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1、 小区天然气入户工程编制依据 城镇燃气设计规范 GB50028-2006 建筑设计防火规范 GBJ16-87 高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB50045-1995 城市燃气输配工程施工及检验规范 GJJ33-2005 工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇 GB50235-1997 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-1998 埋地钢制管道石油沥青防涂层技术标准 SVTJ18-1984 压力容器安全技术监察规程 技监局锅字1999154 聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-1995 燃气用埋地聚乙烯管材 GB1558.1-1995 输送流体用无缝钢管 GB/
2、T8163-1999 如有新规定按照新的执行 城态唯公司的质量.健康.安全.环境管理手册及施工能力、施工经验。第一节 二、工程概况及主要工程量 2.1概况 小区天然气入户工程新建埋地管、围楼管、立管及室内低压管道、调压箱、燃气流量计、厨房内可燃气体报警仪的安装，小区气源起始点管线至调压箱前中压燃气管道输气压力为 0.4 Mpa，调压箱至用户表后阀管道输气压力为 3 KPa,埋地管线采用三层 PE 加强级防腐，补口用热缩套防腐补口，根据太和镇星乐综合小区天然气入户工程施工图设计,埋地管线管顶埋深 1.2 m，管线穿越公路处需加套管。在施工过程中除了严格执行安全措施外，还有对管线焊接安装、穿越公路
3、、阀井施工及管线试压等工序必须重点控制。2.2主要工程量 1）室内 户燃气管线、阀门、燃气表、可燃气体报警仪的安装；2 2）新建埋地管线PE90-63 3）安装围楼管DN403.5 4）立管安装 DN253 的镀锌管；户内管均为 DN403.5-DN153 的镀锌管 5）拆除及恢复混凝土方砖人行道路面 m，拆除宽度为 m，厚度为 m；6)顶管穿越公路 处；7）开挖穿越小区道路 处。第二节 三、施 工 准 备 3.1在工程开工前，作好以下几项准备工作，确保按期、保质、保量完成施工任务。3.1.1、由技术负责人组织与项目相关的技术施工人员熟悉施工图纸，做好图纸会审、设计交底准备工作。3.1.2、编
4、制施工预算及施工材料计划。3.1.3、组织与项目有关的技术人员、施工人员勘察熟悉施工现场，做好现场交底和交桩工作。3.1.4、积极配合建设单位做好各项工作和搭设临时设施。3.1.5、认真组织工程所需的材料、机械设备进场及报验工作。3.1.6、编制施工组织设计及详细施工方案。3.1.7、对施工人员进行安全教育并办好相关证件。3.1.8、建立生产生活保障系统，创造一个良好的工作环境和生活环境。第三节 四、施 工 现 场 管 理 4.1、施工现场质量管理 1、参加施工的全体人员必须掌握本工种操作规程，熟悉规范规定。2、对参予现场施工全体人员进行安全教育及按工种进行安全培训，现场施工人员必须按规定穿戴
5、工作服及安全防护用具。3、坚持文明施工，保持良好的施工环境，做到现场清洁、整齐、畅通。4、正确处理好质量与进度的关系，在保证质量的前提下，提高施工进度。5、做好质检器具和施工计量器具的维修、保养和校检工作。6、积极开展施工机组活动，不断努力寻找和发现影响质量的因素，采取相应措施，保证 3 每道工序质量。7、施工过程中，切实做到“三检制”，机组或个人必须对劳动产品做到自检、互检或专检，保证系统质量的运行正常。8、工程资料与施工进度同步运行，做好各项资料。4.2、施工现场 HSE管理制度 1 所有人员劳保配备整齐，服装统一安排。2 HSE监督员坚持每日开工前，进行安全讲话，并做好安全讲话记录。3
6、扫线、布管、管线连接、土方开挖等各项施工作业必须在规定的作业带内，不得破 坏作业带周围植被，施工的废弃物应及时回收或及时处理，不得乱丢，注意保护环 境。4 施工作业现场，配备应急用药品、保障饮用水的充足。5 禁止在原有管道、光缆 3 米范围内动土（机械），严禁机械、设备在原有管道、光缆等地下障碍物上任意行走和转向。6 现场施工机组必须配备充足、有效的消防器材,指定专人保护和维护,使其处于良好状态。7 施工现场氧气瓶和乙炔瓶不得混放。应确认所有容器内的储存介质。使用中氧气瓶与乙炔瓶距离应保持安全距离。8 施工车辆应均配备安全警示标志，公路边停车后必须及时摆放安全警示标志。在停车前后 50 米各设
7、一块警示牌，并在停车位旁摆设交通用警示三角牌，引导车辆通行。9 临时用电严格按照规范要求布置和使用，由专业电工接线。4.3、现场设备管理制度 1 每个机组有专人管理设备。2 建立设备运行及设备保养记录，准确按时填写。3 设备的运行保养按照各设备的操作使用规程和运行保养规程严格实施。4 设备的保养应有专人操作。5 设备使用和停用期间应做好保护措施，防止设备雨淋暴晒，防止沙尘进入。6 特种设备的操作人员应持证上岗，不得违规操作。服从现场技术人员的安排指挥。7 禁止设备操作人员酒后上岗，脱岗。4 第四节 五、施工组织设计 一）施工总体部署 以技术为先导，创建优质工程，降低工程成本，缩短工期，认真履行
