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1、管理知识：什么是飞轮效应?何为飞轮效应?飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开 头你必需使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费劲，但 是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界 点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费 更大的力气，飞轮照旧会快速转动，而且不停地转动。飞轮效应(Flywheel Effect)飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开头你必需使很大 的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费劲，但是每一圈的努力 都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重 力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞
2、轮照旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”！飞轮效应的启示 这一原理告知我们，在每件事情的开头都必需付出艰难的努力 才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳进展的快车 道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中隐藏了巨大的力气。只要指出实际的成就尽 管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何呼应详细可行的 经营理念。当你这么做的时候，其他人渐渐了解并察觉公司正在加速 向前冲，他们因此也会团结全都，热忱支持。飞轮效应的运用 1.开头阶段：(1)制定清楚职业目标。(2)做好失败的预备。(3)养成胜利的习惯。(4)要具备良好的学习态度
3、。(5)作好职业的规划及方案。2.基础阶段：我们必需要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以 后的进展供应有效的保障。就像我们不管用什么方法，都必需让飞轮 主受力方向要与想它转动的方向全都才可以达到让它转动的目的。3.进展阶段：通过前面的预备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这 个时候的转动是特别被动的，特别吃力的。一旦他的受力失去的话,立刻就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受 的力越来越接近临界点。4.辉煌阶段：当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使 飞轮所受力失去的时候，飞轮也可以在肯定的时间内转动。当做好全 部预备后，获得的将是很好的进展，在
4、进展的背后，将是许很多多的 认同，认可与依靠。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时 也不会导致完全的失败，由于我们已经被接受了。只要在失误之后能 够准时的意识到失误，准时的更正，别人就会情愿连续的认可与依靠。飞轮效应的举例说明 例L克罗格公司的总裁、闻名管理专家吉姆柯林斯他运用飞 轮效应让公司的5万员工接受他的改革方案的。他没有试图一蹴而就,也没有准备用煽情的演讲 打动员工。他的做法是组建了一个高效的 团队来“渐渐地但坚持不懈地转动飞轮”用实实在在的业绩来证明他 的方案是可行的，也是会带来效益的。员工看到了吉姆的成果，越来 越多的人对改革布满信念，他们以实实在在的行动为改革做贡献，到 了
5、某一时刻，公司这个飞轮就基本上能自己转动了。此后，吉姆柯林 斯调查了 1435家大企业的名单，经过调查、比较、讨论，吉姆惊讶 地发觉：在从优秀公司到宏大公司的转变过程中，根本没有什么“奇 妙时刻”，胜利的惟一道路就是清楚的思路、坚决的行动，而不是所 谓的灵感。胜利需要我们每个人排解一切干扰，把精力集中在最重要 的事情上，全力以赴去实现目标 例2：纽可在1965年开头推动飞轮，起初只试图避开踏上破 产的命运，后来则由于找不到牢靠的供应商，而开头建立起第一座自 己的钢铁厂。纽可的员工发觉，他们有方法把钢铁炼制得比别人好，也比别人廉价，因此后来又建了两座迷你炼钢厂，接着又建了三座厂。开头有客户向他们
6、选购，然后又有更多的客户上门！一圈又一圈，年 复一年，飞轮累积了充分的动力。在1975五年左右，纽可人猛然醒 悟，假如他们始终推动飞轮，纽可将可成为美国排名第一、获利率最 高的钢铁公司。波尔曼解释：还记得1975年有一次我和艾佛森谈话 的时候，他说：“波尔曼，我想我们应当可以成为美国排名第一的钢 铁公司。”1975年钦!我问他:“那么，你准备什么时候成为全美第一？”他说：“我不知道。但是只要我们连续做我们目前在做的事情，我看 不出有什么理由我们不能成为全美第一？”尽管花了 20年才达到这个 目标，但是纽可始终努力不懈地推动飞轮，最终成为财星一千大 企业排行榜上最会赚钱的钢铁公司。1.管理学学问:什么是等待效应？2.管理学问：什么是多米诺骨牌效应？3.管理学问：何为边际效应？4.管理学学问：什么是登门槛效应？5.管理学学问:什么是乐队花车效应？