上进,肯干,不怕苦,不怕累,这是我最有成就感的地方,当然,我们还要加强管控力度,完善管 理薄弱环节,加强班组长的教育培训,充分发挥员工的积极性,在工作安排上,要合理还要饱满,要平衡还要高效,避免员工产生惰性思维,消除员工的消极方面因素,对于个别带头煽动消极情绪的员工要坚决处理。三、在过去的几年中,取得了不错的成绩,这是我自身不断努力的结果,更是公司领导培养的结果 从 20_年至今,通过自己的不
33、断努力,终于取得了一定的成绩,所谓功夫不负有心人,也得到领导的肯定和关心,先后在20_年升任公司的探伤班长,由于成绩突出,20_年升任探伤工长,并于_年做过铁路团支部书记,而且还在_念获取过_奖(自己填),当然这些成绩的取得除了离不开自己的努力,也离不开公司领导的培养,我们要知恩图报,也要在今后的工作中,再接再厉,不辜负公司的期望,带领下面的员工共同奋斗,为公司作出更大的贡献。第 20 页 共 41 页 四、今后工作的努力方向,继续围绕公司的目标,进一步加强自身学习,更好的完成公司交给我的任务。从本人进入铁路集团公司以来,虽然有很大的提高,但是还面临着各种困难挑战,需要自身不断提高业务水平,进
34、一步更好的服务公司,主要的工作难点以及重点有:比如在节假日啦,公司的员工思想工作要做等 工作条件艰苦啦,但是要不断克服了等(什么困难或者挑战自己填)1200 个字应该差不多了,什么困难和挑战自己填,或者也可以加我的 QQ,继续帮你完善.铁路公司工作总结 5 20_年是黄陵矿业公司“十二五”规划的基础之年，也是铁路运输公司“三年打基础”的第一年。今年，铁路运输公司在黄陵矿业公司的正确领导下，紧紧围绕打造“西部第一煤炭铁路运输企业”这一奋斗目标，以强“三基”、聚“九力”为重点，以岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌和“三基管理文化品牌建设为手段，以对标管理为主线，有效促进了我公司的生产经
35、营和安全管理。在全体干部职工的共同努力下，公司生产管理规范有序，安全工作健康发展，经营指标稳步增长，企业文化建设硕果累累，各项工作都取得了可喜的成绩。一、主要经济指标完成情况 1、运输完成情况：截止 11 月 14 日，完成运输任务 1_8.605 第 21 页 共 41 页 万吨，完成年度计划的 94%。其中：一号煤矿累计完成 342.1865万吨，二号煤矿累计完成 5_.3348万吨，外部单位累计完成274.0838 万吨，预计全年将完成运量_94 万吨。2、收入情况：1-10 月份完成收入 20099.99 万元，吨煤收入18.6 元，完成年度预算指标的 105%，吨煤增加收入 1.03
36、6 元，同预算相比增加了 1119.99 万元。3、利润完成情况：1-10 月份公司实现利润总额 1600 万元，吨煤利润 1.48 元，与预算相比超额 600 万元，吨煤利润增加 0.48元。4、主要成本情况：1-10 月份累计支出 17790.36 万元，其中主营业务成本_761.32 万元，吨煤完全成本_.73 元；税金及附加 667.77 万元，吨煤税金 0.62 元。5、安全工作成绩突出。截止 11 月 14 日，公司未发生一起机电、设备事故、一般及 B 类以上事故、路外伤亡事故及人员轻伤以上事故，实现连续安全生产 4297 天。6、职工收入持续增长。全年职工平均收入为 99961
37、元，比去年增长 2817 元。7、企业文化建设成绩突出。继续开展了岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌，同时，创新开展了“依岗强基 1+3”岗位管理文化。使职工工作作风明显转变，企业的凝聚力、执行 第 22 页 共 41 页 力、战斗力明显增强。二、20_年主要工作情况回顾 （一）安全工作平稳健康发展 一是以安全质量标准化为基础，促进管理稳步提升。年初，公司修改完善了安全质量标准化管理制度，编辑出版了设备管理实用手册，建立起公司、部室、段站、班组四级标准化预警管理体系，并成立了机车车辆、运输、机电设备和铁路线路 4 个专项小组，积极开展专项治理活动，重点对铁路沿线排水沟以及运输、通信
