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1、 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章 考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考
2、核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。绩效考核指标 第三章 关键绩效考核指标 第六条 /公式 考核周期 指标定义序号 指标 各项目实施阶段成果达成数研发项目阶段成果达成 100%1 年度 率 计划达成数 项目申请成功数 100%2 科研项目申请成功率 年度 项目申请总数 实际技术改造费用 100%3 年度研发成本控制率 预算费用 新产品利润总额 100%4 年度
3、新产品利润贡献率 全部利润总额 开发实际周期 100%年度 5 项目开发完成准时率 开发计划周期 年度 6 当期完成并通过验收的课题总数科研课题完成量 当期科研成果转化次数年度科研成果转化效果 7 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数年度 8 当期试验事故发生次数年度 试验事故发生次数 9 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、第七条 工作态度指标和工作能力指标。工作业绩指标 第一款 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100%25 项目计划完成率 100%项目计划完成率
4、达到 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 15 研发成本降低率 以上研发成本降低率达到%10 技术人员 技术设计完成及时率 以上%技术设计完成及时率达到 30 技术方案采用率 以上技术方案采用率达到%25 技术改造费用控制率%技术改造费用控制率达到 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 分以上在 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100%10 工作态度指标第二款 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 7 /1 研发人员 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100%25
5、项目计划完成率 100%项目计划完成率达到 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到%以上 10 技术人员 技术设计完成及 时率%以上 技术设计完成及时率达到 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到%以上 25 技术改造费用控 制率%技术改造费用控制率达到 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 分以上在 10 技术资料归档及 时率 技术资料归档及时率达到 100%10 工作能力指标 第三款 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较
6、强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 年度绩效考核第四款 岗位 部门 被考核者 岗位 部门 考核者 指标类型所占权重 平均得分 折合分数 工作业绩 70%工作态度 15%工作能力 15%100%合计 证明人 特别加分事项 分数
7、注：特别加分事项需要附相关证明材料 7 /2 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价尚待改进：与工作目标相 符合要求：完成工作任务 优秀：出色完成工作任务 比有差距 被考核者：考核者：日 月 年 绩效结果运用第四章 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要 第九条 帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的 绩效考核循环。被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采 第十条 取书面形式向考核管理人员申诉。申诉书内容包括申诉人姓名、员工以书面形式提交申请书。申诉事项、申诉理由。由
8、考核管理负责人对申诉内容进行调查，受理的申诉事件，然后与当事人进行协调、沟通。绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项 第十一条 内容。技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体 第十二条 有以下标准：分以上的，薪资等级上调年度绩效考核得分在 95 第一款 两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。7 /3 分（含）的，薪资 95 年度绩效考核得分在 80 分到 第二款 等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。分（含）的，薪资 80 年度绩效考核得分在 60 分到 第三款 等级不变。分以下的，薪资等级降一 60 年度绩效考核得分在 第四款 个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。分（含）以上
9、的员工，年度绩效考核得分在 80 第十三条 分有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。分（含）以上的员工，必须参加由公司年度绩效考核得分在60 安排的适职培训。公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型 第十四条 确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。奖励办法第五章 项目分档奖励金额情况如下：第十五条 档次 奖励金额（万元）档次界定 一档 15-20 国内外均未上市新品 二档 10-15 国外上市、国内未上市新品 三档 5-10 仿制品 四档 1-5 工艺优化现有产品较重大技术改进、定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如
10、 第十六条 下：该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发 第一款7 /4 ，第四档中研发人员占 60%，市场开拓人员占 40%；人员占 60%40%。生产线人员占研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验 第二款 收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准（研发比例中）。文号），奖励研发人员该项目奖金总额的 20%中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销 第三款 售收入提取兑现。对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项 第四款 目的实际情况做特别奖励。项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除 第十七条 本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案 进行分配。作为其他
11、配套人员（质量检定、临床、注册、其中的 10%后勤内务等人员）奖金；分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等其中的 10%工作的项目总负责人；50%归项目组人员所有，其中项目负责人提取 其中的 80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、80%多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续 在项目组内分配。项目奖金分配方案由公司审批并备案。第十八条 项目分档及项目负责人提取比例标准 第十九条（含立项、根据项目的可行性报告和项目立项批复 第一款 7 /5 预计完成的时间周期及公司可、项目的重要程度、市场分析等）提供的各项条件等确定项目的档次。根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责 第二款 人提取奖金具体的比例。项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，第二十条 由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公 司审查批准后交财务兑现。则附 第六章 本制度由天地公司总经理办公会讨论通过。第二十一条 本制度由天地公司综合管理处负责解释。第二十二条 本制度自公布之日起执行。第二十三条 7 /6