8、合同，为业主提供满意的质量工程。1.部署原则 1.1调集我公司技术全面、经验丰富的项目管理人员和施工技术人员组建专业化施工队伍，负责整个工程的施工；1.2根据该项目的工程特点，配备适应性强的施工工具，合理利用车辆、设备、仪器、材料、人员、财力和资源，优化施工顺序，保证工期；1.3按专业化分工，组建专业化作业班组，提高施工效率和各工序质量；1.4实行预制和现场组对相结合，采取平行、交叉和流水相结合的施工办法加快施工速度；1.5施工中，严抓重点环节，注意特殊与普通相结合，通观全局、点面配套、缩短工期；1.6制定质量管理和检查计划，使施工质量全员、全方位、全过程受控；1.7工程中严格执行 HSE（健
9、康、安全、环保）保证措施，保障施工顺利进行。2.施工工期安排 施工中，可采用水平施工、交叉作业，统筹安排施工时间，最大程度节约时间，缩短施工工期，去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁，计划总工期为 天。详见施工进度计划表。3.工程质量要求与工期 本工程质量要求：单位工程合格率 100%。工程工期：在有效工期 天内建成该工程。二）施工组织机构 1.项目部组织机构设置 为了顺利完成 小区天然气入户工程，我公司成立以 为项目经理的项目部，调集公司优秀的工程技术人员和项目管理人员组建专业化施工队伍，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的办法管理工程施工的全过程。5 1.1项目经
10、理部组织机构图：成本预算组 质量安全技术资料各施工机组 材料供应项目经理 6 1.1.2.项目主要施工管理人员配置表 序号 职 务 姓 名 联系方式 备 注 1 项目经理 高级工程师 2 技术负责人 3 现场负责人 4 施 工 员 5 QHSE监督员 6 质 检 员 7 材 料 员 8 资 料 员 9 预算员 技术资料组 组长：成员：2 名 成本预算组 组长：成员：1 名 质量安全环境组 组长：成员：2 名 材料供应组 组长：成员：3 人 后勤保障组 组长：成员：3 人 埋地管线焊接组 机组长：成员：24 人（埋地管焊接）围楼管焊接组 机组长：成员：24 人（围楼管焊接）室内安装组 机组长：成
11、员：15 人（室内管线安装）防腐机组 机组长：成员：15 人（防腐补口补伤）电气、仪表机组 机组长：成员：12 人（电气仪表安装）土建施工作业机组 机组长：成员：40 人（配套土建施工）7 1.1.3.项目部主要职能与管理职责 1.1.3.1技术质量管理组：负责工程技术管理、技术交底、资料整理、保管及汇总；施工技术措施与方案的管理与审核，负责质量控制，组织单位工程的质量评定，各项规范、标准的贯彻和实施。1.1.3.2生产协调管理组：负责现场施工过程中工程量的计划、统计、协调管理工作，组织协调人员、机具、设备及材料等工作，确保工程如期完成。1.1.3.3安全监督管理组：负责贯彻 ISO-9000
12、质量体系的执行，贯彻 HSE保证措施；负责本工程的安全管理措施的落实和执行，确保本工程施工过程保持健康、安全、环保。1.1.3.4物质材料管理组：负责现场施工过程中材料、设备、机具、工具及工程消耗材料的采购；负责业主提供主材料的交接验收和保管发放工作，确保工程如期完成。1.1.3.5计划预算管理组：负责本工程的计划管理、成本控制和工程预结算；负责该工程的合同管理、项目资金控制管理。1.1.4.投入本工程主要施工机械设备表 设备名称 型 号 制造国或产地 制造年份 数量（台）熊谷电焊机 6 电焊发电一体机 3 逆变直流电弧机 1 发电机 3 发电机 1 发电机 1 柴油发电机组 6 顶管机移动电
13、站 1 电火花检漏仪 1 管口切割机 2 水 泵 4 空气压缩机组 2 8 装载机 1 千斤顶 2 中巴车 2 半挂车 2 自吊车 2 1.1.5.施工队伍岗位设置表 工 种 定 员 施工一机组 工艺安装 施工二机组 工艺安装 施工三机组 工艺安装 电气仪表组 防腐保温组 土建施工组 备 注 队 长 1 1 1 1 1 1 安全员 1 1 1 1 1 1 技术员 1 1 1 1 1 1 质检员 1 1 1 1 1 1 技术工种 6 6 6 4 3 8 电工，电、气焊工、特种设备操作手 普 工 10 10 10 3 4 30 20 20 20 11 11 42 总计：124 人 第五节 六、总工
14、期及施工进度计划 施工中，可采用水平施工、交叉作业，统筹安排施工时间，最大程度节约时间，缩短施工工期，去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁，计划总工期为90 天。附表：1 小区天然气入户工程施工进度计划表 序号 桩 号 起-止(天)施工进度计划表 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 1 开挖管沟 60 2 焊接 50 3 管道补口、补伤 30 4 土方回填 15 5 穿越 40 6 安装阴极保护 65 7 围楼管、立管安装 45 8 吹扫 5 9 试压 5 10 连头 3 11 阀池 70 12 室内部分安装 70
