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1、附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）绩效管理记录 11 姓名：部门：岗位：考核期间：年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分 1、2、3、4、5、6、7、合计 评价得分=（评分*权重）100 计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 制 定计 划填 写说 明 1.“重点工作”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约
2、的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考 核评 分说 明 参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；评分标准：100 分创造性地、完全超乎预期地达成目标；85 分明显超越目标；70 分完成目标并有所超越；60 分基本达成目
3、标，但有所不足；40 分与目标存在明显差距；0 分未进行此项工作；评分说明：最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）绩效管理记录 11 第二部分：核心胜任能力评价表 评价标准说明：1 分 偶尔表现出类似行为 2 分 有时表现出类似行为 3 分 经常表现出类似行为 4 分 总是表现出类似行为 评分说明：1.可以打以.5 结尾的分；2.打 4 分和 1 分时，要在说明栏中写明具体事例。评价指标 评价标准 自评得分 自评 说明 上级评分 上级 说明 服 务 客 户 了解谁是本职的客户，包括公
4、司外部的和公司内部的。耐心倾听客户的要求，甚至是抱怨。及时、快速响应客户的问题，哪怕时暂时没有合理的解决方案，并且不局限于 8 小时的工作时间内。在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并 能及时反馈给上级主管。精 准 求 实 接受上级指派的任务，并明确对任务的期望和结果。接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成 本（包括管理成本）和利益关系，再迅速采取行动。对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够 独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。合
5、理分配个人的时间和精力，分清主次，特别注重把握关键业务 流程和细节，把 80%的精力放在 20%的重点工作中去。对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯 源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。关注并理解公司/本部门的利润指标，积极寻求节约成本的方法 和途径。创 业 创 新 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，并采取必要的行动。了解公司向服务型企业转型的战略，以积极的心态调整自己的行 为去适应变革。不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需 求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题
6、 发生。永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴 趣，不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新 知识来改进方案和解决问题。合 作 共 享 明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其 他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同 事和上级主管分享。对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角度主动与他人分 享，同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作。主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验（尤其是失 败的经验和改进的方法），特别是在进行工作交接时。在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作 并积极推进。在跨部门合作项目中，能
7、尊重其他部门的同事，并在共同的目标 上达成一致。诚 实 守 信 恪守公司的财务制度和价格制度。不轻易承诺，但对承诺过的事情，保证兑现。公开表明自己的个人意见，尤其当自己意见与领导意见不符时。当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖且及时通报，以避免损 失或将损失减少到最小。合计 附件 2：绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）绩效管理记录 11 第三部分 述职报告与上级文字评定 被考核人工作业绩部分85100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分040分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：工作业绩评分：x80%=核心胜任能力评分：x20%=总分=(工作业绩评分核心胜任能力评分)考核结果：评价和考核结果确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门 HR 人员备案。