《公司规章制度管理办法7127.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司规章制度管理办法7127.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-规章制度管理方法 第一章总那么 第一条为标准某以下简称：公司规章制度建立工作，促使制定、公布、修订规章制度的程序科学化、标准化，保证公司各项规章制度健全并有效 执行，适应依法治企的需要，建立完善企业化制度体系，提升制度执行力，依据 集团公司关于制度建立和内部控制体系建立的总体要求，结合企业实际，制定本 方法。第二条本规定所称规章制度是指以公司名义公布实施、标准公司及各子公 司经营活动和管理行为、具有普遍适用性的制度性标准文本。第三条公司规章制度按审核权限分根本管理制度和具体规章两大类。根本管理制度是指由公司股东审核决定的管理制度：包括公司章程、总经理 工作细那么、“三重一大决策制度等。具体规
2、章是指由公司总经理办公会、党委、党政联席会议审核决定的规章制 度。第四条制定规章制度应遵循以下原那么：一符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策；二符合公司章程，有利于现代企业制度的建立；三坚持制度体系设计，保证其一致性、先进性、实用性；四具有相对的稳定性，能在一定的时间和范围内普遍适用；五注意制度间的协调性，防止各项制度之间冲突、遗漏，重复；六在明确职权的同时，必须明确相关责任，做到权责统一。第二章组织领导 第五条规章制度建立工作实行统一领导，归口协调，分工负责，在公司统 一领导下组织实施。第六条成立公司规章制度建立领导小组，负责组织公司规章制度建立工作。组长：总经理 副组长：公
3、司其他领导 成员：各管理职能单位负责人-领导小组主要职责是：一负责审议公司制度体系建立方案并组织实施；二负责拟定公司根本管理制度并上报股东审核同意后组织执行；三负责审核公司具体规章的修订、完善、废止方案；四审议公司规章制度运行情况报告。第七条公司规章制度建立领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，负责公司规章制度建立的日常工作。办公室设在公司企业管理部门，主任由企管部门负责人担任。办公室主要职责是：一负责公司内部控制制度体系的筹划和设计，组织制订公司规章制度体 系建立方案；二负责组织审核相关规章制度文本草案并按程序组织报批；三负责组织评价规章制度执行情况并提出规章制度修改、完善、废止建 议
4、；四检查公司规章制度运行情况，书写公司规章制度运行情况报告。第八条公司各管理职能部门是公司规章制度建立的责任部门，在公司规章 制度建立领导小组的统一领导下负责本部门职责内相关业务规章制度的建立工 作。各部门主要职责是：(一)负责按职能和业务分工拟订专业的规章制度建立方案或工作方案；(二)负责组织起草本部门职责范围内的相关规章制度文本草案；(三)负责本部门职责专业相关规章制度的执行与监视；(四)有责任对制度体系建立提出意见和建议。第三章公司规章制度的建立依据 第九条公司规章制度的建立与完善工作根据以下原因开场启动：一国家法律、法规的要求；二集团等上级管理部门要求；三公司规章制度体系建立工作方案或
5、工作方案。第十条公司规章制度的建立与完善工作，一般按照部门职责和业务划分分 工负责：根本制度根据股东委托由公司规章制度建立领导小组指定部门或成立专-门工作队伍负责完成；具体规章按照“谁的业务谁负责、谁的制度谁建立的原 那么由各管理职能部门负责完成。第四章制度文本的书写要求 第十一条规章制度文本的起草，一般应遵循以下工作程序：(一)确定主题，草拟提纲；(二)调查研究，收集和掌握有关的法律、法规及上级管理部门的相关规定；(三)撰写草案；(四)将草案发至公司有关职能部门征求意见；(五)汇总意见，修改完善。第十二条征求意见应面向公司各部门，有特定对象的，还应专门听取特定 对象的意见和建议。各单位对制度
6、文本的意见和建议，应尽可能表达和落实在制度文本之中。对 不能协调一致的意见，应将不同意见附在制度文本草案之后一并报批。第十三条制度文本应做到用词准确、条理清晰、构造严谨、体例标准、言 简意赅、易行管用，既尊重程序，又讲究效率。第十四条规章制度的文本格式应符合公司依据本方法制定的?规章制度书 写标准?的要求。第五章制度审批与颁发 第十五条各部门在完成规章制度文本草案起草后，应先组织专业人员进展 初审，初步审核拟订的规章制度是否符合国家相关法律法规的要求，是否符合公 司生产经营管理的实际需要，是否符合公司的机构设置和运行条件的现实要求。第十六条除公司的根本管理制度及上级管理部门有特殊要求外，规章制
7、度 文本草案在初审后一般应及时送公司规章制度建立领导小组办公室复审，复审的 内容包括文本格式是否符合公司要求，是否同公司现行的有关规章制度存在重复、穿插、矛盾。公司规章制度建立领导小组办公室对不符合公司实际需要、暂不成熟、与现 行规章制度冲突的规章制度，可以提出修改完善、暂缓下发、不予下发的意见。第十七条公司相关规章制度在正式公布前，还应经过以下审核程序：一对涉及到公司职工利益的相关规章制度如福利待遇、薪酬方案等，-应提交给职工代表大会审议；二凡涉及平安、环保、质量等社会责任的，应报上级或政府相关部门审 核。第十八条公司规章制度的签发：一公司根本管理制度由公司股东审核批准后颁发执行。二公司具体
8、规章制度经公司规章制度建立领导小组审议通过后，由总经 理或由总经理授权副总经理签署和颁发执行。三规章制度中属于党群工作制度的，报经公司党委审议批准后，由公司 党委书记或副书记签署和颁发执行。第六章制度执行与监视评价 第十九条公司建立制度执行责任体系。各管理部门和各分厂、子公司主要 负责人是规章制度执行的第一责任人，分管领导是制度执行的直接责任人，分别 对本单位规章制度执行负领导责任和直接责任。第二十条建立完善制度执行监视评价体系。公司各部门负责本部门相关业 务制度执行情况的日常监视检查，审计监察部门负责规章制度执行情况的监视评 价。第二十一条建立规章制度异常管理机制。规章制度在执行中出现以下异
9、常 现象时，由规章制度建立领导小组办公室组织有关部门评估完善：一上级管理部门提出修改完善意见的；二制度执行部门和有关单位提出 3 次以上修订意见的；三制度监视部门提出重大制度改良意见。第二十二条规章制度在执行过程中遇到问题，应及时报公司规章制度建立 领导小组办公室，以便及时组织修订和完善。在未进展修订和完成之前，原那么上 应按原制度条款执行。第七章制度修订和废止 第二十三条当制度在执行的过程中由于实际情况发生变化要按照实际情 况及时予以修订。第二十四条制度修订应严格履行制度制订时的相关程序，并在颁发文件时 简要说明修订理由。-第二十五条当制度与相关法律发生冲突或者有更替制度出现时予以废止。第八章附那么 第二十六条公司各子公司规章管理制度建立，可参照本规定执行。第二十七条本规定由公司规章制度建立领导小组办公室负责解释。第二十八条本规定从印发之日起执行。