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1、1.施工部署 1.1.施工组织 1.1.1.项目经理部的组织机构 本工程属于高层建筑。据此特点拟组建一个由具有资质、丰富高层建筑施工经验的项目经理负责的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的 组织管理机构及施工力量。(具体详见项目部组织机构框图)1.1.2.项目经理部组织机构管理职能 生产组织 负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。做好工序的技术交底和安全技术交底。负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。落实成品和半成品的保护措施。负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。技术质安组织 负责项目
2、经理部的技术保障和技术监督指导。在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监 督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程 质量评定。负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会 审纪要、设计变更等）的收集、保管 和发放。负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料 的收集、保存工作。与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测 量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见 证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三
3、级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。组织有关人员对工程项目分部分项的核定。材料供应组织 按计划组织材料进、退场和材料采购。负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。负责进场材料的验收和收集质保资料。做好材料的产品标识和检试状态的标识。经营管理组织 对本项目的工程合同、劳动合同、工程分承包合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进 行适时合算，动态跟踪。办理竣工决算工作。机电管理组织 落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试 运行和接收工作。督促做好机械设备的维护、保养工作，确保机械设备的正常使 用。做
4、好施工用电管理。项目经理部各成员的具体职责详见第九章管理职责。本次招标工程为_GCMC，一、二期的土建和安装部分，计划总工期 560 日历天，工期特别紧，为此确定以下原则：二期土方大部份尚未开挖，基础深，建筑面积大，故以二期为主，一期为辅组织施工。贯彻先地下、后地上的原则，一期加固和二期地下室先深后浅连续施工，一期地下室结构加固在二期地下室施工期间马上投入施工。充分利用平面、空间和时间组织全体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到均衡施工。内装修自下而上分为 10 层以下和 10 层以上两个阶段，水平流水 组织施工。二期结构进行到 3 层时，组织有关部门进行地下室结构验收，结 构进
5、行到 13 层时，进行 10 层以下结构验收，为及时插入装修做好技 术准备工作。外墙装修搭设满堂落地脚手架，从上到下全面铺开工作面。1.2.总体施工顺序 本工程地下室和地上部分均分为二个区施工，二个区同时施工不进行流水。1.2.1.二期地下室施工顺序 土方开挖废桩、工程桩处理底板、承台砖胎模底板垫层 防水及砂浆保护层扎底板钢筋浇底板混凝土扎地下二层墙柱 钢筋立地下二层墙柱模板浇注混凝土立地下一层梁板模，扎钢 筋，浇梁板混凝土支护内支撑拆除扎地下一层墙柱钢筋立地下一层墙柱模板立0.00 层梁板模板浇筑地下一层墙柱混凝土扎0.00 层梁板钢筋浇捣0.00 层梁板混凝土 1.2.2.标准层混凝土结构
6、工程施工顺序 弹线绑扎墙柱钢筋、安装预埋立墙柱模板立梁板模板浇注墙柱混凝土绑扎梁板钢筋浇梁板混凝土。1.2.3.内装修施工顺序 顶棚粉刷门窗安装门窗护角墙面粉刷顶棚墙面涂料楼地面门窗油漆电器安装 1.2.4.外装修施工顺序 砌体外墙粉刷门窗安装外墙装饰墙面清理落外架 1.3.工程管理目标 1.3.1.质量目标 严格按照本工程施工图纸（含设计单位提供的设计变更图纸）图纸会审纪要等技术资料和按现行的国家、本地区有关的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工，保证综合评定 指标达到优良工程标准。1.3.2.安全、文明目标 无重大安全事故，轻伤频率控制在 6以下，创文明施工工地。1.3
7、.3.工期目标 本工程确保在 560 日历天内完成全部施工任务，通过竣工验收并办理工程移交手续。1.4.施工准备 项目部组织有关人员进行详细的图纸学习，领会设计意图，了解设计要求，做好图纸会审工作，并结合施工条件对工程项目的做法进行认真的研究。组织施工工长向班组长进行技术交底，组织机械、材料和劳力确保按计划要求进场，进行各分项方案的编制。1.4.1.质量保证体系的建立 根据我司质量保证体系，制定和建立本工程的质量保证体系。1.4.2.测量控制网的建立和校核 项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设单位或监理单位提供的定位轴线和高程基准点，现场检查、复核并建立测量控制网，设置场区永久
8、性控制坐标和水准基桩，做好记录，提交有 关部门备案。基于本工程特点采用以下几种测量仪器来确保测量的精度：1 台 J2 经纬仪作轴线控制；苏一光 DZS2 水准仪用于沉降观测水平标高控制；2 台 DS3 水准仪用于水平标高控制；1 台铅垂仪 1/20000用于垂直度控制。1.4.3.新技术、新工艺、新材料在本工程的应用 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，依靠科学技术求质量、保工期、创效益。同时，结合本工程特点及设计要求，拟采用以下新技术、新工艺、新材料：工程项目计算机管理软件系统在网络计划与预决算以及钢筋翻样的应用。粗直径钢筋的机械连接采用冷挤压套筒连接。新型模板应用，确保结构砼达到薄抹灰工
9、艺要求。应用铅垂仪控制高层轴线定位点和垂直度。商品砼泵送、砼布料机在主体工程中的应用。1.5.施工现场布置 按照施工总平面布置规划，搭设办公室、仓库、宿舍、食堂、浴厕、临时设施等。所有场地内材料堆场的地面均作硬地处理。1.5.1.场内临时道路 本工程一期场内临时道路已硬化处理，二期地下室以外周边，按照施工总平面布置，留设场内道路，道路路面均采用砼浇筑，其余的地面均硬地处理，场内四周设排水沟，排水沟端部设沉淀池，再排至 市政下水口。1.6.施工用电 现场甲方已设有一台 315 千瓦变压器供施工用电。根据现场用电 设备和用电容量进行导线截面选择，做好临时用电敷设布置，为了防 止因停电而停工，现场设
10、一台 120 千瓦的柴油发电机作为备用电源。施工现场临时用本工程为高层建筑，采用 TN-S 三相五线制系统。第一路，由配电房引到 1#配电箱，主要供二期施工电梯，焊机 高压承泵其用电。第二路，由配电房引到 2#配电箱，主要供一期塔楼施工电梯焊 机，高压承泵共用电。第三路，电配电房引到 3#配电箱，主要供，120Tm 塔吊，地下 室照明，地下室通风等用电。第四路，由配电房引到 4#配电生机盎然主要供暂设照明，钢筋机械等用电。1.7.施工用水布置 本工程现场建设单位已将水源引入场地东北角，施工现场内用50 的水管将水源分别接至各单位工程附近和生活区内。楼层用水主 要是用高压水泵供水，为了防止停水而影响施工，现场设置 2 个 20t 水池，由市政管网供水。施工供水特点：现场施工场地大、用水量大，因此场内需设置 2 个 20m3临时蓄水池，各配置一台高压水泵，供应现场的施工用水。管网布置：供水管径选择 DN50mm。考虑到场地较大，故水管分 3 路到现 场及生活区，