《制药公司各岗位员工绩效考核表5947.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制药公司各岗位员工绩效考核表5947.pdf（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 目 录 市场部经理月度考核表3 策划主管月度考核表5 客户主管月度考核表7 销售部经理月度考核表9 省部经理月度考核表11 生产部部长月度考核表13 车间主任月度考核表15 综合管理部部长月度考核表17 人事主管月度考核表19 行政主管月度考核表21 财务部长月度考核表23 会计月度考核表25 出纳月度考核表27 品质部部长月度考核表29 化验室主任月度考核表31 员工年度自我评价表33 员工能力考核改善表35 员工能力考核改善表37 员工能力考核改善表39 年度考核汇总表41 市场部经理月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态
2、度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 制定广告和促销计划 15 策划方案的督导执行 20 内部管理与培训考核 15 信息反馈与协调 15 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣
3、 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工
4、作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划 每月 25 日之前完成下月计划，推迟一天完成扣 1 分；计划不严密、不可操作扣2-4 分。策划方案的督导执行 由于主观原因没有按计划执行扣 2 分，广告发布中由于不细心出现错误，每错 1个字符扣 1 分，造成不良影响扣 3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣 1分，造成损失扣 3 分。内部管理与培训考核 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工
5、作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。信息反馈与协调 每月应向营销总监提交市场分析报告至少 1 份，没有提交扣 2 分。每月 5 日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟 1 天扣 1 分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣 13 分。其他任务 按上级的要求处理 策划主管月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 制定广告和促销方案并实施 25 外部协作与效果监测 20 公关策划与实施 20 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结
6、果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完
7、成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施 方案及预算应在实施前 10 日确定，无特殊情况推迟 1 日
8、扣 1 分。外部协作与效果监测 在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量，出现工作失误 1 次扣 5-10 分。公关策划与实施 促销活动用品和公关礼品应在活动之前 3 天制作完毕，推迟 1 天扣 1 分，影响活动进行扣 3 分。其他任务 按上级的要求处理 客户主管月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 客户服务与管理 35 内部协调与服务 30 其他任务（含学习主管）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管
9、签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作
10、十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。客户服务与管理 客户档案完整，缺失 1 家扣 0.5 分。及时结算应收款，延迟 1 天扣 1 分，造成公司损失扣 2 分。内部协调与服务
11、销售部要货申请应在 24 小时内审核完毕，延迟 1 天扣 1 分。最迟在下月 10 日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟 1 天扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 销售部经理月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 5 销售业绩 销售额 20 回款率 20 市场开拓 10 销售管理 销售费用控制 10 业务管理 5 人员管理 5 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）
12、评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极
13、性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推。回款率 实际回款与计划回款的比例，100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推。市场开拓
14、 以 6 分为基准，每开发一家二甲医院加 2 分，一家三甲医院加 3 分；每流失一家二甲医院扣 2 分，一家三甲医院扣 3 分。销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度 10%扣 2 分。业务管理 每月应向营销总监提交 1 份市场分析报告，没有完成扣 1 分。及时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣 3 分。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 省部经理月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分
15、综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 5 销售业绩 销售额 10 回款率 20 销售费用控制 10 销售管理 经销代理商的管理 10 重点客户拜访 10 人员管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或
16、早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配
17、合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推 回款率 实际回款与计划回款的比例，100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推。销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度 10%扣 2 分。经销代理商管理 经销商、代理商的销售业绩。以 8 分为基准，每增长 5%加 1 分，每收缩 5%减1 分。客户访问 每月应对重点客户访问至少 1 次，少访问 1 家扣 1 分
18、。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 生产部部长月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 成品合格率 25 生产成本控制 15 交货及时性 10 设备管理 5 人员管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综
19、合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力
20、；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率 以目标合格率为基准，达到标准记 9 分，超过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。生产成本控制 和预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9
21、分，节约 10%记 10 分，每超支 5%扣 2 分。交货及时性 准时交货记 10 分，每延迟交货一天扣 2 分，影响合同执行扣 5-10 分。设备管理 保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣 2-5 分。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 车间主任月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 成品合格率 15 中间产品合格率
22、20 生产成本控制 10 生产效率 10 人员管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
23、B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配
24、合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率 以目标合格率为基准，达到标准记 9 分，超过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。中间产品一次合格率 以目标合格率为基准，达到标准记 9 分，超过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。生产成本控制 和预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约 10%记 10 分，每超支 5%扣 2 分。生产效率 单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记 9 分，超过记10 分，每降低 5%扣 2 分。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考
25、核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 综合管理部部长月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 制度体系的建立健全 5 总经理办公会议的组织 5 人事管理 15 行政管理 15 人员管理 10 协调工作 10 其他任务（含学习任务）10 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6
26、2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
27、D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制度建设与完善 1.制度出台的及时性；2.制度的准确性、科学性、可操作性；3.制度的培训、推行工作。组织总经理 办公会议 1.会议前 3 天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣 3 分；2.会后三天将会议纪要送达与
