项目实施计划书模板16286.pdf

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1、.专业 .工程实施方案书 工程名称：用户名称：地址：编写单位：地址：文件版本：日期：工程要求、假设及用户责任约定 工程要求 为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的工程经理，参加工程的日常活动。有关工程的日常事务，用户都可经过工程经理进展，如该指定的工程经理有任何变动，应以书面方式及时通知用户。指派适当数量的合格技术人员与用户合作，这些工作人员应尽力协助和配合用户工作。按工程进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施方案所做的任何更改均需经用户审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户通过由双方共同执行的“工作更改授权书批准前方可生效。承诺将对

2、用户提交的任何工作结果，进展慎重的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。工程管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在工程过程中所有的技术要求。在工程开场时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设 工程的任务和本钱是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施方案可能会受到影响。用户将在现场提供工程组的办公室环境和相应的打印设施。所有工程文档以用户相关文件类型格式提交。确认 用户确认已经阅读和理解了本实施方案书及附件的全部容，并同.意受此文件的约束。用户同意此实施方案书和附件是双方同意的完整的和唯一的工程实施依据。用户名称 负责人签名：日期：_ 授权签名：_公章 日期：_ 目 录 第 1

3、 章总述3 1.1工程背景3 1.2用户环境3 1.3工程组成3 第 2 章工程阶段划分3 2.1工程准备阶段3 2.2工程实施与控制阶段3 2.3工程验收阶段3 第 3 章工作任务4 3.1工作任务和交付4 3.2工作任务：准备工作4 3.3工作任务：工程方案提交5 3.4工作任务：合同供货6 3.5工作任务：现场安装调试6 3.6工作任务：系统测试7 3.7工作任务：培训8 3.8工作任务：提交工程竣工文档8 3.9工作任务：工程验收9 3.10工作任务清单9 第 4 章工程人员方案10 4.1工程组织构造10 4.2工程角色和责任10 4.3人员安排11 4.4工程通讯录11 第 5 章

4、工程要求和假设12 第 6 章工程工作流程12 6.1工程沟通12 6.2准备工作13 6.3现场工作13 6.4验收工作13 6.5文档提交14.6.6技术培训14 6.7工作变更处理14 6.8紧急情况处理14 6.9工作变更管理程序15 6.10工作变更授权书18 第 7 章工作容18 第 8 章文件管理18 总述 工程背景 工程。用户环境 本工程工程环境已具备。工程组成 本工程。工程阶段划分 工程准备阶段 1、阶段容：明确工程目标 确认工程工作围和工作容 明确工程准备工作容 制定工程实施方案 2、阶段成果/文档：实施方案书 进度方案表 工程实施与控制阶段 1、阶段容：按工程方案实施 协

5、调各方面有效资源，支持工程实施 跟踪工程实施状况、进度，与各工程关系人进展沟通 2、阶段成果/文档：进度报告 工程验收阶段 1、阶段容：完成测试验收工作，与用户进展沟通、汇报.总结、分享工程经历成果 2、阶段成果/文档：工程总结报告 工程竣工验收报告 工作任务 工作任务和交付 目标 本局部明确本工程中将为用户提供效劳的工作围和工作容。工作围 本工程。本文档容 本文件是工程实施方案，它包括以下容：工程需求分析 工程目标、工作围和工作容说明 工程阶段和工作任务分解 各个工作任务的详细描述 工程人员方案 工程时间方案 工程进展的前提条件和要求 工程工作流程说明 工作任务：准备工作 目标 完成准备工作

6、。工作容 用户环境调查；工程环境准备；准备供货。提交结果 用户环境调查表。.时间方案 本工作任务方案 7 工作日完成。完成标志 在以下情况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：在工程启动前完成和提交给工程组系统评估环境调查表和相关资料。调查表由提供。提供工程组必要的信息和数据。为工程实施准备必要环境；积极参与讨论并及时反应。工作任务：工程方案提交 目标 完成工程方案。工作容 需求调研；制定工程实施方案。提交结果 工程实施技术方案一份；实施进度方案一份。时间方案 本工作任务方案工作日完成。完成标志 在以下情况

