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1、求职面试题范文精选 面试作为一种测评方法和决策工具在人力资源管理中的应用特别广泛，那关于出纳的面试题有哪些呢?下面我为大家收集整理了“求职面试题”，欢迎阅读与借鉴! 求职面试题1 1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、老师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。探讨表明，仪表端庄、衣着整齐、举止文明的人，一般做事有规律、留意自我约束、责任心强。 2、专业学问 了解应试者驾驭专业学问的深度和广度，其专业学问更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业学问笔试补充。面试对专业学问的考察更具敏捷性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业学问的需求
2、。 3、工作实践阅历 一般依据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的状况，以补充、证明其所具有的实践阅历，通过工作经验与实践阅历的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达实力及遇事的理智状况等。 4、口头表达实力 面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、看法或建议顺畅地用语言表达出来。考察的详细内容包括：表达的逻辑性、精确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。 5、综合分析实力 面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清楚。 6、反应实力与应变实力 主要看应试者对主考官所得的问题理解是否精
3、确，回答的快速性、精确性等。对于突发问题的反应是否机灵灵敏、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。 7、人际交往实力 在面试中，通过询问应试者常常参加哪些社团活动，喜爱同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。 8、自我限制实力与心情稳定性 自我限制实力对于国家公务员及很多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面，在遇到上级指责指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因心情波动而影响工作;另一方面工作要有耐性和韧劲。 9、工作看法 一是了解应试者对过去学习、工作的看法;二是了解其对现
4、报考职位的看法。在过去学习或工作中看法不仔细，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、仔细负责。 10、上进心、进取心 上进心、进取心剧烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而主动努力。表现在努力把现有工作做好，且担心于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。 11、求职动机 了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感爱好，在工作中追求什么，推断本单位所能供应的职位或工作条件等能否满意其工作要求和期望。 12、业余爱好与爱好 应试者休闲时爱从事哪些运动，喜爱阅读哪些书籍，喜爱什么样的电视节目，有什
5、么样的嗜好等，可以了解一个人的爱好与爱好，这对录用后的工作支配常有好处。 在管理人员的面试中，面试自我介绍跟回答面试题起着同样重要的作用，下面是学习啦我为大家细心举荐的管理人员面试自我介绍范文，希望能够对您有所帮助。 求职面试题2 问题1：你为什么想离开目前的职务? A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以到处排挤我。 B.调薪的结果令我非常悲观，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作到处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、实力强，且希望被给予更多的职责。选择D，则是因离职缘由
6、为个人无法变更的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的实力或工作表现，有太多的存疑。 问题2：你对我们公司了解有多少? A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被_杂志评比为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清晰，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意变更策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简洁，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何? A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是
7、否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应当录用你? A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很剧烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作看法。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 解答：这题志向的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，假如能以客观数字、详细的工作成果，来协助说明，是最志向的回答。 问题5：
8、请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担当福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满足的结果，绝不罢手。 C.我特别守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的特性很随和，是大家公认的好好先生。 解答：这题志向的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者特性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感爱好的回答。 问题6：“请你自我介绍一下”。 思路：1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一样。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清楚，层次要分明。6、事先最好以文字的形
9、式写好背熟。 问题7：“谈谈你的家庭状况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有肯定的作用，这是聘请单位问该问题的主要缘由。 2、简洁地排列家庭人口。 3、宜强调温馨和谐的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教化的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题8：“你有什么业余爱好?” 思路：1、业余爱好能在肯定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是聘请单位问该问题的主要缘由。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能
10、令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的'业余爱好来“点缀”你的形象。 问题9：“你最崇拜谁?” 思路：1、最崇拜的人能在肯定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要缘由。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题10：“你的座右铭是什么?” 思路：1、座右铭能在肯定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要缘
11、由。 2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案“只为胜利找方法，不为失败找借口” 问题11：“谈谈你的缺点” 思路：1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严峻影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒适的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题12：“谈一谈你的一次失败经验” 思路：1、不宜说自己没有失败的经验。 2、不宜把那些明显的胜利说成是失败。 3、不宜说出
12、严峻影响所应聘工作的失败经验。 4、所谈经验的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信念白倍、不遗余力。 6、说明仅仅是由于外在客观缘由导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热忱面对以后的工作。 问题13：“你为什么选择我们公司?” 思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的看法。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案“我非常看好贵公司所在的行业，我认为贵公司非常重视人才，而且这项工作很适合我，信任自己肯定能做好。” 问题14：“假如我录用你，你将怎样开展工作?” 思路：1、假如应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要干脆说出自己
13、开展工作的详细方法。 2、可以尝试采纳迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关状况进行了解和熟识，接下来制定一份近期的工作安排并报领导批准，最终依据安排开展工作。” 问题15：“与上级看法不一样时，你将怎么办?” 思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的说明和提示，在这种状况下，我会听从上级的看法。” 2、假如面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会听从上级的看法，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏阅历，如何能胜任工作?” 问题16：“我们为什么要录用你?” 思路：1
