《广东2017年7月自考11465现代公司管理试题及答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东2017年7月自考11465现代公司管理试题及答案.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广东省2017年7月高等教育自学考试现代公司管理试题答案课程代码：11465一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（C）A、私营企业B、合伙制企业C、公司制企业D、业主制企业2、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（D）A、董事会B、监事会C、经理层D、股东大会3、首次将战略观念引进企业管理理论的学者是（B）A、奎恩B、巴纳德C、钱德勒D、明茨伯格4、公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质的是公司的
2、（D）A、财产B、资本C、住所D、名称5、对资产直接的实物占有是指产权的（A）A、实物形态B、价值形态C、股权形态D、技术形态6、计划工作的第一项基本活动是（B）A、提出问题B、确定目标C、收集资料D、制定方案7、原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为（C）A、资本B、产权C、股权D、物权8、产权市场交易的对象就是（B）A、企业财产B、企业产权C、企业物权D、企业商誉权9、公司战略管理取得成功的关键是（D）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、如果公司产
3、品销量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（A）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、回航型战略12、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司13、在公司经理人员的外部制约因素中，具有重要作用的基础因素是（A）A、产品市场B、资本市场C、人才市场D、声誉市场14、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则15、在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（A）A、战略决策B、战术决策C、确定型决策
4、D、风险型决策16、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（B）A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平式整合战略17、公司人事管理的核心问题是（C）A、招聘B、培训C、激励D、考核18、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）教材上找不到答案A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能19、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场20、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理的特征是（D）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题
5、列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、公司事业层战略包括（ABDE）A、探索者B、反应者C、进攻者D、分析者E、防御者22、风险型决策的方法有（BCD）A、线性规则B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、盈亏平衡分析法23、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（ABCD）A、康孟达B、索塞特斯C、船舶共有D、家族营业团体E、国家特许企业24、界定后的产权，其主要形式有（BCDE）A、社会产权B、社团产权C、集体产权D、国有产权E、私有产权25、衡量公司营运能力的指标有（ABCE）A、营业周期B、存货周转率C、应收账
6、款周转率D、流动比率E、负债周转率26、垄断竞争市场的特征有（CDE）A、产品无差别B、市场的参与者都具有完备的信息C、厂商进出比较容易D、同一产业有两个或两个以上的产品集团E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格27、美国著名的管理学家R.L、卡兹指出，每一个成功的管理人员必须不同程度地具有的基本技能有（BDE）A、语言技能B、技术技能C、数字技能D、人事技能E、概念形成技能28、公司最根本的职能战略包括（ABDE）A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、人力资源战略E、生产战略29、企业的资本公积金主要来源于（BCDE）A、股东出资B、股票发行的溢价C、法定资产重估增
7、值D、资本汇率折算差额E、接受捐赠的资产30、完全垄断市场的特征有（CDE）A、产品有良好的替代品B、市场的参与者都具有完备的信息C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、两合公司答：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。32、战术决策答：是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。33
8、、经营杠杆答：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。34、经理股票期权答：是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。35、复合式多角化答：即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述公司章程的作用。答：（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施；（2）公司章程规定了公司的基本权利和义务；（3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约
9、束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任；（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。37、简述公司产权制度的特征和基本内容。答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司产权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。38、简述公司人事管理的过程。答：（1）员工招聘；（2）员工的教育培训；（3）员工的考核与评估；（4）维持公司工作秩序
10、；（5）劳动保护与劳动保险。39、简述公司的经济功能。答：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用；（5）有利于开发新产品。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述公司管理者必备的基本知识。答：（1）应当懂得现代市场经济理论；（2）应懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度；（3）应懂得公司经营管理的基本原理和方法；（4）应熟悉本公司生产业务知识；（5）具有新的意识和观念。41、试述非上市公司兼并、收购的程序。答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（2）调查，
11、买方通常派一名注册会计师进行调查。（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（4）政府部门批准，以防止垄断。（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（9）特别股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行特别股东大会进行表决。（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。（答对1点给1分，最高得10分）