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1、优质参考文档RRRR 公司人力资源分析报告公司人力资源分析报告一、一、RRRR 公司职责：公司职责：1、负责组织完成集团公司交办的各项任务；2、积极组织实施年度目标方案，确保完成全年任务；3、分析和把握市场，全面负责蛋RR 司原料采购和产品销售等经营工作；4、全面负责 RR 公司的安全与环保工作；5、组织 RR 公司的生产和化验工作，做好设备管理与现场管理，并做好节能减排工作，以提高生产效率和降低生产成本；6、负责RR 公司财务管理工作；7、抓好RR 公司的制度建设，不断完善机制，建立切合公司发展的新机制；8、负责RR 公司地技术改革、新产品的研发工作；9、负责RR 公司人力资源管理工作；10
2、、负责RR 公司日常管理工作；11、重大事项上报总裁和董事会决策。二、二、RRRR 公司公司 0707 年人力资源状况：年人力资源状况：1 1、0707 年各部门人员岗位明细表年各部门人员岗位明细表序号12345678910111213141516171819部门姓名岗位编码岗位名称性别年龄学历专业专业职称备注2 2、0707 年现有人员学历结构表年现有人员学历结构表部门合计部门07 年实际在岗人数07 年实际在岗人数本科45 岁以上大专35-45中专/高中25-35中专以下25 岁以下3 3、0707 年现有人员年龄结构表年现有人员年龄结构表优质参考文档优质参考文档合计1793正式工14长期
3、临时工911547内退反聘114 4、0707 年现有人员用工形式结构表年现有人员用工形式结构表部门07 年实际在岗人数合计179三、人力资源状况差距分析三、人力资源状况差距分析1 1、各部门定员变化以及原因分析、各部门定员变化以及原因分析部门合计姓名20RR 年实际定员岗位20RR 年计划定员学历要求变化情况增减岗位名称及原因专业要求现专业职称要求现职称2 2、不符合岗位要求人员明细表、不符合岗位要求人员明细表现学历四、改善措施四、改善措施1 1、招聘计划、招聘计划岗位名称岗位说明人数条件人员到位时间工资要求2 2、正式工与临时工转化计划表、正式工与临时工转化计划表临时工转正式工人数3 3、
4、公司培训计划表、公司培训计划表序号培训时间培训内容讲师培训资料课时方式针对人员培训成本优质参考文档优质参考文档合计五、对人力资源部的要求及建议 1、要求人力资源部按照我公司上报的招聘计划（见表）及时招聘合格人员到岗；2、要求人力资源部按照我公司提报的培训计划组织或协调师资，尤其是讲师为外聘老师的培训计划；对于师资为我公司内部管理者的培训计划，在培训资料的选择上人力资源部要进行指导和支持。3、要求人力资源部加强员工专业技术职称鉴定和晋级工作。4、建议人力资源部制定任职资格与工资挂钩的制度。5、建议人力资源部为基层员工提供相关专业知识和技能学习的机会，提高基层员工的专业知识理论和技能水平。RR 公司办公室20RR 年 11月 9 日优质参考文档优质参考文档附：附：RRRR 公司组织机构图公司组织机构图RRRR 公司公司 0808 年组织机构图年组织机构图生采产购部部总经理协理外贸部优质参考文档技术总监产品研发部经营管理部