7、下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。.用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提出工程需求说明，通过会议讨论确认；提出工程目标，确认工程实施方案安排；提供工程组必要的信息和数据。积极参与讨论并及时反应。工作任务：合同供货 目标 完成合同供货。工作容 按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果 供货清单；采购物品清单；用户签收报告。时间方案 本工作任务方案个工作日完成。完成标志 在以下情况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供货物存放场地；提供工程

8、组必须的资源。及时确认和反应。工作任务：现场安装调试 目标 完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式效劳。工作容 安装调试；系统联调。.提交结果 系统配置说明一份；设备安装调试报告一份。时间方案 本工作任务方案个工作日完成。完成标志 在以下情况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据。提供工程组必须的资源。积极参与讨论并及时反应。工作任务：系统测试 目标 完成系统测试。工作容 系统测试 提交结果 系统测试报告一份。时间方案 本工作任务方案个工作日完成。完成标志 在以下情

9、况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据。提供工程组必须的资源。积极参与讨论并及时反应。.工作任务：培训 目标 完成合同规定的培训容。工作容 按合同约定的培训要求完成培训。提交结果 培训记录。时间方案 本工作任务方案个工作日完成。完成标志 在以下情况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的培训条件；合理安排人员进展培训。工作任务：提交工程竣工文档 目标 提交工程竣工文档。工作容 完

10、成工程竣工文档编制及汇总提交。提交结果 工程竣工文档一份。时间方案 本工作任务方案个工作日完成。完成标志 在以下情况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。.用户责任 为保证及时和有效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据。提供工程组必须的资源。积极参与讨论并及时反应。工作任务：工程验收 目标 通过系统测试评估工程成果，完成工程初步验收和竣工验收。工作容 系统测试验收；提交竣工文档。提交结果 工程竣工验收报告一份；时间方案 本工作方案个工作日完成。完成标志 在以下情况下认为完本钱工作任务：对用户提供了提交结果中所描述的容。用户责任 为保证及时和有

11、效地完本钱工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供工程组必要的信息和数据；积极参与讨论并及时反应。工作任务清单 序号 任务 方案工期 责任单位 责任人 附注 准备阶段 1 需求调研 工作日 用户单位 招标已明确的，略。2 工程方案 工作日 用户单位审核、确认 3 进度方案 工作日 用户单位审核、确认 实施阶段 .1 工程准备 工作日 用户单位 2 合同供货 工作日 3 现场安装调试 工作日 5 培训 工作日 并行执行 验收阶段 1 测试验收 工作日 用户单位 配合 3 竣工文档提交 工作日 4 工程竣工验收 工作日 用户单位 说明：本工程工期方案为个工作日局部任务将并行执行。工程人员方案 工程

12、组织构造 工程角色和责任 工程角色 在工程组织构造中，有如下角色:我公司责任人 工程经理 用户负责人 技术人员 用户分管人员 供货方技术人员 责任人 责任人作为与用户的联系人，负责对工程的进度进展监视，并与用户和工程组进展沟通，以保证工作质量和用户满意。工程经理 工程经理负责工程组的日常活动，他们与用户工程组的人员共同工作，以到达在预算完成工程目标，工程经理还要负责方案制定，工程围确实定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完成情况的监视。用户负责人 用户负责人员对工程负有全面责任，以确保工程顺利实施，同时还负责协调用户方面的资源与活动安排，这些资源和活动安排可能超出了工程的围，但是对工程的成功

13、非常重要。供货方技术人员 用户负责人 我公司 工程经理 用户分管人员 我公司责任人 我方技术专家 工程组织机构图.技术专家 技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识，技术专家协助工程经理对技术人员的工作进展协调和质量保证。购货方技术人员 购货方技术人员负责局部系统实施，并从局部实施方面协助技术专家，对实施工作进展协调和质量保证。用户分管人员 用户的分管人员将与技术人员合作，提供各种相关信息资料，分管人员也需提供相应的软硬件环境。人员安排 介绍 在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性，在工程定向时，由和用户共同商量，做出最正确的人员安排。然而，仍然希望对用户单位参加工程组的人选，可以提前安排定位

