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姓名：部门：岗位：考核时间段主要工作任务工作任务的考核标准(百分制)数据来源自评得分财务中心部门经理（60%）公司总会计师（40%）该项权重财务中心部门经理评分得分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、合计得分000考核得分1、流程执行、改进与优化创新每出现一次不按流程执行的情况扣20分，每提出一条被采纳的流程优化建议加20分，得分无上下限，分值可根据公司情况调整。综合办公室50%2、公司各项规章制度的执行发生一次违反公司规章制度现象的扣20分。制度制定部门50%合计得分000考核得分合计得分合计得分各考核人评分得分=季度业绩考核得分*92%+必考项得分*8%指标制定日期：年 月 日 文件编号：TFH-JX-BD006 版本/修下属公司财务部门负责人*年第*季度业绩考核表 第*季度必考项季度得分季度业绩考核得分=财务中心部门经理评分得分*60%+区域公司总经理评分得分*40%第*季度评分完成日期：考核人签字确认：年 月 日 被考核人签字确认：公司总会计师得分 日 本/修订：A/1