《年终绩效考核方案989.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终绩效考核方案989.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司全员年终绩效考核方案 一、绩效考核目的：年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。二、考核范围 日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：1、总经理、副总经理 2、各部门经理 3、经理级以下员工 三、考核评估人员及责任 1、行政人事部：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、各部门：1）应按时
2、、如实提供考核数值；3、品质部：1）协助行政人事部开展绩效评估工作；2）监督绩效考核过程的公正、公平；四、绩效考核依据：1、20 年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；3、员工每月绩效考核评估表；五、考核办法：1、经理级以下员工考核办法：考核依据 权重 说明 考评人 附表 对照个人20年工作计划及工作总结 50%根据工作完成情况评定 直接领导评分 60%1、普通员工年度考核表 间接领导评分 40%部门目标责任管理任务书 20%根据目标责任书指标核定评分 总经理 5、各部门目标责任书考核表 20 年各月绩效考核表 30%每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010 年绩效汇总表 2、经
3、理级员工考核办法：考核依据 权重 说明 考评人 附表 部门 20 年工作计划及工作总结 50%根据工作完成情况评定 分管领导 40%2、经理级员工年度考核表 总经理 60%部门目标责任管理任务书完成得分 20%根据目标责任书指标核定评分 总经理 5、各部门目标责任书考核表 2010 年各月绩效考核表 30%每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010 年绩效汇总表 3、副总经理考核办法：考核依据 权重 说明 考评人 附表 述职报告 70%工作完成情况；费用收取完成情况；2010 年交房情况；总经理 3、副总经理年度考核表 20 年各月绩效考核表 30%每月绩效平均分 行政人事部核算 6、201
4、0 年绩效汇总表 4、总经理考核办法：考核依据 权重 说明 考评人 附表 1、公司目标责任管理任务书完成情况 60%根据目标责任书 总公司 4、总经理级年度考核表 2、经营性指标完成情况 20%接房率、经济指标完成情况 20 年度述职报告 20%总公司 5、总经理年度考核表 六、绩效考核程序 程序 内容 日期 执行人 收集汇总考核数据 1、2010 年工作计划及总结；2、各部门目标责任管理任务书；20 年 12 月 20 日前 行政人事部 发放考核表 向各部门发放相关考核表 20 年 12 月 25 日前 行政人事部 各部门对下级员工评定 对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核
5、表交于行政人事部。20年12月31日前交到行政人事部 各部门负责人 总经理对各部门目标责任书进行评分 总经理根据各部门2010年工作完成情况进行评分，行政人事部配合 201 年 1 月 7 日前 总经理 行政人事部 成绩统计与分析 把最终成绩汇报公司总经理审批 20 年 1 月 13 日前 行政人事部 绩效结果执行 根据成绩核算年终奖金 20 年 1 月 20 日前 行政人事部 绩效结果反馈 与被考核人进行绩效回馈和面谈 20 年 1 月 20 日前 各部门负责人 注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。七、绩效考核结果处理：1、考核结果实行强制分布原则：根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：20，B：30，C：50 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于 3 人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件 5：各部门评估等级人数表。2、奖惩办法：（1）对考评结果为“A”的员工，其年终奖金发放 120%；（2）对考评结果为“B”的员工，其年终奖金发放 100%；（3）对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放 80%。八、绩效结果反馈及面谈:员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写绩效考核回馈面谈表，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。