14、、应聘者最好站在聘请单位的角度来回答。 2、聘请单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感爱好、有足够的信念。 3、如“我符合贵公司的聘请条件，凭我目前驾驭的技能、高度的责任感和良好的饿适应实力及学习实力，完全能胜任这份工作。我非常希望能为贵公司服务，假如贵公司给我这个机会，我肯定能成为贵公司的栋梁!” 问题17：“你能为我们做什么?” 思路：1、基本原则上“投其所好”。 2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解聘请单位期盼这个职位所能发挥的作用。 3、应聘者可以依据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 问题18：“你是应届毕业生，缺乏阅历，如何能胜任这项工
15、作?” 思路：1、假如聘请单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明聘请单位并不真正在乎“阅历”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的恳切、机灵、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作阅历方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我始终利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发觉，实际工作远比书本学问丰富、困难。但我有较强的责任心、适应实力和学习实力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获得的阅历也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作阅历使我肯定能胜任这个职位。” 问题19：“你希望与什么样的上级共事?” 思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可
16、以推断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、最好回避对上级详细的希望，多谈对自己的要求。 3、如“做为刚步入社会新人，我应当多要求自己尽快熟识环境、适应环境，而不应当对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。” 求职面试题3 1、对你来说工作中最重要的是什么? 2、为什么情愿为本公司工作? 3、你认为公司为什么要聘用你? 4、假如我们聘用你，你会待多久? 5、在你看来，我们会为你的职业生涯规划一个怎样的环境? 6、你的特长是什么? 7、什么是你的弱点?友情提示：不妨借自我指责来自我表扬。 8、你如何评价你的前任老板? 9、你的业余时间喜爱做什么? 10、你觉得5年
17、后你会是什么样? 11、你对薪水的期望是多少? 12、假如的话，你怎么办?友情提示：面对这类情景模拟、角色扮演的问题，宜多供应几套解决方案，以体现思维的灵敏与多元。 13、你对什么职位感爱好? 14、你先介绍一个自己。友情提示：宜把回答限制在5分钟以内，并能有实例说明问题。 15、你对我们公司有什么想法?友情提示：这可体现你对公司前景的关注，切忌回答：“都很好，没什么想法。” 求职面试题4 1、您认为“管理”原委是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理学问与工作实践相结合。) 2、一个好企业要取得进步，哪些方面是确定性的?(在困难的市场环境中，不同的企业的胜利要素区分很大。通过回答测试 应
18、聘者对原单位在管理方面的理解程度。) 3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是特别注意收集资讯及学问更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使仔细的聘请者提出进一步的问题，而肤浅的聘请者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会 应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活阅历。这个答案告知我们面对逆境的经理应当如何做出反应。 “让我的那些人能够根据我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是其次种可能的回答。这说明该经理已经打算限制局面，实施领导。 “调动人员的主
19、动性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有实力来管理他人。 也有人将面临的详细问题作为答案。聘请者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理详细事务上。) 5、您如何限制和削减风险?(首先应当留意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方 面、是否对其他总是有影响等。) 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当留意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答 的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。) 7、您会如何安排和组织一个重要(或长期)的项目?(聘请者应
20、当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否 与本单位的工作最接近。) 8、您通常怎样制定和监控一项大型的安排?(留意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经 费等各个方面综合考虑分析。) 9、您怎样处理与其他部门之间的冲突?(没有冲突是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注冲突的根源，而不仅是解决或处理问题手段。) 10、请您简洁地谈谈您四周比较典型的 管理案例。(考察应聘者是否关注企业胜利/失败的缘由，并能够言简意赅、一语道破地指出问题所在。) 11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经验或多或少
21、地都会让人学到一些东西，哪怕是阅历教训; 一无所获的人将来照旧可能一无所获。) 12、您通常是如何处理问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变实力及理解 问题的深化性。) 13、您是否有过管理下属的阅历?您的干脆下属有多少?(有阅历的管理人员是不会混淆“干脆下级”与“间接下级”的。) 14、起先与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?假如作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备肯定的培训实力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必需能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪
22、反馈。) 15、您是如何调动员工的工作主动性的'?(了解应聘者在什么时候采纳何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的实力。) 16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的驾驭程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、惩罚、嘉奖等简洁的行政方法。) 17、您在工作中是如何对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格。) 求职面试题5 封闭型提问 例：你情愿做工程师还是市场开发人员? 分析：问题答案具有确定性和唯一性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。 出招：这种问题回答力求简洁，明白，一般不需作过多的补充和修饰。 开放型提问 例：你的性格特点是
23、什么?擅长与人相处吗? 分析：提问具有放射性和敏捷性，应试者可以依据自己的实际状况作出较为自由的选择和回答。 出招：当心!这类问题很关键。回答得好坏，干脆关系到录用与否。而且这些是你事先可以打算的。同时，这类问题回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，可以令面试官刮目相看，顿生爱才之心。 假设型提问 例：假如让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事? 分析：这都是假设性的状况，目的是考察应试者的想象实力，原创实力，解决或处理突发状况的实力。 出招：面对这种问题，切忌长时间的缄默，但也不要不经考虑急于回答。须要对问题的关键部位进行具体分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。
24、限制型提问 例：你以为我们的改革怎么样? 分析：面试官对提问问题答案有肯定的倾向性，希望能得到符合他的心愿的回答。 出招：聪慧的你，可以顺水推舟，给面试官一个较为满足的回答，但若你对这家公司的改革的确有看法，而且有特别的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试官觉得耳目一新，稀奇制胜。否则，还是夸夸他吧。许多的时候，领导者是须要赞许的! 否定型提问 例：我们要求的都是高校本科以上学历的，你只是专科，唯恐不合适吧? 分析：这其实是面试官有意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种逆境，考察在这种极端状况下，应试者的心理承受实力。 出招：切记大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养
25、。只要你信任自己行，你就行。表达出这种自信，努力扭转颓势。 连珠型提问 例：你喜爱读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?哪一种管理理论你较为观赏? 分析：面试官力图通过这一系列的问题，深化了解应试者某一方面的状况。 出招：你肯定要按依次回答问题，但不肯定每个问题都回答，在表述中留心表现出自己的特性及优点。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页