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1、薪酬管理制度薪酬管理制度编制：编制：审核：审核：批准：批准：薪酬管理制度薪酬管理制度一一、目的为了规范公司薪酬管理,建立实用、高效、公平、公正的激励机制,以提升公司的核心竞争能力,保证公司的可持续发展,特制定本制度;二二、制度依据本制度根据国家有关劳动人事法律法规及相关政策,依据公司发展战略、经营理念和人力资源管理策略,结合公司当前发展阶段和管理特点制定;三三、适用范围本办法适用于公司全体正式员工及试用期员工,不含公司年薪制员工,及临时聘用、劳务外包、返聘及特殊聘用的员工;四、设计原则1、公平原则：薪酬分配体现岗位对公司的价值贡献和影响大小,以及该岗位任职人的能力与业绩贡献的情况；2、激励原则
2、：将员工收入与公司经济效益和个人的绩效结果挂钩,体现多劳多得的原则,提高员工的工作热情；3、市场竞争性原则：使 公司的薪酬标准能够在地区和行业的人才市场中有足够的吸引力,能吸引公司需要的人才；4、经济原则：既考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性,又考虑以最合适的人力成本投入获取人才最佳产出之目的；5、发展原则：通 过薪酬设计,为员工的职业发展和能力提升,提供足够宽广的薪酬区间和薪酬晋升的通道;五、薪酬结构薪酬主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、津补贴构成;1、基本工资：基本工资是根据社会生活一般水平,以满足员工的基本生活保障为目的设置的工资;1200 元/人/月,按实际出勤天数计算发放;
3、2、岗位工资：岗位工资是体现岗位贡献大小、价值差别的工资;岗位工资根据岗位等级决定,按实际出勤天数计算发放,随岗位变动而调整;、车间岗位工资明细：工段长员级班长主操现场操作工维修工、物流部岗位工资明细:员级班长主操文员维修工、动力岗位工资明细:900 元800 元700 元600 元600 元1100 元1000 元800 元600 元600 元600 元工段长员级班长电工、仪表工制冷水处理维修工1100 元900 元800 元700 元600 元500 元600 元、质检部岗位工资明细：科长技术员员级班长化验员、职能部门岗位工资明细：主管公司任命高级专员中级 3 年以上,副总审批中级专员任职
4、 1 年以上,部门审批专员1200 元1000 元900 元800 元1100 元800 元900 元700 元600 元3、绩效工资：绩效工资是体现部门业绩优劣的激励性奖金;根据出勤天数发放,不随部门岗位变动而变动;生产口岗位绩效额：1080 元；辅助口岗位绩效价值：1050 元,科长 1300 元；职能口专员岗位绩效价值：1000 元,中级专员 1100 元,高级专员 1200元,主管 1300 元;、各部门按对应的岗位绩效价值乘以各部门定员人数得出绩效工资总额;、每月根据各车间绩效工资总额,及实际完成产量、成本、质量、消耗等指标进行经济责任制考核表考核,确定当月车间绩效考核后的总额;、绩
5、效工资分配：各车间部门各岗按系数 1 平均分配,按月度发放,人力资源部定期检查、督促绩效发放情况；、当月车间考核后完成率达到 100%以上,车间基层管理：工段、员级、班长可享受超额部分完成率系数的绩效奖励 X-100%;4、技能工资是依据员工技能水平等级和工作效率发放的工资模块,主要是为了 激励员 工在 岗位上 努力学 习,提升自 身技能 水平,是对员 工本 身工作价值的体现;根据出勤天数发放,每年统一调整;、技能等级评定技能等级每年评定一次;、员工出现下列情况,技能工资可直接下调一个档次：1、重大违规违纪；2、不服从管理；3、工作执行力不够、效率低下;、根据员工岗位工作性质和承担职责的不同,
6、将员工技能工资划分为职能岗位序列、技工岗位序列、操作岗位、技术岗位序列四类;各序列技能等级划分为 5 个档次,按照从高到低的顺序分别为：资深级、高级、中级、初级、入门级;职能岗位序列：以组织资源、协调关系或提供支持与服务为主要特征;主要包括财务、人力资源、办公室、供应、安环、设备管理人员;技工岗位序列：以按照既定的技术、任务要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产为主要特征,通常要经过培训或训练获得所需的操作技能;主要包括电工、仪表工、维修工、司机技工;操作岗位序列：以按照既定的技术、任务要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产为主要特征;包括各车间部门基层操作工、化验员;技术序列：以 进行工
7、艺改进、技 术开发与技术支持为主要特征,有特殊技术专长与资格;主要以技术员为管理对象;范范例例：操操作作工工岗岗位位技技能能考考核核表表操作岗位技能考核表操作岗位技能考核表姓名姓名部门部门岗位岗位考核人考核人考核考核总分总分数据数据分类分类技能指标技能指标权重权重评分标准评分标准周期周期考核目标值考核目标值来源来源得分得分1、个人违规违纪一次扣 20 分；个人违规违纪、重大失误事件率10%2、较大失误事件根据所造成的经济损失酌情扣 50-100分；规违纪及较大年度失误事件的发间生部、车个人无较重违安环爱岗敬业、尽职综合综合职业道德指标指标30%30%1、本科对口专业满分；人力本科对口以上2、本
