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1、 各工序的协调措施 第一节施工总承包管理 1-1成立总承包协调领导小组 总承包单位是否能指挥协调各专业施工单位，各专业施工单位是否能在总承包统一管理下顺利开展工作，是确保本工程工期、质量、安全各方面目标得到保证的前提，也是建设单位选择总承包单位所最关心的。为保证本工程顺利开展，借鉴以往类似工程施工管理经验，针对本工程我们将成立总包协调领导小组，即总包协调管理办公室，全面负责雇主指定专业分包的各项工作。本小组由项目经理挂帅负责全面协调工作，项目技术负责人负责技术质量方面协调工作，项目副经理负责生产、安全、进度方面的协调工作，各分区负责人具体负责，针对各专业施工单位我们还专门配备了相应专业的工程师
2、，从而做到全部专业分包的每项工作都有专人负责。1-2工程项目管理组织 本工程将委派具有同类工程组织、实施经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。1-3总承包作用 工程总承包要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。总
3、承包责任不是单一的责任，对工程的各个方面和环节都负有责任和义务，任何专业施工单位出现的问题总承包单位都有不可推卸的责任。因此在本工程整个施工过程中，重在各专业施工单位协调管理。第二节与各专业配合、协调、管理 2-1现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备以及安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。2-2对质量的管理和控制 2-2-1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳
4、入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2-2-2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。2-2-3质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制。2-2-4对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。2-2-5严格检验程序和检验、试验和报验工作。专业施工单位的每个分项工序完成后，必须通知我项目部，由我项目部技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合
5、格后由我项目部上报监理验收。2-2-6制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做好成品保护工作。2-2-7协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。2-3对工期计划管理和控制 2-3-1要求各专业施工单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。2-3-2各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等
6、配套计划以及施工工序。2-3-3周计划由总包单位组织，各专业施工单位、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。2-3-4日计划由总包单位组织各专业施工单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。2-3-5计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求
7、，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。2-4对安全、环保、文明施工等的协调和管理 2-4-1首先是协助、要求和敦促各专业施工单位建立起完善的各专业承包商的管理体系，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2-4-2分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；2-4-3严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。2-5对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业施工单位的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检
8、验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对雇主的合同承诺。第三节施工协调管理 3-1同业主之间的工作协调 3-1-1根据中标通知书及施工合同规定的相关内容建立工作关系。3-1-2完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。3-1-3根据业主要求履行总包单位职责完成与专业施工单位的协调、管理工作。3-1-4站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设
9、过程达到优质、高速、低耗的完美结果。3-2据天津地方建设规程与政府部门之间的工作协调 3-2-1工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收 3-2-2按规定办理相关手续。协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。3-2-3对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保证按时预检、预验。3-3同设计单位之间的工作协调 3-3-1如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图
10、，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。3-3-2积极参与设计的深化工作，发挥大企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。3-3-3提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。3-3-4项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收样板，确保设计意图准确实现。3-3-5协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。3-3-6及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决 不可预测因素
11、引起的地质沉降、裂缝等变化。3-4与监理工程师工作的协调 3-4-1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。3-4-2维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3-4-3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格
12、证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3-4-4按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。3-5协调方式 3-5-1项目经理作为协调工作的主要负责人。负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果。对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持。3-5-2项目经理负责主持施工过程的与业主代表、
13、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行。3-5-3由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。3-5-4项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决 施工中出现的困难和问题。根据工程进展，3-5-5我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。3-5-6由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成
14、情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。第四节对分包队伍的管理措施 1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设
15、计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施
16、工组织设计进行。7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和 监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。第五节工程各相关方的配合 1 管理原则 首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综
17、合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的管理工作更加具有针对性。2 与业主的配合 1、我公司在签约之日起 5 天内向业主提供项目部人员名单及在现场工作人员的姓名履历。2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。4、协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目
18、的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。3 与设计单位的配合 一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。3.1 及时审图、消除疑问 在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后 10 天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。1、继续深化
19、设计和施工详图设计 由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。2、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理 本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详
20、图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。同时，所有深化设计图都将先由我们我方初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。4 与监理工程师的配合 监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工
21、程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。4.1 为监理工程师提供的设施和设备 按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。现场属于我方的设施、设备均可供监理工程师使用。4.2 加强工作计划管理 为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组
22、织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。2、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5 对分承包商的配合、管理 切实按照合同要求对分承
23、包商进行配合和管理是项目成败的关键。我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的 IS09001 国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和 GB/T28001 职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。5.1 按照合同要求为分承包商提供配合 我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。分承包商对需要提供的服务应提前提出申请，作出数量和时间的计划，我方将根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有
24、使用计划，严格按需求分配时间。我方将为所有分承包商提供与政府相关职能部门的关系协调。5.2 对分承包方管理 在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所
25、属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。5.3 对分承包商的进度管理 在分承包商进场前，须根据编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据我方和分承包商各自的责任进行赔偿。5.4 对分承包商的质量管理 我方对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的
26、施工质量同样负责。分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。监理工程师 将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，我方将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。所有分包项目的材料必须提前监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向监理工程师报验，监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必
27、须首先报我方检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在我方首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，我方将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。分承包商必须按 天津市建筑工程资料管理规程的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交 2 套施工技术资料和竣工图给我方。5.5 总平面管理 1、临时供水及排水管理 我方对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的
28、前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。2、临时用电管理 编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，我方为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。5.6 加工存放场地管理 分包方材料到场时，我方项目部保安人员检验后放行进场。货物进场后，分 包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在我方项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。