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1、 1 酒店经营目标管理责任书 为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与 XXXXX 订立本经营目标责任书。一、经营目标 1、年度总产值 4800 万元;2、年度净利润 500 万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率 95%。二、考核时效 以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。三、考核对象 总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。四、授权经营范围 XXXXX，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房.五、考核内容
2、及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情况 完成年度总产值目标基数值计基本分 10 分;完成年度利润目标基数值计基本分 70 分;完成年度资金回笼率目标计基本分 5 分。2、安全生产 2 酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于 20000 元的计基本分 5 分。3、治安管理 酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于 4 次的计基本分 5 分。4、管理机制 各项基础管理制度建立健全计基本分 5 分。六、工资与奖罚 (一)工资 1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发 60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚 1、年度利
3、润每递增 100 万元(含 100 万)加 2 分，每下降 100万(含 100 万)扣 1 分，以此类推;2、年总产值每递增 200 万元(含 200 万元)加 0.5 分，每下降 200 万元(含 200 万元)扣 0.5 分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降 1 个百分点扣 0.25 分，以此类推;1、1 分值=货币人民币万元;2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责解释。3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署 3 后生效;4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。考核方：法人代表：被考核方：签字代表：
4、签于：年月日 2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为 0 分。材料及数据由被考核单位对口管理部门提供;3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的为 0分。八、奖罚兑现 考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。九、责任书的变更、解除与终止及法律责任 1、变更 考核方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核方同意。2、解除 责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考核方 4 人可单方解除：(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止 责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济责任;(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任;(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。十、附则 文章来源网络整理，请自行参考使用