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1、薪酬管理规定试行 一、目的 为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献;切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定;二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工;各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行;三、工资结构 1、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定 1500 元,超出部分计入技术工资;2、技术工工资 月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金提成 技术津贴：技术津贴分为 7 级,每提高一级加薪 20
2、0 元;技术津贴标准具体如下表：技术等级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 技术津贴 100 200 400 600 800 1000 1200 职级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 3、样品工资 月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金提成 技术津贴：技术津贴分 4 级,每提高一级加薪 300 元;技术津贴标准具体标准如下：技术等级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 技术津贴 100 300 600 900 1200 职级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 4、班组长工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+
3、奖金提成 管理津贴：管理津贴分 3 级,每提高一级加薪 200 元 管理补贴具体标准如下：岗位等级 1 级 2 级 3 级 管理津贴 200 400 600 职级 4 级 5 级 6 级 5、主管工资 月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金提成 管理津贴：管理津贴分 3 级,每提高一级加薪 300 元;管理津贴具体标准服下：岗位等级 1 级 2 级 3 级 管理津贴 300 600 900 职级 7 级 8 级 9 级 6、部门经理工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金提成 管理津贴：管理津贴分 3 级,每提高一级加薪 500 元;管理津贴具体标准如下：岗位等
4、级 1 级 2 级 3 级 管理津贴 500 1000 1500 职级 10 级 11 级 12 级 7、总监工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金提成 管理津贴：管理津贴分 3 级,每提高一级加薪 800 元;管理津贴具体标准如下：岗位等级 1 级 2 级 3 级 管理津贴 800 1600 2400 职级 13 级 14 级 15 级 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪 200 元;2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放;3、中途离职,按最近一次入职计算;离职前工作不计算工龄工资;4、在发放前
5、离职包括辞职、辞退人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资;当月事假超过 7 天不享受工龄工资;五、工资计算方法 1、加班工资 1 因工作需要,进行加班必须有部门主管经理同意,并填写加班申请单,无加班申请单按员工手册考勤制度条处理;2 公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资;3 加班工资的计算：加班工资=基本工资+津贴268加班时数;2、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金提成为 0;3、在发工资前请假 10 天或请假超过 30 天,且在发工资时仍未上岗;工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除;4、试用期
6、员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放;没有特批不得立即结算工资;六、薪资调整 1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法,结合考核结果确定;2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整 2 级;一年之内最多调薪不得超过 4 次;3、同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调;4、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资;5、原则上薪酬每年只调整 1 次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定;6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后,有员工本人填写转正审批表,逐级报批后,由行政部通知财务部开始调整薪资的时间,调整后的薪资标准;七、附则 1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部;2、本薪酬管理规定有董事长总经理批准后执行;3、根据法律本管理规定公示 7 天,7 天内员工无异议后只第 8 条执行;