38、、信号、供电等“六大系 统”开展了拉网式检查，将查处的问题进行分类，按轻重缓急原则，实施定人、定责、定期整改，从根本上解决了隐患重复出现、久治不绝的问题，为公司安全运输打下了良好的基础。二是以风险预控体系为抓手，实现对事故的有效预防。今年，我们对公司运输生产与设施、设备维护过程进行了危险源的辨识和评价，在各段站安装了 LED 显示屏，滚动播放当班各项潜在的危险源以及具体的预防措施，有效提高了职工的风险预控意识，规范了员工的操作行为，保障了安全生产。同时，安监处定期对各工种风险预控知识进行闭卷考试，提高员工危险源应知应会水平。使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，有效预防了作业现场零敲碎
39、打事故的发生，为铁路安全运输夯实了基础。第 23 页 共 41 页 三是以“四查”活动为核心，强化现场管理水平。20_年，我们以领导带班和干部走动式管理为抓手，严格落实矿业公司“四查四纠”活动及相关制度，通过开展“线路隐患治理”、“线路病害整治”、“安全回头望”、“雨季三防”等一系列活动，不断加大专项检查、零点行动、机车添乘的频次和密度，加强了对桥梁、隧道、油库等特殊地段以及“春节”、“两会”等特殊时段的检查，发现问题及时整改，确保了对作业现场、作业过程全时空、全天候、全过程的控制。四是以责任落实为重点，实现全年安全生产目标。为了确保实现全年安全生产“零”目标，公司制订了铁运公司 20_年度安
40、全生产重点工作安排表，将工作任务层层分解至各部门，从公司、段站、班组、岗位四个层面从严把关，严查人的不安全行为和物的不安全因素，实施了领导干部“三违”查处目标制，将“三违”查处与领导干部的安全风险抵押金挂钩，月考核季度兑现，确保了安全责任落实到实处。对全公司安全生产危险源进行了分类辨识，针对不同安全因素制定不同事故预案，积极开展班前安全预想，有效提升了职工应对突发事件的能力。同时，开通了“三违”有奖举报电话，加大“三违”奖罚力度，形成了人人抓安全、人人管安全、人人保安全的良好局面。五是以多项活动为载体，筑牢安全生产大防线。年初，公司 第 24 页 共 41 页 以深入开展安全“为了谁、依靠谁、
41、谁负责”大讨论活动，拉开了安全教育活动的帷幕，并通过开展安全演讲赛、安全知识问答、安全征文、典型事故案例教育、安全知识竞赛等系列活动，使全体干部职工真正认识到“安全是保障，安全是出路，安全是效益，安全是稳定”，实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，职工的安全自保、互保、联保意识不断提高。在加强内部教育的同时，我们还非常注重对外部安全环境的塑造。为进一步加强铁路沿线广大群众的爱车护路意识，有效防止各类行车事故的发生，4 月份，我们组织开展了为期 14 天的爱车护路宣传教育活动，共发放宣传资料 3000 余份，受教育群众 5000 余人、学生 1000 余人，进一步增强了广大群众爱车护路意识
42、，确保了铁路行车安全。（二）经营管理能力有效提升 为了确保经营目标顺利实现，我们坚持以成本管理为重点，以岗位价值考核为手段，继续深化岗位价值精细化管理。一是以全面预算管理为总纲。将预算指标横向分解到各站段、部室，纵向分解到各岗位，纳入“五星”岗位考评，实施“岗位链式反应”，将段站、部门责任人、工班长、安全员与各岗位价值考核相连接，每月召开一次岗位价值考核会，实施同奖同罚，有效提高了职工的节约意识。二是优化订单式管理流程。结合公司运输组织调整，组织专 第 25 页 共 41 页 业人员，认真调研，进一步优化运输任务由调度室下达、安全指标由安监部门下达、成本费用由财务科下达的订单式管理流程，并通过
43、重新核定标准作业时间，将货车停时压缩了 0.5 小时，修订和完善了订单式管理考评体系，严抓月度岗位价值核算，不断提高作业效率。三是规范经济运行秩序。修订和完善了公司经济运行管理办法等内部管理制度，完成了 NC 账套年初余额的录取，相应科目的设臵及对应，成本利润的结转以及对账、结账等工作，进一步规范了经济运行秩序。四是全面推行经营目标责任制。年初，公司与各单位分别签订了 20_年经营目标责任书，要求并动员全体员工从自身做起，从本职岗位做起，从一点一滴做起，切实改变工作作风。并将经营目标责任书作为年终考核的一项硬性指标，根据指标完成情况严格进行奖罚，激发了全体员工节支降耗、修旧利废的积极性，实现了
44、降本增效。五是实行费用包干，严格控制费用开支。今年公司将预算指标落实到生产经营管理中，实现预算管理与岗位管理的有机结合，并将各项指标横向分解到各部门，纵向分解到各岗位。实行费用包干、超支自负、按月考核的管理办法，促使各自岗位责任落实，不断提高岗位自主管理和自主经营的能力。在执行过程中，我们 第 26 页 共 41 页 狠抓落实，员工们个个当家理财，人人当家作主的好风气正在逐步形成。六是开展了全员创新创效活动。以开展“金点子”活动、精优作业法、卓越管理法、创纪录行动、技术革新、五小成果创建等六项活动为载体，引导职工立足岗位大胆创新。10 月份，我们在全公司范围内组织开展了首届“五小”科技成果评比