8、科不对口及专学历10%科对口 80 分；20 分间3、其余情况以下60分年度专业,每一级加部、车资源职业道德操守,车间10%负责人酌情得分价值年度尽责,体现岗位车间、班组1、胜任一个岗位得能力能力岗位学习能指标指标力70%70%40%2、胜任两个岗位得100 分60 分；激励员工学习、掌握本部门各年度岗位工作,胜任三个岗位以上加 10 分车间1、现场工作执行力低减 30 分；2、现场工作需经常指导扣 10 分；工作能力30%3、车间卫生不积极参与每次扣 10 分；执行到位、主动年度学习；工作积极主动的加 10 分车间4、台账作假、潦草每次扣 10 分1、出现重大违纪现象、严重影响公司形象事件否
9、否等,技能工资降至入门级,并停止参与技能考核决决一次；重大违纪、严重企管工作失误及事部故等现象为 0类类2、参与公司培训率低于 80%,技能工资降一级;1、每一项考核满分为 100 分不含加分项,低于 60 分视为 0 分；备注：备注：2、车间负责人监督各口考核,如查有不实,追究相关责任人;职职能能岗岗位位技技能能考考核核评评定定表表考考核核分分级级别别数数评评定定条条件件技技能能工工资资资深级90 以上主管或常务副总审批1000高级85 以上高级专员900中级80 以上中级专员800初级专员700入门级经培训后试用期 1 年500操操作作岗岗位位技技能能考考核核评评定定表表考考核核分分级级别
10、别数数评评定定条条件件技技能能工工资资资深级90 以上满三年且排序前 5,常务副总审批1000高级80 以上满三年且排序在前 15800中级80 以上转正满两年700初级转正定岗600入门级经三级培训后试用期300技技工工岗岗位位技技能能考考核核评评定定表表技技能能工工级级别别考考核核分分数数评评定定条条件件资资1000资深级90 以上满三年且排序前 5,常务副总审批高级80 以上满三年且排序在前 15800中级80 以上转正满两年700初级转正定岗600入门级经三级培训后试用期技技术术岗岗位位技技能能考考核核评评定定表表300技技能能工工级级别别考考核核分分数数评评定定条条件件资资1200资
11、深级90 以上高级80 以上1000中级80 以上900初级转正定岗800入门级经三级培训后试用期300岗位、技能工资审批表：5、津补贴,是指按一定条件或一定期限发放的辅助性工资,适用于符合条件的全勤员工;、司龄补贴,自 2005 年开始计算;、从员工入职之日起时间满一年即计算工龄;本年度内出勤不满半年的,不计 司 龄;退休 后返 聘人员 不再累 计计 算工龄,本公 司退 休员工 在退休 时 享有的司龄补贴仍按原标准发放;、社会工龄不作为司龄补贴的计算依据;、因辞职等个人原因离开公司,后又重新进入公司工作的人员不能连续计算工龄,从最近入职时间重新起算;、司龄补贴标准：1 司龄满 1 年,每年按
12、 20 元递增计算；2 司龄满 10 年封顶;、保健费直接接触生产或原材料的员工可享受每月 250元的保健费,辅助生产的可享受每月 200 元的保健费,管理人员 150 元;、在册职工每月 100 元餐费补贴;、在法定节假日安排工作的,按日平均岗位工资的 300%支付加班工资;加班工资按正常核算计算方法计入当月工资中;、中夜班费：中班补助 15 元,夜班补助 20 元;、获得相关岗位中级职称的员工,可另外增加技能工资 100元；获得副高级职称的员工,可另外增加技能工资 150元；获得高级职称的员工可另外增加技能工资 200 元;年薪制员工不享受此待遇;六、其他相关规定1、员工中途申请离职或被解
13、雇时未能按照规定完成交接不计发工资,按照规定完成交接根据实际出勤天数考核计发;2、中途离职或被解雇的员工不再享受年终奖;七、工资支付公司薪酬的支付采用月支付制,薪资的计算期间从上月 1 日起至月末止,于次月 31 日前支付,遇例假日顺延;如遇特殊情况发放可推后或提前,如推后发放需及时通知员工;在工资支付给员工前,直接扣除下列各项：1、公司代扣代缴的个人所得税；2、公司代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险、公积金费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等；4、因员工过错造成公司经济损失,员工应承担的赔偿费；5、员工因旷工、事假扣发的工资；6、员工因违反公司管理制度的罚款；7、应由员工个人承担而由公司垫付的费用；8、法律、法规规定的可以从劳动者工资中扣除的其他费用;八、制度的生效、修订1、本制度生效后原有制度与本制度冲突的即行废止;2、公司将根据内外部实际情况的变化,对制度进行适当修订;3、本制度由公司人力资源部负责具体实施;4、为更好保证制度实施,人力资源部应当根据具体情况补充实施细则,报总经理审批后实施;九、制度的解释1、本制度提及的工资、奖金等均含税;2、特殊聘用员工可以执行协议薪酬,不受本制度规定限制;