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1、实用文档.车间卫生管理建议 一、卫生划分 生产部长负责对卫生工作进行划分，车间员工每班负责对自己负责区域进行日常清洁，整理归位，卫生检查小组负责检查。二、卫生要求 1、厂区车间使用期间每个班组对卫生进行清理，生产过程中及时清扫，清理。车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。2、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。3、下一个班组进行接班时对上一个班组的卫生进行检查，确认卫生达标后方可交接班。4、卫生检查小组对车间卫生进行随机检查，如发现卫生不合格现象，则由当班员工进行清理。5、库房每周由车间领导安排全车间人员进
2、行统一打扫一次。保持仓库整洁，货物摆放规整合理。三、管理权责和奖惩 1、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，卫生检查小组负责监督执行情况。2、奖惩措施：（一）根据上述管理要求，生成生产卫生检查表，实行每周两次不定期检查。（二）每次检查结果：连续一个月检查结果为 实用文档.100 分的班组，奖励整个班组 50 元/月。一月检查结果，平均分 90 分以上的班组，不做奖惩（不包括同一问题点一月内重复出现两次或两次以上的班组）一月的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的，每多出现一次整个班组罚款 20 元/次，班组长对相关责任人提出处理意见。一月检查结果，平均分 80-90 分的班组，全厂通报批评。一月检查结果，平均分 80 分以下的班组，全厂通报批评，整个班组罚款 30 元/月，班组长提交相应整改措施，并限期整改完成，由公司进行复查。考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的员工可向班长提出异议，并提交书面申请，由班组进行初审，车间复审并裁决；对考核结果有异议的班组可向车间提出异议，并提交书面申请，由车间进行初审，卫生检查小组复审并会同车间作出裁决。注：此建议为试行版本，为更有效的推行，先期卫生检查小组人员由车间领导和公司领导共同组成，后期正规化以后可改由车间和相关部门组成。