15、13 室内试压 60 14 现场道路设施等恢复 10 10 第六节 七、施工进度保证措施：7.1、进度控制的管理措施 7.1.1.进度控制的管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段等，在理顺组织的前提下，在施工过程中有效地把人、材、机组合起来，运用科学的管理方法合理安排。7.1.2.针对本工程的特点，应该把测量放线、管沟开挖、运管布管、管道组装焊接、管道下沟、管道试压、附属工程等各项工作作为关键工作进行流水作业施工，合理利用人力、物力、财力,确保工程按计划实施和总体目标的实现。7.1.3.认真制定机具设备使用计划，充分发挥设备效能，提高设备利用率；合理安排机械设备的维修保养时间，确保施
16、工和设备保修两不误，并认真填写设备运转记录及维修保养记录；机械设备在使用前应例行检查，发现故障及时排除，严禁设备带病作业。7.1.4.进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，确保工程施工不因资金不到位而影响进度，计划实施是工程进度控制工作的重要因素。7.2、进度控制的技术措施 根据各工序的特点应正确选择施工方法，以确保施工进度实施的可操作性。严格按施工计划组织各工序施工,抓住关键线路，解决主要矛盾，使各工序之间配合紧密、协调；合理组织人员，严密控制施工阶段的施工工期，以保证总工期的实现。11 7.3、进度控制的动态管理 7.3.1.根据不同需要对各分项工程进行定期和
17、不定期的检查，对进度偏差应及时、有效的进行调整，并进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息，确保工程进度按计划实施。7.3.2.各专业技术人员每天向项目经理汇报一次工程进度情况，对当日没有完成计划的项目提请项目经理进行协调，次日补救。7.3.3.建立工地信息网络，全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作。7.4、工期控制措施 7.4.1.项目经理现场指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。7.4.2.做好防风、防雨施工准备，减少不利气候的影响。7.4.3.组织
18、合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期。7.4.4.加强与地方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。7.4.5.在工程施工中，项目经理为材料供应第一责任人，保证材料的按时按需供应，从而保证工期。7.4.6.要保证工期，就必须保证工程质量，不能因为工程质量原因造成返工，而耽误工期。12 7.5、施工调度控制措施 7.5.1调集我公司管道工程施工经验丰富的管理和技术人员，选用先进、精良的设备，采用同行为领先的管道焊接工艺和施工方法。7.5.2合理安排交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加作业人员的数量，多专业、多层次地开展施工作业。7.5.3及时协调解决施工现场出现
19、的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行。7.5.4 协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时向领导汇报，调整作业。7.5.5 协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部 7.5.6做好天气预报，及时有效的做好施工现场的防雨、防汛工作。第七节 八、分部工程施工方案 第二章 8.1.工程执行标准规范 城镇燃气设计规范 GB50028-2006 建筑设计防火规范 GBJ16-87 高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB50045-1995 城市燃气输配工程施工及检验规范 GJJ33-2005 工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇 GB50235-1997 13 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-1998 埋地钢制管道石油沥青防涂层技术标准 SVTJ18-1984 压力容器安全技术监察规程 技监局锅字1999154 聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-1995 燃气用埋地聚乙烯管材 GB1558.1-1995 输送流体用无缝钢管 GB/T8163-1999 如有新规定按照新的执行 城态唯公司的质量.健康.安全.环境管理手册及施工能力、施工经验。