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1、1.施工进度计划及保证措施 1.1.施工进度控制目标 4#高层住宅楼：2014年12月01日开工，2016年4月30日竣工验收；4#楼周边地库：2015年07月01日开工，2016年4月30日竣工验收；1.2.施工进度计划编制说明 1、施工进度计划以招标文件工期要求为依据，以建设单位对各阶段施工工期要求进行编制。2、网络图中已包括除建设单位精装修以外的分包工程。3、精装修工程可以根据工程实际分段进行。1.3.施工进度保证措施 1、组织措施 1）组织精干高效的、有实力的项目经理部，合理配置施工技术管理人员，实行统一领导指挥。2）选派技术素质高，能打硬仗的施工班组进行该工程施工。3）建立由项目经理
2、主持的碰头会制度，协调解决各施工区间的配合及质量、安全、进度中存在的问题，协调解决土建安装配合问题及各工种工序的穿插配合问题，综合调度劳力、材料、机械、三钢工具，确保工程顺利进行。2、计划措施 1）在总的施工进度网络计划的控制下，周密安排月、旬、日进度计划，同时提出相应的劳力需要计划、机具、材料供应计划和进退场计划，由项目经理和项目副经理负责计划的实施和检查落实工作。2）按照施工部署和施工方案的安排，组织流水施工作业，充分合理利用时间、空间，科学组织施工。3）当施工进度，尤其当关键线路项目有拖后现象时，必须查寻原因，采取有效措施赶上。3、技术措施 1）必须做到技术先行。技术方案、技术措施要预先周密研究制定。测量放线，必须认真复测，误差控制在允许范围内。2）认真执行技术质量管理制度，保证各工序、分项工程一次达到预期的标准，最大限度地减少返工修理。3）以项目技术负责人为首组织技术攻关和QC小组，对工程难点进行攻关，提前解决技术疑难问题。4、资源配置措施 1）合理配置施工机械。施工机械设备要配备必要的零配件，做好日常保养维护，保证机械设备的完好率。2）资金要专项专帐专用，当本工程需要时，从公司内部银行调用，确保不影响工程施工。