14、。技术人员 公司将调集如下的人员参加工程：现场效劳工程师按需提供 其他工程参与人员假设干按需提供 技术支持 的技术专家对工程实施中的技术问题和使用中出现的问题提供技术支持，通过与产品厂家协调解决产品问题。技能传授 用户单位人员参加工程组的优点之一是：在工程进展当中，可以承受专业的知识与技能传授。参加的活动越多，传授技能的时机越多，是难得的培训时机。工程通讯录 建立单位：通讯地址：邮政编码：电 话：工程职责 通讯方式 附注 .采购单位：通讯地址：邮政编码：总机：工程职责 通讯方式 附注 工程要求和假设 工程要求 为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：按工程时间表及时，准确

15、提供各种所需信息资料；用户工程组成员的积极参与和及时反应。除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为工程组提供根底设施和其他便利环境，保证工程成员能有效地开展工作，包括：提供举行交流会议所需的工具和设施。假设 工程的任务和本钱是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施方案可能会受到影响。用户将在现场提供工程组的办公室环境和相应的打印设施。所有工程文档以相关文件类型格式提交。工程工作流程 工程沟通 工程实施的进度跟踪与控制严格按方案执行，每周根据工程工作任务分解构造对工程活动的执行情况进展统计，由工程经理对未能按期完成的工程活动进展记录、调查原因，并调整方案，资源，以保证整个工程的工期。工程

16、沟通关系：参见工程组织构造图，图中实线为正式沟通关系、虚线为可能的沟通路径；工程沟通方式：主要是通过 email、工程会议的方式进展。为了更及时掌握进度信息：工程现场工作后，在 2 个工作日之，按职责要求通知到各方、并提交相.应文档、报告；当遇到特殊情况如工作日期发生变更、发现重大问题时，要求在 1个工作日之，以、email 等形式、按职责要求通知到各方最终需书面说明；自工程实施起，由工程经理定期汇总工程实施情况，于每周一发布工程进度报告；紧急情况下，可增加相应的沟通活动。准备工作 根据工程进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知各相关责任人；了解场地情况，根据工程容提醒用户进展准备

17、工作，当工程实施与业务系统严密相关需要停机、备份数据时，提醒用户安排相应的时间和完成相应的备份工作；负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认，各自保存备份；准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等；现场工作 收集现场施工信息包括工程环境、使用单位和责任人相关信息等，形成报告汇总到工程经理；依照工程方案完成现场工作，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；收集各产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参数信息，形成报告后汇总到工程经理统一提交给用户；如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘

18、手问题立即与工程经理联系,由工程经理负责协调调用资源予以解决；验收工作 依照工程方案完成系统测试工作，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；.协助用户收集系统试运行信息，形成报告汇总到工程经理，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；编制工程竣工文档，汇总到工程经理统一提交给用户；如在系统测试及试运行过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与工程经理联系,由工程经理负责协调调用资源予以解决；文档提交 技术工程师负责提供技术方案，现场工程师负责收集工程信息；工程经理负责汇总工程信息，并形成相应文档、报告提交到相关各方；需要用户提交的文档由用户方按要

19、求提供。技术培训 现场培训：包括现场施工时的示讲解，以及工程移交的技术培训；外派培训：与用户协商后提交培训方案。工作变更处理 任何工作围和工作容的变更均需严格按照工作变更处理流程执行参见附录“工作变更管理程序，经必要批准前方可执行；工作时间的变更需提前提出书面通知，双方达成一致后执行。紧急情况处理 本次工程实施过程中，公司将为工程实施提供各相应标准效劳。当工程实施过程中出现异常情况时，将采用如下应急处理流程：现场施工过程中，出现技术问题或异常情况时，工程师应积极进展现场诊断，以便及时处理问题，在必要情况下联系公司响应中心进展升级诊断。公司响应中心联系：如有备件需更换，请按相应的标准响应方式联系

