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1、小学校长绩效考核实施方案 一、考核对象学校校长（街镇指中心校校长）二、考核内容.办学水平及校长任期目标考核等第。1.年度内抽测、统测及考查类质量水平。三、考核方法（百分制）（一）办学水平及校长任期目标考核等第。（30分）优秀30分 良好24分 合格18分基本合格15分（二）3一5班级抽测成果（20分）1.合格率10分 文化考试类学科区统一抽测学科（各单科之平均）合格率 95%（四舍五入，以下相同）及以上，得10分；达90%94%,得8分；达80%89%,得6分；低于80%不得分。2.平均分10分 文化考试类学科区统一抽测学科总均分（四舍五入，以下相 同）高于区总均分5分及以上得10分，04分得
2、8分；低于区 总均分5分（含5分）之内得6分；6一10分得4分。低于区 总均分10分（不含10分）以上不得分。（三）六班级毕业调研语数英成果（40分）高于区总均分5分及以上得40分，1-4分得35分；等于或 低于区总均分5分（含5分）之内得30分；6一10分得20分。低于区总均分10分（不含10分）以上不得分。（计算数据保留 整数）（四）3一6六班级考查类学科抽测（艺术、科学）（10分）1.合格率达80%及以上得10分。2.合格率达60%79%得8分。3.合格率60%以下的6分。四、考核分值、等第及考核标准 按比例设一、二、三等奖，一等奖须90分（含90）以上;二等奖须85分（含85）以上；三
3、等奖须70（含70）分以上。绩效考核标准依次为3.5万、3万、2万。五、相关说明.对随班就读同学进行个别化教育，有方案和教育过程。1.农村学校校长绩效考核标准乘以1.05的系数，同学人数 1500以上另外补贴2000元。2.遇招生政策调整，相关数据另行修订。3.3-5班级语数英学科不定期抽测由老师进展中心统一组 织；考查类指艺术、科学其次学期末区统一调研；成果统计人数 由教育局基教科认定。特别教育学校校长绩效考核细则、考核对象 特别教育学校校长二、考核内容 1.办学水平及校长任期目标考核等第。2.同学素养进展。三、考核方法（百分制）（一）办学水平及校长任期目标考核等第（50分）优秀50分良好4
4、0分合格30分基本合格25分（二）同学素养进展（50分）1.职业教育（15分）（1）依据特别孩子实际状况开设职业技术教育。（2）聘请校外专业老师进行职业专业指导。（3）同学作品丰富，有肯定创新性。优秀15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。2.送教上门（15分）（1）为全区无法到校上学的适龄同学供应送教上门服务。（2）按同学力量及家长需求定期开展送教上门活动。（3）为区内随班就读试点学校供应服务。优秀15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。3.同学目标达成（20分）（1）每学期初为每名同学开展教学评估。（2）每学期为每名同学制订一份个别化教学目标。（3）学期末，每班同学目标达成度平均不低于80%。优秀20分，良好16分，合格12分，基本合格10分。四、考核分值、等第及考核标准90分（含90）以上一等奖；85分（含85）以上为二等奖;70（含70）分以上为三等奖。绩效考核标准依次为3.5万、3万、2万。