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1、精选 ()月度绩效计划及绩效考核表 单位（部门）姓名 岗位 评价期 2015 年 月份 项目 序号 考核指标 权重 计划 目标值 考核内容及标准 补充说明 考核结果 得分 关键 绩效 指标(KPI)1 检查及竣工验收资料及时提交次数 15%不及时提交 0次 检查及竣工验收前，责任人应及时整理好验收资料，确保检查及验收期间提交。每拖延提交 1 日或影响一次扣 5 分 2 三阶段验收资料完整率 20%100%三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%3 工序验收资料完整率 25%100%工序验收前责任人应提供完整资料作为
2、监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%4 文档台帐的完整率 10%100%对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%精选 一般 绩效 指标(CPI)1 各种会议纪要及时整理 5%95%会议结束 1 个工作日内完成会议纪要整理，每拖 1 个工作日扣 1 分。2 各种会议及验收人员签到表 5%100%协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。3 签证签价变更文档及时配合率 5%100%考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%4 上级指派任务完成情况 15%100%本项目得分实际完成数总指派数*100%合 计 相关指标 1 工作态度 05 分 评价分（按百分制）倒扣分 最终得分 对应绩效工资系数 绩效计划审核确认 绩效结果考核确认 被考核者签名：日期：考核者签名：日期：被考核者签名：日期：考核者签名：日期：1、指标数量：按照 5-7-9 原则确定绩效计划和考核指标数，即高层 5 条、中层 7 条、基层 9 条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。精选 2、指标权重：关键绩效指标 KPI 权重应70%，一般绩效指标 CPI 权重应30%。工作态度为负向扣分，总分值 5 分。