20、库房。在故障排除后，视系统现状与用户方责任人协商决定工作是否继续，或.另行安排时间进展。无论上述工作进展如何，均需执行如下流程：工程师及时通知工程经理，以便及时跟踪工程进展状况；当出现重大问题时，工程经理应及时协调调度资源，尽快响应现场资源申请要求。工作变更管理程序 变更开场 变更由“变更请求开场。首先，复印本附录的“变更申请表并填写此表，然后，将其提交给的工程经理。这项变更将由工程组成员和用户代表共同审阅。审阅组成员由双方以书面的形式确认。双方均可变更其人员，但须以书面形式通知对方其变更。审阅委员会将评估该变更请求的技术有效性和对本工程的影响。如果审阅委员会批准该请求，变更请求将被转发给。如

21、果未获批准，其原因将反应给该变更请求发起人。.答复 将在收到经审阅委员会批准的变更请求后的五个工作日，发给用户一份书面确认书，确认其收到，并给出分析变更请求与准备工作变更授权书所需时间和人工量的估算。根据请求的变更程度和复杂度，可能要用户承当分担变更请求和准备工作变更授权书人工量的费用。在这种情形下，将以书面形式通知用户其估算的本钱。用户在接到确实认书和估算后，有权取消此变更请求。在收到用户对估算和同意支付费用的书面许可后，将在五个工作日或估算中规定的时间，完成分析和准备工作变更授权书的工作。如有费用发生，将以当前的每小时资费标准开出付款通知单。工作变更授权书将明确被提议的变更对以下方面的影响

22、：1.基准文件指出每一项变更工程。2.设计书分别以附加/修改/删除编码系统设计书。3.测试测试方案和案例。4.执行系统执行。这里将明确哪些地方需要附加或变更布局。5.培训培训方案，课程准备和材料。6.资源明确和论证进展变更所需的额外资源。7.工程方案工程进度方案、交付进度方案、协议完毕日期 8.本钱估计变更的总本钱。用户核准 当一份工作变更授权书要求本钱或进度方案变动，或本协议需要变更时，此变更必须由用户授权代表以书面方式认可。或者，此工作变更授权书应由审阅委员会主席批准。一旦用户认可，此工作变更授权书将附加到“附录五 工作变更授权书。.变更程序流程表 1.用户或提出变更请求 2.将变更请求提

23、交审阅委员会进展技术评估 3.给出书面确认和完成工作变更授权书所需时间与人工量的估算 4.审阅委员会评估的估算、是否同意此变更请求 5.用户以书面方式授权准备工作变更授权书 6.准备工作变更授权书，并给出对相关本钱和进度影响确实切估算 7.审阅委员会评估此工作变更授权书和建议部署 8.用户核准此工作变更授权书并授权准备合同变更 9.必须经用户许可后，方可执行变更 变更申请表(用户名称和地址)(名称和地址)相关协议：工程名称：变更请求 ：请求发起人：请求发起日期：变更描述：变更原因：变更类型选择一项 A.功能方面_ B.执行方面 _ C.编辑方面 _ .授权签字:_ 日期:_ 工作变更授权书 工作容 参照相应系统实施方案。文件管理 版本信息本文件经过如下修改 版本 日期 作者 备注 分发和签署本文件已分发给以下人员并在如下日期签署 职务 日期 签名 相关文件以下文件可供参考 名称 版本 作者 日期 附表1 用户相关人员调查表：职务 联系方式 办公地点 本工程职能 供货地点：效劳器部署地点：需用户提交的根底信息文档格式 附表2.工程实施技术方案 附表3 实施进度方案：阶段名称 所需时间 配合单位 用户确认 现场调研 准备货物 进场 安装 调试 试运行 验收 转为售后 附表4