《施工组织设计-施工部署(纯方案,24页)17612.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-施工部署(纯方案,24页)17612.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.施工部署 1.1.项目组织机构 1.1.1.项目组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均
2、来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。1.1.2.施工组织管理机构框图 公司安全生产部公司副总经理 公司技术质量部预算经营部财务部 公司总工程师总经济师总会计师公司总经理党政办公室放线员材料负责人项目经理项目副经理项目总工程师经营副经理生产负责人质量负责人技术负责人行政负责人土建工长电气工长水暖工长质量员安全员资料员试验员材料员预算员财务后勤组织机构图 1.1.3.项目经理部各职能部门职责 1、项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：（1）贯彻实施
3、公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。（5）负责加强内外协调，指导分包管理部，进行总包方与分包商协调工作。保证工
4、程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、生产副经理：生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分
5、包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛
6、盾。（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。3、项目总工：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行
7、国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。（3）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织
8、实施纠正预防措施。（4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识进行复检。指导、监督项目经理部技术性文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展质量小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合
9、同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（8）结合 ISO9000质量体系程序文件和 ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。4、行政副经理：项目行政经理的主要职责是负责行政、后勤和对外协调工作。5、商务副经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。商务副经理的主要工作包括：（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核
10、算、统计工作；（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；（4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；（5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；（6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6、技术部：技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作。技术部的主要工作包括：（1）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊
11、过程和关键工序的施工方案、技术措施；（2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。（3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；（4）助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；（5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；（6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开
12、展质量控制小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；7、质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：（1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；（2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；（3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。8、工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：（1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；（2）负责对包括其他承包人在内的工程
13、总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；（3）为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合；（4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；（6）负责工程保修服务工作。9、安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：（1）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；（2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特
14、种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。10、材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料设备部的主要工作包括：（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。（3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术部存档。（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。1
15、1、预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。预算部的主要工作包括：（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计
16、划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；（5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。12、财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。财务部的主要工作包括：（1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。（2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。（3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经
17、常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。（4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。（5）负责会计档案的整理和保存工作。（四）施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使
18、全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力
19、提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入相联系，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（五）施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、
20、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.2.总体施工部署 1.2.1.房建工程 由
21、于时间紧，工期短，建筑物体量小而散。如果所有建筑物同时施工，必定会出现各工序、工种脱节或者含接不紧凑的现象，从而导致工人的流失。所以还得采用流水作业的方式组织施工，但在施工过程中务必分清主与次、重与轻、先与后的关系，务必缩短流水步骤，从而有条不紊地合理施工。施工段的划分：施工时，将该工程划分为两个施工段，第一个施工段（A 段）为小学、廉租房、文化中心、幼儿园；第二个施工段(B 段)为卫生院、福利院、污水处理厂、垃圾转运站、给水厂。1.2.2.市政道路工程 1、施工方法的确定 本次工程估算共有挖方：土方 30000M3，石方 15000M3，路基填筑 35000M3，根据工期安排和工地实际情况，
22、将组织 3 个土石方机械化作业队共同完成本次工程都土石方施工任务。土方开挖及运输采用机械化作业，当运距在 100M 内采用推土机推送，运距大于 100M 时，用挖掘机配合自卸汽车施工，单边坡路基开挖时采用纵断面开挖，以增加开挖工作面。双边坡路基开挖时采用横断面开挖。对于风化层和松软岩石部位，用大马力推土机推挖，边坡用人工清刷。次坚石和坚石地段采用深孔控制爆破，边坡用预留光爆层实施光面爆破。根据本次工程石方开挖特点，计划采用以下两种爆破工艺：深孔控制爆破和光面爆破施工。填方路基施工方法：全断面由低向高分层填筑施工。因本工程道路多为旧路加宽，加宽部分填筑时，要在旧路一侧开挖台阶，以保证新旧路基的紧
23、密结合。水泥混凝土路面面层采用拌合场集中拌合后用混凝土运输车送至施工现场进行摊铺。4.2、市政道路工程的施工顺序：由于住宅、公建同时开工，道路工程也要全面展开，各施工地点的材料运输以及上里矿石外运的通道是施工的重点，为保证工期，需要在拟建广青路边建一条临时路，用以整个施工期间疏导交通。在做好施工准备和拆除旧路路面结构后，便可以进行路基土石方、排水工程、防护工程、桥涵工程等的施工。道路范围内有管线的，要先施工管线；有挡土墙、护肩及涵洞等的路段，路基土石方应在前面的施工工序完成后方可进行施工。路基边沟在路埑开挖后进行施工，路面在路基填筑完成、检测合格后开挖路槽。依序进行天然砂砾垫层、水泥稳定碎石基
24、层及水泥混泥土面层都施工，小桥工程在工程开工后便可进行施工。最后进行公路设施及预埋管线都施工，并清理场地，交工验收。根据本次工程项目内容及工程量，项目经理以施工队为基本作业单位，根据工程都需要划分为三个施工队，各施工队设置及任务如下：路基施工队：负责本次工程都路基土石方、排水防护工程及附属工程都施工。路面施工队：负责本次工程都垫层、基层、面层及土路肩加固施工。桥涵施工队：负责本次工程小桥及涵洞工程施工。1.2.3.施工进度计划 1、施工总体计划安排原则：（1）根据本次工程范围内各主要工程项目都数量，在合同工期的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。（2）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，