《2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽8922.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽8922.pdf（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2004 版项目管理知识体系指南主要变化总揽 2004 年 5 月 22 日，美国 PMI 董事 Debra Miersma 女士在第二届中国项目管理国际会议ICPM2004 上，发布了 2004 版项目管理知识体系指南主要变化说明。本文由神州巨龙项目管理培训咨询网（http:/ Debra Miersma 女士的演讲幻灯片整理，仅供参考。2004 版项目管理知识体系指南将于 2004 年 10 月正式出版发行。2004 版项目管理知识体系指南主要变化总揽 没有加入新的知识领域 第三章更新，并成为独立的一部分 近一步描述项目管理的综合性 管理过程由 39 个变为 44 个 增加 6 个新过程
2、15 个过程名字变更 输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一 增加了新的流程图 第 1 章 简介-内容变化 明确项目与动作的区别 专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起 计划（program）与计划管理(program management)，组合(portfolio)与组合管理的标准定义 更加具体的讨论项目管理办公室的变化 第 2 章 项目生命期与组织-内容变化 澄清项目生命期与产品生命期的区别 定义与项目团队有关系的项目干系人 增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论 介绍项目管理体系的概念 第 3 章 项目的项目管理过程组-内容变化 描述命名 5 个过程组及其组成过程的
3、要求 近一步强调启动和结束过程组 近一步强调统一的项目管理计划 在现有的控制过程组中增加监督过程 增加描述 5 个过程的新图 启动过程 2000 版启动过程 移动/合并 第三版启动过程 新过程；重命名/移动过程 启动 5.1 制定项目章程（4.1）制定项目范围说明（4.2）计划过程组 2000/版计划过程组 移动/合并过程 第三版计划过程组 新过程组；重名/移动过程组 项目计划制定（4.1 项目管理计划规定（4.3）范围规划（5.2）范围规划（5.1）范围定义（5.3）范围定义（5.2）创建 WBS（5.3）活动定义（6.1）活动定义（6.2）活动排序（6.2）活动排序（6.2）活动历时估算（
4、6.3）活动资源估算（6.3）活动历时估算（6.4）计划规定（6.4）计划规定（6.5）成本估算（7.2）成本估算（7.1）成本预算（7.3）成本预算（7.3）质量规划（8.1）质量规划（8.1）组织规划（9.1）人力资源规划（9.1）人员招幕（9.2）沟通规划（10.1）沟通规划（10.1）风险管理规划（11.1）风险管理规划（11.1）风险识别（11.2）风险识别（11.2）定性风险分析（11.3）定性风险分析（11.3）定量风险分析（11.4）定量风险分析（11.4）风险应对规划（11.5）风险应对规划（11.5）采购规划（12.1）计划采购与获取（12.1）询价规划（12.2）计划合同
5、编号(12.2)执行过程组 2000/版执行过程组 移动/合并过程 第三版执行过程组 新过程组；重名/移动过程组 项目计划执行（4.2）指导和管理项目执行（4.4）质量保证（8.1）执行质量保证（8.2）获得项目团队（9.2）团队发展（9.3）发展项目团队(9.3)信息发布(10.2)信息发布(10.2)管理项目干系人(10.4)询价(12.3)邀请卖方（12.3）供方选择(12.4)选择卖方 12.4)合同管理（12.5）监督与控制过程组 2000 版监督与控制过程组 移动/合并过程 第三版监督与控制过程组 新过程组；重名/移动过程组 监督与控制项目工作（4.5）综合变更控制（4.3）综合变
6、更控制(4.6)范围核实(5.4)范围核实(5.4)综合变更控制(5.5)范围控制（5.5）进度控制(6.5)进度控制(6.6)成本控制(7.4)成本控制(7.4)质量控制(8.3)执行质量控制(8.3)管理项目团队(9.4)绩效报告(10.3)绩效报告(10.3)风险监督与控制(11.6)风险监督与控制(11.6)合同管理(12.5)收尾过程组 2000 版收尾过程组 移动/合并过程 第三版收尾过程组 新过程组；重名/移动过程组 项目收尾（4.7）行政收尾（10.4）合同收尾（12.6）合同收尾（12.6）第 4 章-项目综合管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新
7、过程组；重名/移动过程组 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目范围说明（初步）4.1 项目计划制定 4.3 制定项目管理计划 4.2 项目计划执行 4.4 指导和管理项目计划执行 4.5 监督和控制项目工作 4.3 综合变更控制 4.8 综合变更控制 4.7 项目收尾 第 4 章 项目综合管理过程变化 进一步解释所定义的项目管理综合过程 从项目管理过程组的角度来描述综合 贯穿所有项目管理过程提供清晰的综合描述 增加 4 个新过程，重新命名两个经过相当扩充的过程 第 4 章 项目范围过程组变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 5.1 启动 移动到项