28、会人员，每推迟一天扣 1 分，纪要不准确全面扣 2-5 分；人事管理 组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣 2 分；没有按计划组织员工培训，一次扣 2 分；没有进行培训效果评价考核扣 2 分。行政管理 重要公文处理不及时扣 1 分，不准确扣 1-3 分；会议的组织不及时扣1 分，准备不充分扣 1 分；制度推行不力扣 1-3 分。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。协调工作 1.在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣 1-2
29、 分，处理不当，对公司产生不良影响扣 2-5 分；2.接待工作处理不当，视影响程度扣 1-3 分；3.公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达的作用，视工作影响程度扣 2-5 分。人事主管月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 员工招聘 10 员工培训 20 员工考核 15 薪资管理 10 人事档案管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级
30、 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心
31、尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工招聘 1.在 5 天内完成 3 人以下的招聘工作，3 人以上的批量招聘在 5-15 天内完成；2.一年内招聘员工的试用转正比例，100%记 10 分，90%记 9 分，以次类推（该项在 12
32、 月考核）；3.在预算范围内控制招聘成本，每超支 5%扣 2 分 员工培训 1.是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没有及时制订扣 2 分，计划不合理扣 2 分；2.员工参与率低于 90%扣 2 分；满意度在良以下一次扣 2 分；3.控制培训费用支出，每超支 5%扣 2 分。员工考核 按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣 1 分，统计错误一处扣 1 分；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣 3 分。薪资管理 工资核算不及时，拖延一天扣 2 分，出现一处错误扣 2 分；人事档案 管理 没有及时更新档案扣 2 分，违反档案调阅制度一次扣 2 分，造成不良后果扣 5分。
33、其他任务 按上级的要求处理 行政主管月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 公文工作 15 会议工作 15 制度推行 15 内部刊物编写 10 后勤管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由
34、人事主管填写。考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动
35、配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。公文工作 1.常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精练；2.一般行政制度的起草，要求准确，可操作性强。会议工作 1.负责公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣 2 分；2.在行政会议后 3 天内整理出会议纪要，报送主要参会人员，每拖延一天扣 1 分，纪要不准确全面扣 2-5 分；3.会议精神的传达工作。制度推行 1
36、.对违反细则的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣 2 分，徇私隐瞒扣 5 分；2.及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；内部刊物 编写 1.制订并执行鼓励投稿的政策，要求员工投稿数量达到 5 篇以上；以 6分为基准每超过一篇加 2 分，每减少一篇扣 2 分；2.每季度（3、6、9、12 月）编写一期某公司的内部刊物，每拖延一周扣2 分，员工评价为良好以下扣 2-5 分。后勤管理 1.安排、检查门卫工作；2.厂区宿舍管理，督促员工按时作息，卫生合格；3.厂区办公设施（电脑等设备除外）的管理，按时维护，维修及时；4.厂区环境、公共区域卫生管理。其他任务 按上级的要求处理 财务部长月
37、度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 资金管理 10 财务分析 15 会计核算 15 资产管理 10 资料管理 5 人员管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAA AA A B C D E F N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
38、考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部
39、门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。资金管理 调度公司资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金一次扣 2 分 督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣 2 分。财务分析 对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一天扣 2 分 资产管理 产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣 1 分；会计核算 督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计
40、凭证，登记明细账和总账。核算错误一次扣 1 分，未按要求填制会计凭证一次扣 1 分，未按制度审核一次扣 2 分。资料管理 会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。出错一次扣 2分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣 1 分。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 会计月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 会计
41、核算 20 资产管理 15 会计监督 20 资料管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAA AA A B C D E F N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完
42、成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供
43、帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。会计核算 未及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次扣1 分；每月 5 日前编制公司月度报表及附注说明，每迟 1 天扣 1 分；未及时办理固定资产记账登记手续一次扣 1 分 资产管理 未及时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣 2 分 会计监督 审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，出错一次扣 2 分；开支不符合审批手续的费用一次扣 3 分 资料管理 资料未及时整理、归档，一次扣 1 分；其他任务 按上级的要求处理 出纳月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率
44、 5 服从性 5 责任心 10 协作性 10 工作业绩 帐薄登记 20 收付结算 20 会计监督 15 资料管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAA AA A B C D E F N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天
45、扣 10分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合
46、其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。帐薄登记 办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣 1 分，未及时对账和调整扣1 分；现金、银行的记账凭证编制错误一次扣 2 分，未及时传递给财务登账一次扣 1 分；现金和银行日记账，未做到月结日清，一次扣 1 分；出现账证不符、帐款不符、账账不符，一次扣 2 分 收付结算 办理收付、结算业务不及时一次扣 1 分，出错一次扣 2 分；发放公司职工的工资、奖金，出错一次扣 2 分；未及时、准确解缴社会保险一次扣 2 分 会计监督 现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣 2 分
47、资料管理 资料未及时整理、归档，一次扣 1 分；其他任务 按上级的要求处理 品质部部长月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 服从性 10 责任心 10 协作性 5 工作业绩 质检合格率 30 物料消耗 10 质量体系维护 10 对外技术联系 5 人员管理 10 其他任务（含学习任务）5 奖惩记录 人事主管签名：年 月 日 最终考核结果 AAAAAABC DEFN 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的
48、二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 方 法 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性 A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿
49、意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。质检合格率 出厂的不合格产品占所有产品的比例。以 99%为基准，超过基准评 10分，99%为 9 分，基准以下每降低一个百分点扣 1 分。物料消耗 质检消耗的物料成本。比预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约10%记 10 分，每超支 5%扣 2 分。质量体系维护 质量体系运行的效果。生产质
50、量操作规程执行良好记 8 分，无违反现象记 10 分，有轻微违反记 6 分，较严重或普遍的违反记 4 分，严重违反并造成损失记 2 分。对外技术联系 联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记 10 分，需经领导催促记 7 分，反复联系才能达成目标记 4 分，反复联系仍不能达成目标记 2 分。人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理 化验室主任月度考核表 考核要素 权重（%）一次评分 二次评分 综合分 工作