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1、工程有限公司 项目工程绩效考核表 项目工程：项目主管：序号 考核指标 考核描述 考核分数 评分部门 评分比例 得分 评分人 1 是否按时竣工验收项目交付客户使用 按照合同日期要求竣工验收交付客户使用的得5 分，超期竣工的不得分；(以获批的工期延长申请单竣工日期为准)5 工程部 100%2 是否严格执行工程预算单指定的原材料进行施工 严格按照工程预算单指定的原材料进行施工并集中由公司物流中心统一领用，违者不得分并取消该项目工程绩效考核资格；5 工程部 100%3 是否严格执行公司制定的施工现场形象管理标准 按照公司制定的施工现场形象管理标准执行形象工程管理(包括张贴形象指示牌、施工工具形象展示等
2、)，发现没有按照公司标准执行的扣罚 1 分/次；5 工程部 40%业务部 30%设计部 30%4 施工现场环境卫生是否整洁、物品摆放是否整齐 施工现场必须保持环境卫生整洁，无论是施工过程中或施工离场后，施工工具及材料必须按照现场管理规划图归类摆放，不得乱摆乱放，违者每发现扣罚 1 分/次 5 工程部 40%业务部 30%设计部 30%5 是否严格执行公司制定的文明施工现场管理条例 严格遵守公司制定的文明施工现场管理条例，违反其中一条的扣罚 1 分/次；如违反其中第 9/10/14/15 条的，取消该项目工程绩效考核资格；10 工程部 100%6 是否完整、规范填写现场施工手册及工程施工进度监控
3、表 规范填写现场施工手册及工程施工进度监控表，完整反映项目工程施工进度及质量管控的真实性，发现没有按时完整填写的，扣罚 2 分/次；10 工程部 100%7 是否严格执行公司制定的施工工艺及质量验收标准 严格执行公司制定的施工工艺及质量验收标准内的每项条款，如有发现违规施工的，扣罚 10 分/次；30 质检 100%8 是否按时、按质、按量完成品质部下发的工程整改通知单 对品质部下发的工程整改通知单必须在限期完成返工整改并通过品质部的二次验收，未能按时按时、按质、按量进行整改的不得分；如发现不进行整改的取消该项目工程绩效考核资格；10 质检 100%9 是否严格执行公司制定的各项业务作业流程及
4、施工作业流程 严格执行公司制定的各项业务作业流程及施工作业流程，规范填写相应的表单，未能按照流程指引进行作业的，违者每发现扣罚 1 分/次；5 工程部 100%10 是否全力协助公司催收客户工程进度款项 全力协助公司催收客户各期工程进度款项，客户工程进度款必须在每阶段完工验收后 10 日内缴交(以财务部实际收到客户款项日期为准)，超期缴交的不得分；5 财务部 100%11 是否存在客户投诉 施工过程中存在客户合理投诉的不得分(产生客户投诉的，以设计部、工程部、品质部三方商议最终认定为准，如属无理投诉不列入该范围)；如施工过程中因表现优秀得到客户认可及表扬的，另加 5 分作奖励处理，即为 15
5、分(以工程竣工验收后公司作电话或其他渠道回访收到客户表扬通知为准)；10 客服部 100%总分 总经理：项目主管：说明：1.此表格适用于每个项目工程，目的在于考核项目主管在施工管理过程中的具体表现，对优秀表现的项目主管作奖励；2.表格内的每项考核内容都以具体的表单形式或相片作为考核评分依据，杜绝一切人为主观因素影响评分的准确性；3.表格内的每项考核内容由公司相关部门进行评分且签章确认，部分考核内容由多部门进行综合考核并按不同比例进行评分，最终由总经办累计各项得分计算最终得分并交由项目主管签章确认；项目主管如有异议可在收到表格后3 日内向总经办提出申诉，总经办根据各考核依据(表单或相片)进行最终决定；4.奖励具体内容：总得分 100 的，在公司原有提取工程管理费的基础上上浮1%，即假设公司原提取工程管理费为8%，若总得分为 100 分的，该工程项目主管提取的工程管理费为9%；总得分为 97 分或以上的，在公司原有提取工程管理费的基础上上浮0.8%；总得分为 94 分或以上的，在公司原有提取工程管理费的基础上上浮 0.5%；总得分为 91 分或以上的，在公司原有提取工程管理费的基础上上浮0.3%；91 分以下的不作任何奖励。