8、目管理并重新命名 5.2 范围规划 5.1 范围规划 5.3 范围定义 5.2 范围定义 5.3 创建 WBS 5.4 范围核实 5.4 范围核实 5.5 范围变更控制 5.5 范围控制 第 5 章 项目范围管理内容变化 启动归入第 4 章并分为两部分 范围规划特指范围管理的规划，不定义具体的范围说明 范围规划特指定义详细的项目的范围说明，不创建 WBS 增加一个新的过程，创建 WBS 范围管理计划增加为包含范围定义规划，创建 WBS，范围核实和范围控制。是范围规划的输出 第 6 章 项目时间管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 6.1 活
9、动定义 6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.2 活动排序 6.3 活动资源估算 6.3 活动历时估算 6.4 活动历时估算 6.4 进度计划规定 6.5 进度计划规定 6.5 进度控制 6.6 进度控制 第 6 章 项目时间管理内容变化 将活动资源估自然移动到第 6 章（6.3）删除有关 PERT 的内容 改进 PDM 和 ADM 图 删除过期的图表：“带日期的项目网络工作设计”；“甘特图”；“里程碑图”增加里程碑计划、概要计划和详细计划的图表 增加有关关键链的工具与技术 第 7 章 项目成本管理内容变化 自下而上成本估算主要针对工作包或者单独的活动 项目预算与 WBS 结合作为低层次组成
10、要素的集合 项目成本控制现在包括实现值管理 第 8 章 项目质量管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 8.1 质量计划 8.1 质量计划 8.2 质量保证 8.2 执行质量保证 8.3 质量控制 8.3 执行质量控制 第 8 章 项目质量管理内容变化 强调项目质量与产品质量的区别 持续的过程改进作为执行质量保证和质量控制的一个要素被加入 第 9 章 项目人力资源管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 9.1 组织规划 9.1 人力资源规划 9.2 人员招募 9.2 招募项目阶伍 9.3 团
11、队发展 9.3 发展项目队伍 9.4 管理项目队伍 第 9 章 项目人力资源管理内容变化 增加管理项目团队作为监督与控制的过程 第 2 和第 10 章中涉及非团队干系人 扩充了组织图和职位描述 工具和技术包括：网络工作、虚拟团队、基本原则、冲突管理、报告与交谈、项目绩效评价、发布标识 第 10 章 项目沟通管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 10.1 沟通规划 10.1 沟通规划 10.2 信息发布 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.3 绩效报告 10.4 行政收尾 合并到 4.7 项目收尾 10.4 管理于干系人 第 10
12、章 项目沟通管理内容变化 行政收尾过程信息合并到第四章项目收尾过程 增加一个新的过程：管理干系人 第 11 章 项目风险管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 11.1 风险管理规划 11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.2 风险识别 11.3 定性风险分析 11.3 定性风险分析 11,4 定量风险规划 11.4 定量风险规划 11.5 风险应对规划 11.5 风险应对规划 11.6 风险监督与控制 11.6 风险监督与控制 第 11 章 项目风险管理内容变化 增加对机会的关注（相对于威胁）基于对项目复杂程度的选择 定性风险分析
13、-应对计划 识别-定量风险分析 增强风险管理规划活动：风险分类，可能性于影响的定义 风险登记表从风险识别开始通过其他风险过程得到加强 与其他过程的进一步综合 第 12 章 项目采购管理过程变化 2000 版过程组 移动/合并过程 第三版过程组 新过程组；重名/移动过程组 12.1 采购规划 12.1 计划采购与获得 12.2 询价规划 12.2 计划合同 12.3 询价 12.3 获取卖方响应 12.4 供方选择 12.4 选择卖方 12.5 合同管理 12.5 合同管理 12.6 合同收尾 12.6 合同收尾 第 12 章 项目采购管理内容变化 统一买方和卖方用语 项目团队是项目产品、材料、物质和服务的买方 在合同条件下，项目团队可能是项目的买方也可能是卖方 在合同管理中增加有关卖方绩效评价的子过程 澄清被项目管理从业者研究的不同的输入、工具、技术和输出 去掉获取、询价等用词 第三版主要变化总结 包含全新的第二部分：项目的项目管理标准 将第三章移到新的第二部分重新命名为：项目的项目管理过程 描述命名 5 个过程组及其在每个项目的组成过程的要求 近一步强调开始与收尾过程组 在现有的控制过程组中增加监督过程并进一步强调该过程组 扩充对第 4 章综合的讨论，将该章的过程由 3 个增加到 7 个 增加和改进了词汇表和索引