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1、优质参考文档 优质参考文档 RR 公司人力资源分析报告 一、RR 公司职责：1、负责组织完成集团公司交办的各项任务；2、积极组织实施年度目标方案，确保完成全年任务；3、分析和把握市场，全面负责蛋 RR 司原料采购和产品销售等经营工作；4、全面负责 RR 公司的安全与环保工作；5、组织 RR 公司的生产和化验工作，做好设备管理与现场管理，并做好节能减排工作，以提高生产效率和降低生产成本；6、负责 RR 公司财务管理工作；7、抓好 RR 公司的制度建设，不断完善机制，建立切合公司发展的新机制；8、负责 RR 公司地技术改革、新产品的研发工作；9、负责 RR 公司人力资源管理工作；10、负责 RR
2、公司日常管理工作；11、重大事项上报总裁和董事会决策。二、RR 公司 07 年人力资源状况：1、07 年各部门人员岗位明细表 序号 部门 姓名 岗位编码 岗位名称 性别 年龄 学历 专业 专业职称 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2、07 年现有人员学历结构表 部门 07 年实际在岗人数 本科 大专 中专/高中 中专以下 合计 3、07 年现有人员年龄结构表 部门 07 年实际在岗人数 45 岁以上 35-45 25-35 25 岁以下 优质参考文档 优质参考文档 合计 179 3 14 115 47 4、07 年现有人员用
3、工形式结构表 部门 07 年实际在岗人数 正式工 长期临时工 内退反聘 1 9 1 合计 179 三、人力资源状况差距分析 1、各部门定员变化以及原因分析 部门 20RR 年实际定员 20RR 年计划定员 变化情况 增减岗位名称及原因 合计 2、不符合岗位要求人员明细表 姓名 岗位 学历要求 现学历 专业要求 现专业 职称要求 现职称 四、改善措施 1、招聘计划 岗位名称 岗位说明 人数 条件 人员到位时间 工资要求 2、正式工与临时工转化计划表 临时工转正式工人数 方式 3、公司培训计划表 序号 培训时间 培训内容 讲师 培训资料 课时 针对人员 培训成本 优质参考文档 优质参考文档 合计
4、五、对人力资源部的要求及建议 1、要求人力资源部按照我公司上报的招聘计划（见表）及时招聘合格人员到岗；2、要求人力资源部按照我公司提报的培训计划组织或协调师资，尤其是讲师为外聘老师的培训计划；对于师资为我公司内部管理者的培训计划，在培训资料的选择上人力资源部要进行指导和支持。3、要求人力资源部加强员工专业技术职称鉴定和晋级工作。4、建议人力资源部制定任职资格与工资挂钩的制度。5、建议人力资源部为基层员工提供相关专业知识和技能学习的机会，提高基层员工的专业知识理论和技能水平。RR 公司办公室 20RR 年 11 月 9 日 优质参考文档 优质参考文档 附：RR 公司组织机构图 RR 公司 08 年组织机构图 总经理协理 技术总监 经营管理部 产品研发部 外贸部 采购部 生产部