45、活动，共有 36 项成果获奖。（三）运输生产组织科学合理 今年以来，面对新增主焦煤运输、管内小运转量增加、人员紧张以及车流不均衡和路局货车客车化管理等压力，我们及时调整运输组织，充分挖掘运输潜力，不断提高公司综合运输能力。一是建立了科学合理的运输组织方案。围绕煤化工产品运输，我们结合公司实际、路局要求以及焦化园的需求，对不适应、不合理的行车组织方式进行了修订和改进，为顺利完成全年任务奠定了坚实的基础。二是创新实施了“两站两点”（七里镇站、双龙站；红矿装卸点、李漳河装车点的运输管理模式。撤销李漳河调车组，在七里镇站成立两班调车组，李漳河调装车作业由七里镇统一调配，进一步缓解了七里镇站调车压力，有
46、效提高了公司人员利用率。三是灵活调配实施了货车客车化管理。我们按照路局要求，第 27 页 共 41 页 重新核定了列车运行、解体、上位、编组、技检、发车等环节作业时间，制定了考核办法，将计划传递、列车运行、接发列车数量等均纳入了调度员日班考核范畴，实施日班计划、机车交路分析和站停原因责任追究制。加强调度指挥监督考核，紧盯装载加固、列车运行、车辆技检等关键环节，实行本务机直通，并与一号煤矿进行协调，提高装车效率，最大限度地减少了等装、等挂时间，确保了各运行作业环节衔接紧密，高效、正点运行。四是加强了内外双向沟通工作。为提高车皮计划兑现率和装车效率，对外，公司与西安铁路局、黄陵车站、管内各货主单位
47、每月组织召开一次协调会，及时解决生产过程中出现的问题，减少了空车等货、重车积压、二次作业等现象发生，提高了作业效率。针对施工无计划、计划实现率低等问题，在每周四下午召开施工协调会，规范计划施工，确保施工有计划、有步骤、有落实。对内，公司调度室积极组织调度员利用休息时间深入公司各段站及装车点进行走访和座谈，及时解决在装车及运输过程中存在的问题，科学组织好管内的日常运输工作。（四）职工综合素质显著提高 20_年，我们以提升全体干部职工的综合素质为目标，切实加强了人才队伍建设。一是开展了形式多样的培训工作。在管理层面，我们先后组 第 28 页 共 41 页 织开展了对标管理座谈会、知识讲座等，并组织
48、近 30 名管理干部分别到永煤、淮南、淮北、济北铁运处参观学习，进一步开拓了干部视野。在职工层面，继续开展“请进来、送出去”的双线培训方式。1 11 月份，公司共培训各类职工 821 人次。其中：新员工入职岗前培训 35 人次，外部委培重要岗位 65 人次，涉安一线工作岗位安全培训 529 人次，特种设备作业人员培训 41 人次，班组长和安全员培训 91 人次，机关管理人员拓展训练 60 人次。二是确定了科学合理的定编定员方案。根据生产实际需要，公司本着精干、高效、合理的原则，与西南交大合作开展了定编定员工作。通过合理调配行车、管理、辅助人员结构，不断调整劳动组织形式，使劳动资源配臵达到最优。
49、三是推行了全员持证上岗。公司聘请专业讲师开展了全员持证上岗考试培训工作，目前共有 402 名职工取得了西安铁路局颁发的铁路岗位培训合格证书，进一步提高了职工的业务能力和技术水平。四是深入开展了“三功两素”修炼活动。我们在各段配齐了功力训练室、体能训练室，并编辑出版了百炼成钢一书，用于指导职工的日常作业标准，为强化职工作业技能提供了便捷的渠道，极大地提高了职工培训效果。五是组织开展读书月活动。我们为职工、工班长、管理干部 第 29 页 共 41 页 分别配发了你为谁工作 做工班长 做最好的管理者三本书，并向每位职工赠送了 200 元的购书卡，用以激励职工不断学习新知识、拓展新视野，从不同层面，提
50、升全体干部职工的整体素质。六是加强了员工的技能鉴定工作。公司积极培养高技能人才，鼓励员工学习技术、钻研技术。10 月份，我们为 20 名货车检车员进行了高级工技能鉴定和 16 名货车检车员、_名通信工中级工技能鉴定。通过全面系统的培训教育职工操作能力和安全素养，职工的业务技能都有了普遍的提高，满足了铁路运输安全工作的需要。（五）重点项目工程顺利推进 1、曹家峪焦化园铁路专用线建成，接轨并投入运营。2、白石隧道病害治理工程：截止 11 月 14 日，已完成钻孔 64孔，钻孔总进尺 1756 米，平均孔深 27.29 米，完成注浆 51 孔，总注浆量为 57000m 3、水毁加固工程：今年完成了重