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1、精选优质文档-倾情为你奉上 xxx2013学年中小学校长考核实施方案 为进一步深化教育人事制度改革，加强我乡中小学校长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，努力办好人民满意的教育，根据上级部门关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见、xxx教育局关于教师绩效考核工作指导意见、xxx学校管理方案、xxx中小学质量目标及xxx中心学校教师绩效考核方案等文件精神和要求，特制定本方案。 一、成立考核领导小组 为确保全乡中小学校长考核工作全面、认真、客观、公正，严肃的进行，杜绝弄虚作假，防止徇私舞弊。保证坚持标准，规范程序，注重实绩，实事求是，特成立xxx中小学校长考核领导
2、小组。 组 长：xxx副组长：xxx xxx 成 员：各村校校长及乡中心学校其余工作人员 领导小组下设办公室在xxx中心学校，xxx任办公室主任， xxx、为办公室成员，负责处理考核工作材料的收集、整理。 二、 考核原则 （一）坚持客观公正的原则； （二）坚持民主公开的原则； （三）坚持注重实效的原则； 1 （四）坚持“校长的个人素质与学校的整体办学水平和绩效相结合、民主评议与检查资料及寻访群众相结合、平时过程考核与年终考核相结合”的原则。 二、考核对象：乡一贯制学校校长、各村校校长。 三、考核内容 考核以xxx中心学校中小学校长考核细则表中德、能、勤、绩、廉等方面情况为主要内容（详见附件）。
3、考评分计100分，外加奖励分项目、扣分项目和一票否决项目为最终得分标准。 四、考核程序与办法 每学年结束，进行校长考核。校长考核以乡中心学校对各学校教师履职考核和中小学素质教育质量目标检测分析结果为依据。 1、个人述职述廉 校长全面总结一学年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，实事求是的进行述职，由学校考核小组主持召开听取校长各方面的述职报告并根据汇报情况的满意度进行评分。 2、学校教师民主评议 由考核小组对校长进行民主测评，民主测评采取无记名方式进行，内容将作为考核校长的依据。 3、校长工作考核 由考核小组根据xxx中心学校中小学校长考核细则表对中小学校长进行逐条考核和评分。 4、校长考核分值计算 2 校长考核得分结果作为校长表彰奖励及绩效工资发放的主要依据。 校长个人考核得分=考核项目（德能勤绩廉）总分+奖励分值-扣分分值。 5、奖励分及扣分规定 按xxx中小学校长考核实施方案、xxx中心学校中小学校长考核细则表有关规定执行。 五、有下列情况之一的，取消校长当年绩效考核评奖资格： 发生重大安全、治安责任事故的； 校长个人受党纪政纪处分的； 学校在校生犯罪超过1人次的。 经教育局查实所在学校存在违规收费的； 学校因决策失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响的。 xxx中心学校 3 专心-专注-专业